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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式

 
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      反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是由初心會(huì)創(chuàng)始人王挺先生首次提出的,是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技基礎(chǔ)的背景下,針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)里的詬病、痛點(diǎn)乃至于其中的規(guī)則,對(duì)市場、用戶、企業(yè)價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行的重新審視、重構(gòu)、顛覆的新生代創(chuàng)業(yè)模式。   反傳統(tǒng)的核心就是顛覆規(guī)則規(guī)則=利益

  

  反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是由初心會(huì)創(chuàng)始人王挺先生首次提出的,是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技基礎(chǔ)的背景下,針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)里的詬病、痛點(diǎn)乃至于其中的規(guī)則,對(duì)市場、用戶、企業(yè)價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行的重新審視、重構(gòu)、顛覆的新生代創(chuàng)業(yè)模式。
  反傳統(tǒng)的核心就是顛覆規(guī)則 規(guī)則 = 利益
  從三個(gè)地方我們可以理解反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)之間的不同之處:
  一、方式上:傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式從方式上常常是火箭發(fā)射式的創(chuàng)業(yè),所有的投入等待一朝的火箭升天,結(jié)果火箭要么如愿以償升天而去,要么臨空爆炸,要么飛得不知所終,要么甚至也飛也沒飛起來,以前的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)太多時(shí)間放在自我的臆想上,巨大的沉沒成本沒有用在真正的0到1的試錯(cuò)迭代上,而這樣的創(chuàng)業(yè)模式在今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中亟需調(diào)整變化。
  二、機(jī)遇上:傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)更多的是從行業(yè)角度去思考,偶爾會(huì)出現(xiàn)勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,但依然是在基礎(chǔ)的行業(yè)框架里優(yōu)化或突破的,核心是基于行業(yè)的明規(guī)則或潛規(guī)則進(jìn)行顛覆創(chuàng)新,但是移動(dòng)互聯(lián)之下,給了我們一個(gè)巨大的可以顛覆元規(guī)則的機(jī)會(huì),讓商業(yè)的變局有了長足的空間。
  全球*的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車;全球最熱門的
  媒體所有者 Facebook 沒有一個(gè)內(nèi)容制作人;全球市值最高的
  零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存;全球*的住宿服務(wù)提供
  商 Airbnb 沒有任何房產(chǎn)。
  三、經(jīng)營上:傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)遵循的價(jià)值鏈都是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品,環(huán)環(huán)相扣但實(shí)際常常脫節(jié)。移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了從連接到聯(lián)結(jié),讓用戶、企業(yè)和產(chǎn)品真正地實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱下的融合。傳統(tǒng)的4P理論和定位論(世界正從產(chǎn)品品類邁向社群品類演進(jìn))亦受到巨大的挑戰(zhàn),今天我們不但看到小米科技基于“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)后進(jìn)推出的小米產(chǎn)品群(小米充電寶、小米耳機(jī)、小米插座等)銷售火爆,同時(shí)也看到基于一個(gè)英語老師的“工匠精神”,居然也能讓所有的資源交集創(chuàng)造出一個(gè)新手機(jī)品牌,反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了自品牌、自渠道、自產(chǎn)品、自流量、自內(nèi)容這樣的“奇跡”。
  總之,反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式常常從三個(gè)根基上進(jìn)行有力的顛覆:
  1、品類的顛覆 從產(chǎn)品品類到社群品類 不單一
  2、模式的顛覆 從差價(jià)收入到長尾估值 不賺錢
  3、運(yùn)營的顛覆 從市場分工到自洽整合 不生產(chǎn)
  往往規(guī)則顛覆的越狠,回報(bào)越豐厚。
  反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式的核心是顛覆規(guī)則,商業(yè)里所有的規(guī)則背后都是強(qiáng)者的利益,要么創(chuàng)造規(guī)則、要么服從規(guī)則。
  規(guī)則存在三種形式:明規(guī)則、潛規(guī)則、元規(guī)則。
  明規(guī)則是有明文規(guī)定的規(guī)則,存在需要不斷完善的局限性;
  潛規(guī)則是無明文規(guī)定的規(guī)則,約定俗成無局限性,可彌補(bǔ)明規(guī)則不足之處;
  元規(guī)則是一種以暴力競爭解決問題的規(guī)則,善惡參半,非道德之理的文明之道。(如同三體里面所說的:我毀滅你,但與你無關(guān)。)
  從我們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)經(jīng)典案例無處不顯示反傳統(tǒng)的智慧。如
  顛覆明規(guī)則:如家、360殺毒、淘寶、景致家
  顛覆潛規(guī)則:奧克斯空調(diào)、農(nóng)夫山泉、五谷道場、名創(chuàng)優(yōu)品
  顛覆元規(guī)則:曉松奇談、瘋狂老師、同程網(wǎng)、Airbnb 優(yōu)步 Facebook老杜醬酒、小米科技、羅輯思維、初心會(huì)、凱叔講故事、丁丁停車、酣客、58到家等
  哥倫布的故事:
  1492年,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸。從海上回來,他成了西班牙人民心目中的英雄。國王和王后也把他當(dāng)作上賓,封他做海軍上將 。可是有些貴族瞧不起他,他們用鼻子一哼,說:“哼,這有什么稀罕?只要坐船出海,誰都會(huì)到那塊陸地的。”
  在一次宴會(huì)上,哥倫布又聽見有人在譏笑他了。“上帝創(chuàng)造世界的時(shí)候,不是就創(chuàng)造了海西邊的那塊陸地了嗎?發(fā)現(xiàn),哼,又算得了什么!”哥倫布聽了,沉默了好一會(huì)兒,忽然從盤子里拿個(gè)雞蛋,站了起來,提出一個(gè)古怪的問題:“女士們,先生們,誰能把這個(gè)雞蛋豎起來?”
  雞蛋從這個(gè)人手上傳到那個(gè)人手上,大家都把雞蛋扶直了,可是一放手,雞蛋立刻倒 了。最后,雞蛋回到哥倫布手上,滿屋子鴉雀無聲,大家都要看他怎樣把雞蛋豎起來。
  哥倫布不慌不忙,把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲,敲破了一點(diǎn)兒殼,雞蛋就穩(wěn)穩(wěn)地直立在桌子上了。
  “這有什么稀罕?”賓客們又譏笑起哥倫布來了。
  “本來就沒有什么可稀罕的,”哥倫布說,“可是你們?yōu)槭裁醋霾坏侥兀?rdquo;
  賓客們一個(gè)個(gè)強(qiáng)詞奪理 :“雞蛋都破了,那算什么呢?”
  哥倫布卻繼續(xù)保持不以為然的態(tài)度:“我在剛開始定條件時(shí),曾有說過不允許把雞蛋敲破?”
  哥倫布離席而去時(shí)還留下了一句令人回味的話:“我能想到你們想不到的,這就是我勝過你們的地方。”
  賓客們一時(shí)啞口無言。
  有時(shí)費(fèi)盡唇舌,也不如借一個(gè)豎雞蛋一樣簡單的游戲 能輕易化解爭執(zhí)。可謂四兩撥千斤,輕輕一揮就能化解敵人的攻勢于無形。
  我們?cè)購母鐐惒嫉墓适氯ダ斫庖幌路磦鹘y(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思維吧:把雞蛋立起來(目標(biāo)),怎樣立起來(規(guī)則),磕破立起來(打破規(guī)則),雞蛋立起來了(結(jié)果)。
  關(guān)鍵詞:初心會(huì),反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型


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