領(lǐng)導(dǎo)力管理
在剛剛結(jié)束的《贏在*領(lǐng)導(dǎo)力》的課程后，全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師愉快的接受了行銷力網(wǎng)，媒無界網(wǎng)等媒體采訪時指出：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)者？
彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。
這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗?zāi)闶欠窬邆漕I(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。“管理”是建立在合法的，有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，
首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有下屬或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此彭小東導(dǎo)師認(rèn)為一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但微乎其微?/span>
彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己多年的一線管理咨詢顧問實戰(zhàn)成功經(jīng)歷認(rèn)為：一個優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：
1.提升你的團(tuán)隊及你的員工
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團(tuán)隊提升的過程。
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。
彭小東導(dǎo)師觀點：在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。
2.正直做人做事，贏取他人的信任
彭小東導(dǎo)師認(rèn)為作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。
如果為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊之外。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。
員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊的信任和能量。
彭小東導(dǎo)師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就是正能量的傳播者制造者和分享者！
3.快樂就是生產(chǎn)力懂得工作的樂趣
彭小東導(dǎo)師認(rèn)為快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
彭小東導(dǎo)師觀點：快樂才是真正的生產(chǎn)力，讓員工快樂就是幸福才有歸宿感！
4.讓員工擁有偉大的夢想
員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
彭小東導(dǎo)師觀點：最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想，人就應(yīng)該因夢想而存在和偉大！
5.學(xué)會分享工作中的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。
為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
彭小東導(dǎo)師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就是分享和傳播，責(zé)任和愛！
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
彭小東導(dǎo)師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就是要善于傾聽因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴，承認(rèn)錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。彭小東導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人。
彭小東導(dǎo)師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就是來源于員工對你的信任，因為信任也才會有有價值的意見和建議！
8.要學(xué)會放下和舍得才有大成就
作為管理者，你就要學(xué)會放下和舍得，功名利祿讓給你的團(tuán)隊和員工這是一種大智慧，也只有學(xué)會放下和舍得，你的員工才能成長你的團(tuán)隊才會有競爭力。他們也才會尊重和佩服你！
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