中小企業(yè)面臨的困境
私企是中國市場經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最受關(guān)注的一層，但是現(xiàn)在確有很多的問題圍繞他們，那現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)幾條中小企業(yè)面臨的困境：
第一條：如何讓團(tuán)隊分擔(dān)責(zé)任
自己一個人擔(dān)太多，什么都想管，好累！老板到底那些應(yīng)該管，那些沒必要管呢？
第二條：堅持還是退出主業(yè)
對自己的商業(yè)模式有后顧之憂，搖擺不定，不知道是該堅持還撤退，很糾結(jié)。
第三條：如何提升執(zhí)行力
公司重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過管理層集體討論一致通過之后，依然執(zhí)行乏力落地不了，關(guān)于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
第四條：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
傳統(tǒng)行業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢在必行，因此我們想了很多的辦法做了很多的計劃，可計劃趕不上變化，各種問題依然接踵而來，我要如何做才能順利且快速地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
第五條：文化和價值觀如何落地
老板都知道企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化是最重要的，因此也總結(jié)了多年來創(chuàng)業(yè)的方法，各種會議都在說，HR部門也制成了標(biāo)語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可是實(shí)際執(zhí)行下去的確非常少。
第六條：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟隨我多年的團(tuán)隊穩(wěn)定忠誠，但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現(xiàn)狀，感覺他們跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，因此會覺的他們越來越不懂我。
第七條：怎么做好自有品牌
企業(yè)一直做OEM/ODM/外貿(mào)，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)營管理“內(nèi)功已臻化境”，于是想做自己的品牌，但是問題重重，如：團(tuán)隊管理、渠道管理、推廣管理等…… 這一系列的問題我該怎么解決呢？
第八條：如何打造職業(yè)化管理體系
企業(yè)想發(fā)展壯大，想引進(jìn)專業(yè)人士，但是又擔(dān)心結(jié)果不理想，有能力的人留不住，管不住，聽話的人沒能力，打造一個有競爭力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務(wù)管理體。
第九條：新老團(tuán)隊如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初交談的時刻很滿意覺的這就是我要的人，立即就能看到公司前途一片光明，但是入職后卻很難跟管理層融合，表現(xiàn)也不是很好，甚至公司的元老都對他有看法。
第十條：如何做真正的董事長
公司的權(quán)利該如何正確的發(fā)放，老板總會覺的“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
以上十條大概就是各中小企業(yè)面臨的困境且最擔(dān)心的問題了，所以說如果想讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng)就必須克服好，做好這10條。
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