企業(yè)落地思維之落相信
1、企業(yè)落地為什么要落相信？
人與人的交往是一場相信的認知，產(chǎn)品的暢銷是因為有多少人愿意相信您。廣告最先要植入的就是潛意識的認知，繼而是嘗試購買，繼而是相信成為忠實客戶，然后是深深的依賴離不開。
宗教的偉大是讓你從相信開始，相信久了就轉(zhuǎn)化成信念，信念再推向信仰。西方人不敢做壞事，因為他們做事都有個人在監(jiān)督他們，這個人就是上帝。
2、落地中企業(yè)如何落相信？
（1）一個領(lǐng)導(dǎo)者的魅力就是有多少人愿意相信您，相信您之前首先您應(yīng)該先做到相信自己。相信自己來源于那里？
（2）所有的相信來源于兩點：第一找到腿；第二就是重復(fù)。
（3）想讓別人相信首先要讓人看到，一般人先看到才會相信，看到的意思是，您自己先做到，做到后再去要求，當(dāng)別人不相信我們時，不要著急，按此操作。
（4）信任來源于彼此，先去相信別人是*的智慧，因為您相信，他就愿意被你信任，老子說的無為而治就是這個范疇。（提示：相信您并不是放任您。）
3、企業(yè)為什么落地不了相信？企業(yè)如何發(fā)揮落地相信的力量？
（1）未來的相信是個稀缺品，世間最缺的就是這個玩意，大家用的最多的就是猜疑和指責(zé)。
（2）只有相信與確信才能產(chǎn)生力量，你相信什么就會吸引什么，你懷疑什么就會呈現(xiàn)什么。有時候你會迷茫，為什么我那么不順？因為你的吸引。
（3）落地中要敢于授權(quán)，敢于信任，敢于認命，做好了這幾點，落地中你會發(fā)現(xiàn)大批的人才。
（4）相信加監(jiān)督是落地相信最好的方式，有人問，為什么了相信了還要監(jiān)督？誰告訴您相信就是什么都不管了？監(jiān)督是為了讓相信延續(xù)……
企業(yè)落地思維之落義落利
1、企業(yè)落地為什么落義落利？
企業(yè)在發(fā)展中是先追求利，還是先追求義（道義）？一種是以追求利益為核心，道義放兩旁，一種是道義放中間，利益放兩旁。兩者沒有*的對錯，因時因勢，昌盛時應(yīng)重義才可保長遠，煩亂時應(yīng)重利可保生存！你的選擇就決定了您的關(guān)注點，最終吸引不同類型的客戶。也決定了是輝煌一時，還是長久發(fā)展？
2、落地中企業(yè)如何落利落義？
（1）以人為例，利字當(dāng)頭，因為熙熙攘攘，皆為利往。這符合人性，可利如何長久，要以義滲入。
自古：
以金相交者，金耗則忘！
以利相交者，利盡則散！
以勢相交者，勢去則傾！
以權(quán)相交者，權(quán)去則棄！
以情相交者，情逝人傷！
唯有以心相交者，淡泊明志，方成其久遠！
（2）落利，要讓人看到好處，為什么？有什么好處？能得到好處，是人行動的動力所在。
（3） 落義，僅僅有利不能長遠，利益的欲望永遠沒有滿足的時刻，讓人過分關(guān)注利益，是很多事傾覆的起因。要導(dǎo)入仁義，國學(xué)，使用修身，修心方能穩(wěn)固和長久。
（4）企業(yè)要利義兼顧，義利齊驅(qū)，義去感召，利去推動。重義輕利，利自來。以感情去拉動，以情感去穩(wěn)固，后談利方是上策。
3、企業(yè)為什么沒有落義落利，不能發(fā)揮落義落利的力量？
（1）天下只事以利而合者，亦必以利而離。
參考古文，《孟子》：以義治國，何必言利。（利實在是天下大亂的原因?。。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/3994.html
《論語?里仁》：君子喻于義，小人喻于利。
《荀子?大略篇》：盛世重義，亂世重利。儒學(xué)傳統(tǒng)，君子不言利。
（2）君子不言利，并不是完全不想，是不唯利是圖而已。孟子所說的是當(dāng)時正處亂世，如果不倡導(dǎo)“仁義”，都唯利是圖，國家將限于利的深淵中。企業(yè)和國家不一樣嗎？
（3）對于我們今天來說，利義齊飛，君子以不羞于言利，或者說，君子也要言利。今天我們看到的“仁義禮智信”，并不是仁義就不說利有關(guān)的事情，不然的話，也不符合今天的現(xiàn)實。
（4）今天的分享有部分伙伴可能一知半解，沒關(guān)系。最后用《論語》中的一句話結(jié)束“見得思義”。
企業(yè)落地思維之落會議
1、企業(yè)落地為什么要落會議？
企業(yè)在運作過程中，都是通過會議來總結(jié)，梳理，鼓勁，清晰下階段要做的工作和未來的發(fā)展方向，讓團隊成員更加堅定的前行。所以會議對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)要么沒會議，要么開會就是走流程，走形式；再者會議就是批斗大會，最終問題沒解決，成了內(nèi)耗。要牢牢記住開會的目的就是：讓人有狀態(tài)，清晰目標與當(dāng)下工作，獲得堅定信念。
2、落地中企業(yè)如何落會議？
（1）每次會議只解決一個問題，如果需要解決第二個問題再召開專題會議，提升會議效率。
（2）會議開完，問是不是讓大家更有狀態(tài)了？如果沒有是哪里出了問題？
（3）制定企業(yè)的會議機制，如開會遲到問題，如，會議紀律問題（手機響，退場，來回走動，不斷插話等）。
（4）落地《佰新團隊運營總裁版》會議落地內(nèi)容，對會議的核心和容易出現(xiàn)的問題熟知。
3、企業(yè)為什么落地不了會議？企業(yè)如何發(fā)揮落地會議的力量？
（1）對會議沒有認知，不了解高效會議如何召開？如，每次開會沒有記錄人，沒有形成會議紀要或備忘錄。下次開會對上次會議沒有跟蹤等
（2）每次會議固定套路沒有變化，大家都是應(yīng)付工作。對下一步工作都是按部就班，缺乏變化和創(chuàng)新精神。
（3）沒有人對結(jié)果負者，如目標沒人跟蹤，缺乏實現(xiàn)目標的措施，缺乏對目標的補救措施，最終不了了之！
（4）不同的會議要了解會議的關(guān)鍵，企業(yè)常見的8大會議要有針對開會，如早夕會（班前會，晚會），全員會，啟動會，周例會，月例會……圍繞會議的核心開好各類會議為企業(yè)發(fā)展助力。
企業(yè)落地思維之落監(jiān)督
1、企業(yè)落地為什么要落監(jiān)督？
事情不監(jiān)督，就會有不作為。很多時候我們都要結(jié)果，甚至要求大家關(guān)注結(jié)果，只對結(jié)果負責(zé)，好的結(jié)果一定來源于監(jiān)督的有效實施（量化的過程，嚴格監(jiān)督的過程）。
佰新咨詢獨創(chuàng)的100天跟蹤落地服務(wù)，后期的同學(xué)會，落地中的回訪，助教的協(xié)助，落地導(dǎo)師的指導(dǎo)，各企業(yè)落地委的工作推進，都是為了跟蹤企業(yè)的落地，都是為了保障企業(yè)徹底落地。跟蹤中要使用娛樂，榜樣的力量；要發(fā)揮人PK，承諾的力量；大家互相碰撞與監(jiān)督的力量；使用走出去，融進來互生的力量。
2、落地中企業(yè)如何落地監(jiān)督？
（1）必須堅持跟著落地的圈子走，不能掉隊，掉隊最容易產(chǎn)生破罐破摔，由于面子感覺沒跟上丟面子，不好意思，使落地終止。
（2）發(fā)揮企業(yè)中紀委，紀檢部，監(jiān)督部門的力量使落地有監(jiān)管。
（3）凡事發(fā)揮跟蹤與監(jiān)督的力量，設(shè)計落地跟蹤表，清晰第一負責(zé)任，第二責(zé)任人，量化做事情的標準，明確完成時間，設(shè)置獎罰。
（4）過程管控中一定設(shè)置檢查的節(jié)點，定時或抽查，自上而下，以身作則。（把隨機的檢查和定時的檢查相結(jié)合）
3、企業(yè)為什么沒有監(jiān)督，不能發(fā)揮監(jiān)督的力量？
（1）沒有跟蹤思維，認為大家可以，不檢查也可以。老子的“無為而治”，關(guān)鍵是“無為”在于信任與放手，“而治”在于監(jiān)督達到想要的事半功倍的效果而不跑偏。
（2）人人皆有惰性，企業(yè)不能把希望寄托到人人自覺上。落地中，監(jiān)督是落地的法寶。
（3）監(jiān)督有頭沒有尾，雷聲大雨點小，不能善始善終。
（4）對監(jiān)督的結(jié)果不兌現(xiàn)，不公布，私下解決，監(jiān)督的效果在于兌現(xiàn)。
企業(yè)落地思維之落狀態(tài)
1、企業(yè)落地為什么落狀態(tài)？
以往在分享時，第一條主要談為什么？如果不懂，還可以回看，今天重點談如何落？無論做什么只要狀態(tài)沒起來，延伸去做事，談事就不可能達到我們想要的結(jié)果？
2、落地中企業(yè)如何落地狀態(tài)？
（1）先看狀態(tài)給什么有關(guān)？主要給三方面有關(guān)：
a，相關(guān)的人 。和誰在一起？要干什么？
b，造場，也就是場景，場的力量 。
c，相關(guān)的事或結(jié)果。
（2）以工作為例，先看三種態(tài)度：
a，以此謀生，說白了就是混口飯吃，特點混，結(jié)果：想混飯吃最終飯都吃不飽。
如，身邊無數(shù)的求職者。
b，以此為業(yè)，一技之長，此生聚焦一件事。最終做的轟轟烈烈。結(jié)果：人才，人物。
c，以此為樂。快樂，開心，達成自己想要的，掙錢都是順帶的。結(jié)果：天才般的人。
態(tài)度決定糾結(jié)與否，態(tài)度決定狀態(tài)。
（3）讓狀態(tài)持續(xù)的是能力，能力是狀態(tài)的保證，只有拼命提升能力，才能持續(xù)擁有好狀態(tài)。
（4）能力在于學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)習(xí)讓我們消化別人的能力，練習(xí)讓我們擁有別人的能力。
3、企業(yè)為什么沒有狀態(tài)，不能發(fā)揮狀態(tài)的力量？
（1）發(fā)揮有狀態(tài)人的帶動性，誰有狀態(tài)找誰帶動，一波又一波，循環(huán)往復(fù)。
（2）訓(xùn)練和培訓(xùn)提升大家的狀態(tài)。a，拜有結(jié)果的人（悲哀的是，無數(shù)的人沒有結(jié)果還不鳥有結(jié)果的。）b，換圈子，我們的收入，能力，提升給圈子有關(guān)。c，提升溝通技巧。
（3）培訓(xùn)，培訓(xùn)聚焦自我操練（溝通，營銷）。
（4）制定培訓(xùn)機制和能力提升機制，制定快樂機制和正能量機制。
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