只要有人的地方,就會(huì)有群體;只要有群體的地方就需要有領(lǐng)導(dǎo).同樣是一群人,只要領(lǐng)導(dǎo)不一樣,產(chǎn)生的結(jié)就不一樣.可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)者在群體中的作用非常重大.
那么,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特質(zhì)呢?他與普通人有哪些區(qū)別呢?
一.長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)樗镜酶?、看得遠(yuǎn).他能在黑暗中看到光明,在危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī),在困難中看到希望,團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn),就看領(lǐng)導(dǎo)者能看多遠(yuǎn).因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)大家走出困境、做出成績(jī),所以領(lǐng)導(dǎo)者必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光.
二.全局觀念
人們常說(shuō),一個(gè)人的格局有多大,他的事業(yè)就有多大.領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗驹诙鄶?shù)人的利益上思考問(wèn)題,追求團(tuán)隊(duì)利益的*化.因此,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,你既要考慮眼前,又要考慮未來(lái);既要考慮個(gè)人,又要考慮團(tuán)隊(duì);既要考慮局部,又要考慮整體;這才是領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀念.
三.逆向思維
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須養(yǎng)成逆向思維的習(xí)慣,因?yàn)槌晒褪桥c眾不同.真理往往掌握在少數(shù)人手中,所以當(dāng)大家都認(rèn)為正確的事情,不見(jiàn)得事情就是正確的;當(dāng)大家都認(rèn)為不行的時(shí)候,往往存在著巨大的商機(jī);看得見(jiàn)的不一定是真的,是真的不一定看得見(jiàn).領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己獨(dú)到的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,做出理性的思考,你才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出奇制勝.
四.冒險(xiǎn)精神
因?yàn)槌晒﹄y,不成功更難;成功需要付出一時(shí)的代價(jià),不成功需要付出一生的代價(jià),所以我們希望獲得成功就要有冒險(xiǎn)精神,要有拼搏精神.凡是瞻前顧后,膽小怕事的人是做不好領(lǐng)導(dǎo).不冒險(xiǎn)才是*的風(fēng)險(xiǎn).只有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為是正確的事情,就要敢于去行動(dòng).
五.決策能力
如何考慮一個(gè)人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?最重要的一個(gè)能力就是決策能力.領(lǐng)導(dǎo)不僅一個(gè)職位,更是一份責(zé)任.導(dǎo)領(lǐng)是團(tuán)隊(duì)的希望和信心.因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)決定都會(huì)關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生死存亡.所以?xún)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己智慧做出判斷.如果領(lǐng)導(dǎo)決策失誤了,那么你將會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難.領(lǐng)導(dǎo)的決策正確了,團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷地發(fā)展壯大.
六.危機(jī)意識(shí)
前面說(shuō)過(guò),領(lǐng)導(dǎo)者需要有逆向思維的習(xí)慣,當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得成功以后,雖然值得慶賀,但是領(lǐng)導(dǎo)者一定要有危機(jī)意識(shí).我們不能在鮮花和掌聲,金錢(qián)和榮譽(yù)中迷失方向、貪圖享受,忘記了自己前進(jìn)的道路.所以領(lǐng)導(dǎo)者需要在絕望中看到希望,在成功中重視危機(jī).只有這樣你的事業(yè)才能不斷發(fā)展壯大.
七.堅(jiān)強(qiáng)意志
因?yàn)槿松豢赡芸偸亲咂教沟拇蟮?我們有時(shí)需要上坡,有時(shí)需要下坡,有時(shí)需要轉(zhuǎn)彎.所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)強(qiáng)的意志,才能走不尋常的道路.當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺、產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、人員流失嚴(yán)重時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志帶領(lǐng)大家突破難關(guān),走出困難.
八.敢于擔(dān)當(dāng)
老板為什么是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人就是對(duì)企業(yè)必須承擔(dān)責(zé)任的人.所以一個(gè)害怕承擔(dān)責(zé)任的人就*當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo).也不會(huì)有人追隨.同樣,一個(gè)員工如果不想承擔(dān)責(zé)任,那么你的一生也不會(huì)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì).因此,不管是哪個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo),都需要養(yǎng)成承擔(dān)責(zé)任的好習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)者就是責(zé)任者.你能夠擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任,就能勝任多大的職位,成就多大的事業(yè).
九.結(jié)果導(dǎo)向
一個(gè)士兵之所以能成為將軍,因?yàn)槟隳軒ьI(lǐng)士兵打勝仗;一個(gè)員工之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槟隳軒ьI(lǐng)大家賺錢(qián).這就是領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果導(dǎo)向.有了好結(jié)果自然有追隨者,自然能鼓舞士氣.沒(méi)有結(jié)果,即使有人跟隨你,也跟不長(zhǎng)久,所以領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任.
十.樂(lè)于分享
因?yàn)闆](méi)有追隨者就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者,所以領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)多少人,就看有多人追隨你.他們?yōu)槭裁丛敢夥艞壸约旱哪繕?biāo)和夢(mèng)想追隨你?因?yàn)槟隳軌驇椭冯S者達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、分享成果,所以領(lǐng)導(dǎo)者要樂(lè)于分享,你能領(lǐng)導(dǎo)多大的團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于你給多少人分享勝利果實(shí).
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