中層管理人員績效管理培訓培訓
績效管理培訓的背景：
在市場競爭愈來愈烈的情況下，如何做好績效管理成為各個公司頭疼的事情。開源節(jié)流的工作的推進肯定會引起很多員工甚至領導層的抵觸，他們置疑、擔心、議論紛紛，他們害怕利益受損。同時開源節(jié)流中也面臨著各種風險，投入的回報，公司人員的穩(wěn)定等問題。那么就亟待需要一種科學、合理、高效、簡單的績效管理方案。
績效管理培訓的作用：
通過對中層人員的績效管理培訓，使中層管理人員了解什么是績效，什么是績效管理，如何做好績效的管理。了解績效管理的原則與工具。讓每一位員工感受到績效管理的重要性，以及績效管理與自己利益關系的密切。從而全面深度的配合績效管理，做好績效管理。從而做好開源節(jié)流，推動企業(yè)發(fā)展。
績效管理培訓對象：
很多人認為績效管理培訓僅僅是高層的事，或者是人力資源部門的事，這是非常不正確的。公司每位員工對于績效相關，都需要績效管理培訓。如何制定明確清晰的目標，如何尋找合適的方法，如何利用高效的工具，再次進行方式方法調整，最后進行獎懲。這些東西，關系到每位員工的成長發(fā)展，更關系到公司整體績效的增長與否。因此績效管理培訓不僅僅是高層的事。每位員工都需要績效管理培訓。
績效管理培訓師的選擇：
績效管理培訓師的選擇是一件非常重要的事，通常的公司在進行績效管理培訓師的選擇上有兩種方向，一是聘請外部的講師，通常外部講師對績效管理的認知更深刻，對績效理論的理解更系統(tǒng)。外部講師往往能帶給企業(yè)新鮮的思想和方法論，對企業(yè)原有的基調具有缺陷的彌補作用。但是外部講師對企業(yè)的了解通常不多，一套思想方法行天下。在企業(yè)具體問題、具體情況的解決啟迪性不大。另一種是聘請內部講師，內部講師通常對企業(yè)情況更加了解，能結合企業(yè)的情況提出具體的可操作的方法。但是內部講師通常對績效管理的理解不夠深刻，沒能形成系統(tǒng)的思想和方法論，只能授之以魚，提供具體的某些方法，不能授之以漁，從根本上從思想上解決問題。
那么各有利弊，如何取舍呢？其實隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展還存在第三種模式，那就是咨詢式內訓。比如河南卓盟咨詢就是這樣的咨詢模式，咨詢師首先花費幾天時間對公司的各種情況進行深刻的調研，了解公司狀況，然后針對性的進行績效管理培訓。在培訓中結合企業(yè)問題與公司員工進行深刻討論，啟迪智慧，不僅授之于魚，更授之以漁。培訓后進行跟蹤回訪，了解績效管理的落實與實施情況。這種模式才是公司進行績效培訓時真正需要的。同時培訓師的選擇也是非常重要的。培訓師不僅要有深厚的理論功底，更要有多年的實戰(zhàn)經驗和成功案例。環(huán)顧中原大地，唯有申海波教授可以稱得上為行家。申海波教授在人力資源領域研究以后十三年了，早年在北大縱橫，和君咨詢擔任項目經理，高級合伙人等職務，后進入正道思達等企業(yè)進行企業(yè)管理，對績效管理深刻理解后回到財大進行教書育人，將人力績效的成果傳之后世。申海波教授橫跨績效管理咨詢、績效管理實踐、績效管理教育培訓，在全國而言實為難得的集大成者。
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