在企業(yè)干了20年，經(jīng)歷了各種類(lèi)型的企業(yè)，擔(dān)任過(guò)各層級(jí)主管；我從2009年走上培訓(xùn)之路那天起，以實(shí)戰(zhàn)講師的定義，花6年時(shí)間努力用實(shí)際行動(dòng)詮釋“培訓(xùn)效果落地”這個(gè)概念。然而，今天我終于頓悟；培訓(xùn)師僅憑一課讓培訓(xùn)效果落地，那是一句天下人皆自欺欺人的偽命題！
一、 什么叫做“培訓(xùn)效果落地”？
所謂培訓(xùn)效果落地是所有培訓(xùn)師、企業(yè)和受訓(xùn)者共同追求的目標(biāo)，意思就是希望能通
過(guò)培訓(xùn)，讓受訓(xùn)者的能力、理念得到提升，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范、讓企業(yè)的效益立即變好、讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速；總之，培訓(xùn)落地就是：培訓(xùn)解決一切問(wèn)題的代名詞！
二、 如何確保“培訓(xùn)效果落地”？
（一）培訓(xùn)效果落地必須有一個(gè)前提課程必須是與受訓(xùn)者工作實(shí)際需求相匹配的；
為了確保課程與需求無(wú)縫契合；培訓(xùn)師會(huì)對(duì)需求方做訓(xùn)前調(diào)研。從受訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展歷史
和文化背景到企業(yè)性質(zhì)，從企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)到企業(yè)組織架構(gòu)，從企業(yè)人員結(jié)構(gòu)到企業(yè)管理現(xiàn)狀，從員工年齡到文化程度。。。。。。甚至更多！
在做完詳盡而全面的調(diào)研后，培訓(xùn)師依據(jù)訓(xùn)前調(diào)研所獲信息，對(duì)課件中的理論、案例、工具、訓(xùn)練程序和授課方式等進(jìn)行針對(duì)性修改和完善。到這里，課程可以確保與受訓(xùn)者的需求是完全匹配的。
（二）培訓(xùn)效果落地必須有一個(gè)保證受訓(xùn)學(xué)員必須將課程中所學(xué)、所感應(yīng)用于工作中；
中國(guó)有句老話叫“學(xué)以致用”；意思就是為了實(shí)際應(yīng)用而學(xué)習(xí)。所以，這句話的關(guān)鍵前提在于“應(yīng)用”。
帶小孩的媽媽們都有一個(gè)感觸，他們都希望孩子能快點(diǎn)長(zhǎng)大；媽媽們會(huì)絞盡腦汁準(zhǔn)備各種不同營(yíng)養(yǎng)的食材并科學(xué)搭配來(lái)為孩子調(diào)制一日三餐；這樣就能夠確保孩子健康而茁壯成長(zhǎng)。但是，媽媽們準(zhǔn)備的食物再好，如果孩子不吃，那一切都等于零！所以，孩子茁壯成長(zhǎng)的前提是要將媽媽準(zhǔn)備的食物吃下。
雖然我們做了一堂*針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)，學(xué)員懂了、會(huì)了也記住了，但他偏偏不學(xué)以致用，培訓(xùn)從何落地呢？
三、 決定“培訓(xùn)效果落地”的兩個(gè)要素；
（一） 培訓(xùn)師
培訓(xùn)師掌控不了學(xué)員訓(xùn)后是否能做到培訓(xùn)效果落地，但是，必須確保培訓(xùn)課程接地氣；要做到培訓(xùn)內(nèi)容接地氣，除了訓(xùn)前的調(diào)研，還有一個(gè)重點(diǎn)就是，培訓(xùn)師自己的知識(shí)體系是否與需求方的條件銜接得上。我們通常都會(huì)說(shuō)，“我們不要高大上，我們只要接地氣”。。。但是，如何才是接地氣？如何才能保證接地氣呢？
所謂培訓(xùn)課程接地氣，我們可以理解為實(shí)際的、可觸摸的、可拿捏的；也就是學(xué)員看得見(jiàn)、弄得懂、夠得著的。古話說(shuō)：“人上一百，形形色色”，針對(duì)不同的需求群體，如何確保課程能讓所有受眾都感受到接地氣呢？那作為培訓(xùn)師，只需要把握一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)員們共同的立足點(diǎn)；這個(gè)立足點(diǎn)就是學(xué)員立足的地面，這個(gè)地面就是學(xué)員共同的高度。我們面對(duì)的學(xué)員，可能他們站在山腳，可能他們站在山腰，也可能他們站在山頂。他們所處的高度，就是決定培訓(xùn)師設(shè)定課程接地氣的位置。確定了這個(gè)位置，匹配于受眾的課程才能真的接地氣，才不至于課程雖然沒(méi)有高大上，卻低于了地平線！
（二） 企業(yè)
培訓(xùn)過(guò)后，企業(yè)做了什么很重要，這是確保培訓(xùn)效果落地的關(guān)鍵。在日常管理工作
中，企業(yè)對(duì)所有員工都有制度約束和績(jī)效管理。企業(yè)老板和管理者都明白一個(gè)道理；那就是要確保工作執(zhí)行到位，必須對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行督促、檢查和考核。而企業(yè)員工在參加培訓(xùn)后，企業(yè)是否做了督促、檢查和考核呢？
員工永遠(yuǎn)不會(huì)努力去做你想要的，而只做你檢查和考核的。所以，要保證每一次的培訓(xùn)效果真正落地，就必須設(shè)定訓(xùn)后督促執(zhí)行、適時(shí)檢查結(jié)果和列入工作考核，讓培訓(xùn)效果落地與受訓(xùn)者利益掛鉤，如此，培訓(xùn)效果落地才能真正成為現(xiàn)實(shí)！
一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師給企業(yè)做了一堂實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)課程，通過(guò)企業(yè)對(duì)訓(xùn)后的管理，培訓(xùn)效果是完全可以落地的。然而，沒(méi)有企業(yè)訓(xùn)后的管理，無(wú)論老師多么優(yōu)秀、無(wú)論課程多么好，培訓(xùn)效果是很難落地的！
四、 解決“培訓(xùn)效果落地”的*方案；
要真正讓培訓(xùn)效果落地，需要培訓(xùn)從業(yè)者和企業(yè)方共同努力方可達(dá)成；21世際有個(gè)比
較熱的名詞叫做“咨詢式培訓(xùn)”；這其實(shí)可以成為一個(gè)確保培訓(xùn)效果落地的絕佳手段；咨詢式培訓(xùn)除了訓(xùn)前的咨詢，更重要的就是訊后的跟蹤輔導(dǎo)；這個(gè)過(guò)程能夠非常針對(duì)性的為企業(yè)量身定做培訓(xùn)輔導(dǎo)方案，而且能夠在訓(xùn)后跟蹤、糾錯(cuò)和持續(xù),能夠讓培訓(xùn)效果*化。
咨詢式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能需要付諸更多的費(fèi)用和時(shí)間，但是，收獲可能是成本的幾何倍數(shù)。“咨詢式培訓(xùn)”是企業(yè)的最優(yōu)選擇！
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