隨著跨入一個(gè)新世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越激烈，產(chǎn)品更新速度更快、生產(chǎn)周期變得更短、產(chǎn)品的生產(chǎn)也由少品種大批量向多品種小批量的生產(chǎn)類型過(guò)渡，質(zhì)量的要求越來(lái)越高，成本也越來(lái)越低，隨著管理模式和經(jīng)營(yíng)策略的日異改變，生產(chǎn)企業(yè)的管理工作也在面對(duì)著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)下，在新形勢(shì)下，生產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理工作仍需要做出新對(duì)策。本文簡(jiǎn)單介紹了如何做好多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的管理工作。
關(guān)鍵詞：小批量 多品種 管理工作
多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的管理工作應(yīng)該從哪里入手或應(yīng)該怎樣入手的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題又重新擺在生產(chǎn)企業(yè)管理者的工作日程上。下文我們先從對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理入手進(jìn)行分析。
1.小批量多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
首先，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。作為生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)廠家所設(shè)計(jì)的成套設(shè)備是具有普遍性的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可能存在可變性，而這個(gè)可變性需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。這就要求我們每位生產(chǎn)者特別是管理者在實(shí)際工作中勤分析、多觀察，通過(guò)技改挖掘設(shè)備的潛力，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。還有一點(diǎn)非常重要的就是我們?cè)趯?duì)設(shè)備進(jìn)行技改時(shí)，一定要認(rèn)真分析、科學(xué)判斷，否則很可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生損傷。
其次，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)的所有產(chǎn)品所擁有的最后環(huán)節(jié)的一個(gè)綜合體現(xiàn)。只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中求的一塊立足之地，質(zhì)量鑄就品牌、品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，所以在生產(chǎn)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不但管理者甚至到每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的員工都要有一種“產(chǎn)品品質(zhì)是生命”的工作意識(shí)，真正把對(duì)品質(zhì)的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進(jìn)到企業(yè)的血脈中。
第三，降低生產(chǎn)成本為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理與降低成本是關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)給出第一關(guān)注。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)所采購(gòu)的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產(chǎn)消耗、人工福利和工資的成本比例。
第四，發(fā)現(xiàn)員工工作能力和性格優(yōu)勢(shì)。每一位員工在生產(chǎn)企業(yè)工作當(dāng)中，工作能力各不相同，但每一位員工都有各自的長(zhǎng)處，作為管理者應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)她們各自的長(zhǎng)處，為她們創(chuàng)造更好的工作氛圍同時(shí)又要作好對(duì)員工的積極引導(dǎo)，使員工的潛力得到更大的發(fā)掘。
第五，要培養(yǎng)一支積極、活力的團(tuán)隊(duì)，要先做激發(fā)員工的工作熱情的工作。在平時(shí)的工作當(dāng)中，要注意多與員工進(jìn)行溝通，工作當(dāng)中要有一定的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的群體意識(shí)，把這種工作意識(shí)培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣和工作態(tài)度。作為管理者始終應(yīng)該懂得堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，也是企業(yè)取不盡的一筆寶貴的資源。
2.小批量多品種產(chǎn)品的供應(yīng)管理之道
多品種、小批量的供應(yīng)管理優(yōu)化不僅是采購(gòu)供應(yīng)管理部門(mén)的事，還涉及到企業(yè)的決策部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等的相互協(xié)作、共同參與。
首先，采取延遲策略降低產(chǎn)品的差異化。當(dāng)接到客戶訂單時(shí)，企業(yè)便能以最快的速度完成產(chǎn)品的差異化過(guò)程與交付過(guò)程。延遲策略是多品種、小批量產(chǎn)品最慣用的供應(yīng)管理策略，通過(guò)將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購(gòu)的批量，降低了采購(gòu)成本，縮短了產(chǎn)品交貨提前期，并最終降低了供應(yīng)鏈運(yùn)作的不確定性。
其次，所謂反向營(yíng)銷就是要求企業(yè)像對(duì)待自己的客戶一樣去對(duì)待供應(yīng)商，由原來(lái)的供應(yīng)商“主動(dòng)”向制造商“主動(dòng)”的一種關(guān)系轉(zhuǎn)變。反向營(yíng)銷還認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)把更多的精力花在對(duì)供應(yīng)商的能力的潛力的關(guān)注上，而不僅僅是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品組合。供應(yīng)商關(guān)系管理是反向營(yíng)銷的核心，建立友好的供應(yīng)商關(guān)系是反向營(yíng)銷的基礎(chǔ)。
第三，讓供應(yīng)商參與早期的開(kāi)發(fā)。企業(yè)要求供應(yīng)商參與早期的產(chǎn)品研發(fā)是基于制造工藝的可靠性對(duì)零件的設(shè)計(jì)提出一些建議，從而逆向推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。多品種、小批量生產(chǎn)具有較高的市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推行esi（(early supplier involvement）能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)提供重要的信息。
3.小批量多品種產(chǎn)品的庫(kù)存管理方法
在我國(guó)現(xiàn)階段，進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)普遍存在內(nèi)部信息不暢、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、產(chǎn)品成本高等問(wèn)題。眾所周知，庫(kù)存管理在生產(chǎn)管理中占有極其重要的地位。庫(kù)存管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期及企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
實(shí)施mrp的可行性：物料需求計(jì)劃(mrp)是由*ibm公司的joseph博士于60年代中期提出的。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展完善，已成為一個(gè)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等諸資源進(jìn)行全面管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(mrp一11)。實(shí)施mrp，對(duì)壓縮庫(kù)存資金占用，保證按時(shí)交貨，縮短生產(chǎn)周期等都有重要意義。
我們一起看一下如何把預(yù)投的計(jì)劃運(yùn)用到庫(kù)存管理當(dāng)中。通過(guò)對(duì)月預(yù)投計(jì)劃的設(shè)定或者季度預(yù)投計(jì)劃的設(shè)定我們可以利用月預(yù)投計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果來(lái)指導(dǎo)我們的工作方向，可以在未來(lái)工作中作好記錄，以此作為我們未來(lái)庫(kù)存量作出有效的指引，避免庫(kù)存積壓或者庫(kù)存供應(yīng)不足的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
4.結(jié)語(yǔ)
多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)是我們未來(lái)制造業(yè)的主力軍，這種生產(chǎn)也將成為未來(lái)制造業(yè)的的生產(chǎn)方式。結(jié)合我國(guó)具體的實(shí)際情況去探討未來(lái)生產(chǎn)企業(yè)中如何做好多品種小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作具有重要的意義，所以企業(yè)工作的管理者應(yīng)當(dāng)從上述筆者推薦的幾種方法嘗試，以待鑄就生產(chǎn)企業(yè)新的輝煌業(yè)績(jī)。
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