淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因
（一）組織執(zhí)行力的缺失原因
1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和*目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者*的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
2、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國(guó)家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。孔子聽說后對(duì)子貢說：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國(guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律。”古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
3、制度、流程的缺失或不夠完善
【猜猜看】某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。……都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。”請(qǐng)您猜猜這是哪家企業(yè)？沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？
4、沒有找到有執(zhí)行力的員工
【閱讀材料：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】
根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分類進(jìn)行量化分析：
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非破壞性的做；
10％的人正在等待著什么不想做；
20％的人正在為增加庫(kù)存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；
40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作想做，而不會(huì)正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高做不好，做事不到位。
可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。
5、缺乏監(jiān)督和考核
一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會(huì)有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。*IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。
6、沒有獎(jiǎng)懲
即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。沒有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過程中不能較好地被執(zhí)行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動(dòng)性和凝聚力不見蹤影，以至于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)降，走入困境，企業(yè)的戰(zhàn)略就難以實(shí)施。
【案例：孫武為吳王闔閭練兵的故事】
吳王召見孫武說：“你的兵法我都看過了，可否小試一下？”孫武答應(yīng)了，并準(zhǔn)備以宮女作為演練對(duì)象。孫武將吳王派出的宮*女300人分成兩隊(duì)，任命吳王兩個(gè)寵妃分別為兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。孫武申明了軍紀(jì)，講解了操練要訣，然后開始擂鼓并發(fā)號(hào)施令。然而宮女們不僅沒有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看著對(duì)方穿著戎裝的可愛模樣，互相開玩笑，把這當(dāng)作一場(chǎng)游戲。
孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪。”于是又重申了軍紀(jì)。但再發(fā)令時(shí)，婦人們又大笑起來。孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”說完后他一轉(zhuǎn)身，問身邊的軍法官：“按軍法如何處置？”軍法官簡(jiǎn)潔地回答：“當(dāng)斬。”孫武回過身，大聲宣布，立即處死兩隊(duì)宮女的隊(duì)長(zhǎng)吳王闔閭的兩名愛姬。
此言一出，三百粉黛無顏色，而觀眾們更是目瞪口呆。吳王闔閭一聽，坐不住了，馬上派人向?qū)O武傳達(dá)吳王的命令：“寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也。”但孫武說：“臣既受命為將，將在軍，君命有所不受。”于是不顧吳王的求情，將兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)斬首示眾。自此，眾宮女都認(rèn)真遵守孫子的訓(xùn)練口令，沒有任何人再敢嬉笑喧嘩。
（二）個(gè)人執(zhí)行力的缺失原因
員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：?jiǎn)T工能夠快速行動(dòng)，并能夠在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對(duì)員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：
1、沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
2、意志不夠堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，沒有毅力，沒有堅(jiān)決完成任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)信念，遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助。
3、拖延磨唧，缺乏行動(dòng)
“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢(mèng)想而不開始行動(dòng)”。拖延不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。
4、優(yōu)柔寡斷、不敢決策
如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。
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