中國是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國本土企業(yè)的主旋律。95%以上的中國本土企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時(shí)期的管理狀況，這是中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，短時(shí)間內(nèi)誰也改變不了。
中國本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時(shí)間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經(jīng)過了整200年時(shí)間，30年與200年，兩個(gè)數(shù)字完全不成比例。在漫長的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時(shí)間解決企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)管理問題，其內(nèi)功已經(jīng)達(dá)到十分強(qiáng)悍的程度。而中國本土企業(yè)從1977面才開始真正起步，帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩、帶著濃濃的農(nóng)業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國際經(jīng)濟(jì)大潮。
進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。 九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受陣痛，逐漸向規(guī)范化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。
轉(zhuǎn)型變革動(dòng)力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革陣痛現(xiàn)象”-中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中一個(gè)普遍的規(guī)律。
中西企業(yè)完全不在一個(gè)量級(jí)上。從一開始，中國本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢中“二元化”格局；那就是中國企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟(jì)歷史的發(fā)展是不同步的。中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟(jì)存在著一種天然的不協(xié)調(diào)。
今天中國大部分本土企業(yè)相當(dāng)于100年前*企業(yè)的管理水平，且所有競爭規(guī)則和手段都是后者制定的。在全球化競爭展開之前，我們就已經(jīng)處于一種敗勢和險(xiǎn)境之中。這就是中國本土企業(yè)頻頻破產(chǎn)倒閉的主要原因。
九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革面臨*的險(xiǎn)境就是這種“二元化”格局，國際社會(huì)和西方企業(yè)不會(huì)給充足的時(shí)間讓我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升，西方企業(yè)沒有這個(gè)騎士風(fēng)度。我們現(xiàn)在就面臨著高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的國際市場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。無論我們的內(nèi)功和基礎(chǔ)是否跟得上，這種規(guī)則都不會(huì)改變。
而且，更后怕的是，當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理面臨更多的是一種文化變革的大跨越---農(nóng)耕文化-工業(yè)文化-現(xiàn)代人文文化：
當(dāng)今中國本土企業(yè)所面臨的并不是目前西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭，而是農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭。九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，中國企業(yè)現(xiàn)階段首要克服的主要對(duì)象并不是大工業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)方式所帶來的人性的喪失，而是農(nóng)耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)，再而加快由工業(yè)文化向現(xiàn)代人文文化的轉(zhuǎn)變?nèi)诤希ㄓ腥绱?，才有資格與西方企業(yè)展開全面競爭。（九同企業(yè)管理-中小企業(yè)成長工程整體解決方案*供應(yīng)商）
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