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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)報(bào)告——企業(yè)管理培訓(xùn)師

 
講師:王萬勇 瀏覽次數(shù):2319
 運(yùn)維報(bào)告分為日常運(yùn)維報(bào)告和特殊運(yùn)維報(bào)告,日常報(bào)告一般有周運(yùn)維報(bào)告、月運(yùn)維報(bào)告、季度運(yùn)維報(bào)告、年度運(yùn)維報(bào)告,也有單位要求到日或半日運(yùn)維報(bào)告,這要根據(jù)實(shí)際情況而定。需要指出的是,報(bào)告太多,也會(huì)浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,影響領(lǐng)導(dǎo)的精力,甚至成為一種形式;特殊運(yùn)維報(bào)告有升級(jí)、改造報(bào)告,故障處理報(bào)告,重大事件運(yùn)維保障報(bào)

運(yùn)維報(bào)告分為日常運(yùn)維報(bào)告和特殊運(yùn)維報(bào)告,日常報(bào)告一般有周運(yùn)維報(bào)告、月運(yùn)維報(bào)告、季度運(yùn)維報(bào)告、年度運(yùn)維報(bào)告,也有單位要求到日或半日運(yùn)維報(bào)告,這要根據(jù)實(shí)際情況而定。需要指出的是,報(bào)告太多,也會(huì)浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,影響領(lǐng)導(dǎo)的精力,甚至成為一種形式;特殊運(yùn)維報(bào)告有升級(jí)、改造報(bào)告,故障處理報(bào)告,重大事件運(yùn)維保障報(bào)告等,就某一事件、階段或問題的專項(xiàng)報(bào)告。

一、運(yùn)維報(bào)告的意義和價(jià)值
部分運(yùn)維人員,習(xí)慣編寫運(yùn)維報(bào)告,對(duì)自己和單位或用戶都是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。認(rèn)真、準(zhǔn)確、按時(shí)、嚴(yán)格編寫運(yùn)維報(bào)告能起到以下功效:
1、通過編寫運(yùn)維報(bào)告,運(yùn)維人員可以進(jìn)行階段性運(yùn)維工作過程的回顧、運(yùn)維工作的總結(jié),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。通過編寫報(bào)告,可以分享自己的成功經(jīng)驗(yàn),也可以再次認(rèn)識(shí)自己的失敗原因,避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同提高。
2、通過匯報(bào)運(yùn)維報(bào)告,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以獲得某一階段的運(yùn)維信息,為他們作出決策提供參考依據(jù)和指南。比如,通過報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)在運(yùn)維的狀況,是否有設(shè)備需要升級(jí),是否有需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),需要重視的環(huán)節(jié),在同行、同類中所處的位置和級(jí)別,是否需要預(yù)留資金,等等。
3、通過編寫運(yùn)維報(bào)告,為以后工作提供事實(shí)依據(jù)。比如,報(bào)告中多次指明某設(shè)備已經(jīng)過期,需要更換,可是對(duì)方因資金等問題遲遲拖延,結(jié)果導(dǎo)致故障。事后,如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪運(yùn)維人員沒有及時(shí)提醒,可以通過運(yùn)維報(bào)告為自己證明。尤其運(yùn)維外包合作,一旦出現(xiàn)問題,都要涉及經(jīng)費(fèi)問題。同樣,如果運(yùn)維報(bào)告中確實(shí)沒有報(bào)告,那么運(yùn)維人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、運(yùn)維報(bào)告是申請(qǐng)升級(jí)改造的依據(jù)。運(yùn)維報(bào)告一般不會(huì)越級(jí)送到一把手手中,即使送到一把手手中,他們也沒有時(shí)間細(xì)看(或者根本看不出問題),只有通過接口部門向上反映和匯報(bào)。當(dāng)需要升級(jí)、改造等工程時(shí),一般都是由接口部門向一把手反映、匯報(bào),運(yùn)維報(bào)告就成為他們匯報(bào)的依據(jù)。比如,問題已經(jīng)匯報(bào)了半年了,再不解決不行了。
5、運(yùn)維報(bào)告反映了最近階段運(yùn)維工作的成績(jī)和缺陷,反映各成員的分工合作情況,為運(yùn)維部門申請(qǐng)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、員工績(jī)效和獎(jiǎng)金,提供事實(shí)依據(jù)。

二、運(yùn)維報(bào)告的內(nèi)容和格式
1.日常運(yùn)維報(bào)告
編寫運(yùn)維報(bào)告,要有一定的格式和順序,同時(shí)要有一定的內(nèi)容,這樣才是有血有肉的有機(jī)體。運(yùn)維報(bào)告一般包括:概述;運(yùn)維的背景情況;本階段運(yùn)維工作的核心內(nèi)容;表明決心。
(1)運(yùn)維報(bào)告概述。
運(yùn)維報(bào)告概述講述運(yùn)維的對(duì)象,運(yùn)維工作的范疇、內(nèi)容、重要性,運(yùn)維團(tuán)隊(duì),運(yùn)維的時(shí)間和期限,運(yùn)維指標(biāo),報(bào)告性質(zhì)、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間等。
(2)運(yùn)維背景介紹。
運(yùn)維背景介紹主要針對(duì)上一報(bào)告周期內(nèi)容的回顧,尤其一些遺留問題,升級(jí)和改造工程等,以及對(duì)它們的建議和采取的實(shí)施方案(這些方案和建議,可以來自運(yùn)維團(tuán)隊(duì),也可以來自運(yùn)維對(duì)象的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),還可以來自于第三方)。有時(shí),也會(huì)介紹一些社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展背景、資源支持背景等內(nèi)容。
(3)運(yùn)維工作的核心內(nèi)容。
這一部分是報(bào)告的核心部分,編寫的方法一般是分門別類,也就是按運(yùn)維的地域、范圍、功能、模塊、管理、重要程度等進(jìn)行劃分。比如,運(yùn)維是跨地區(qū)的,可以先按地區(qū)劃分,然后每個(gè)地區(qū)再按類別劃分;如果在同一地區(qū)的,可以按類別劃分,類別里再按工種劃分;也可以按運(yùn)維的重要程度劃分。運(yùn)維工作的劃分,類似于WBS、RBS、OBS的分解。
在分好類以后,在匯報(bào)每項(xiàng)工作的時(shí)候,首先,要說明本報(bào)告階段內(nèi)工作進(jìn)行情況,取得的成績(jī),存在的問題,運(yùn)維建議和意見;然后,對(duì)幾個(gè)相鄰報(bào)告周期階段進(jìn)行對(duì)比分析(頻率、數(shù)量、種類、規(guī)模、重要性等方面);最后,對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
依次逐項(xiàng)完成匯報(bào),然后將本報(bào)告的重點(diǎn)再進(jìn)行匯總總結(jié),比如重大成績(jī)、急需解決的問題、重大安全隱患、需要升級(jí)改造的內(nèi)容等。不論以前是否匯報(bào)過,只要現(xiàn)在依然存在,就繼續(xù)匯報(bào)。需要提醒的是匯報(bào)只針對(duì)事情,不針對(duì)任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)(特殊情況除外)。
最后,要對(duì)本階段的運(yùn)維工作進(jìn)行總結(jié),突出成績(jī),體現(xiàn)問題,附帶誠(chéng)實(shí)的建議和意見。
(4)下一階段的計(jì)劃。
在報(bào)告結(jié)束時(shí),要對(duì)下一個(gè)報(bào)告階段作出規(guī)劃和愿景,即遺留問題的處理方法,日常運(yùn)維服務(wù)水平的提高,團(tuán)隊(duì)技能的提高,運(yùn)維環(huán)境的改善,盡力杜絕不該出現(xiàn)的故障等。
2.特殊運(yùn)維報(bào)告
以上介紹了運(yùn)維報(bào)告的一般格式,對(duì)于特殊報(bào)告將如何編寫呢?比如,故障處理報(bào)告,系統(tǒng)升級(jí)改造工程,設(shè)備或設(shè)施的更換等。對(duì)于這種專項(xiàng)報(bào)告,主要是就某一件事情或過程進(jìn)行報(bào)告,它的格式也可以分為四部分,但是側(cè)重點(diǎn)不同:先作專項(xiàng)報(bào)告概述,介紹此報(bào)告針對(duì)什么事件;然后介紹事件發(fā)生的背景原因;接下來匯報(bào)該事件進(jìn)展過程及狀態(tài)變化情況;最后得出結(jié)論。
(1)專項(xiàng)報(bào)告概述。
這部分主要介紹此專項(xiàng)報(bào)告涉及的事件名稱,發(fā)生和結(jié)束時(shí)間,發(fā)起部門、實(shí)施部門、監(jiān)督管理部門等,事件的影響力等內(nèi)容。
(2)背景原因。
這部分要介紹事件產(chǎn)生的過程和原因,前期事件的分析過程,實(shí)施方案和過程,相關(guān)部門的重視度,事件造成的影響、影響程度和蔓延的控制等。此部分盡量提供事件發(fā)生時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定證據(jù)(尤其是圖片、視頻)等。
(3)事件處理進(jìn)展情況和狀態(tài)變化。
如果事件按計(jì)劃順利處理完成,這部分就可以寫得簡(jiǎn)單點(diǎn);如果事件的實(shí)施過程有變化,要將變化的情況、請(qǐng)示的過程和結(jié)果、最后的處理結(jié)果等詳細(xì)報(bào)告;如果事件仍然存在,要提出應(yīng)急方案,以及立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作等。
(4)總結(jié)。
專項(xiàng)報(bào)告也要有結(jié)論,即經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便日后參考。

三、運(yùn)維報(bào)告編寫注意事項(xiàng)
1.報(bào)告內(nèi)容要完整
有效的運(yùn)維報(bào)告,應(yīng)該包括:運(yùn)維工作的范疇、內(nèi)容、重要性,運(yùn)維團(tuán)隊(duì),運(yùn)維的時(shí)間和期限,運(yùn)維指標(biāo),報(bào)告性質(zhì)、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間,運(yùn)維對(duì)象等報(bào)告概述;報(bào)告的背景情況;報(bào)告的信息和數(shù)據(jù)資料,分析對(duì)比過程;報(bào)告的結(jié)論等。
2.報(bào)告要以客觀事實(shí)為依據(jù)
編寫報(bào)告,一定要以客觀事實(shí)為依據(jù),切忌胡編亂造,否則可能會(huì)釀成大錯(cuò)。
某通信公司,因一臺(tái)流控設(shè)備不穩(wěn)定,導(dǎo)致缺少當(dāng)月流量數(shù)據(jù)信息,運(yùn)維人員害怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),就對(duì)上一年同月的流量進(jìn)行了篡改處理,并編入了報(bào)告,效果很明顯??山酉聛淼囊粋€(gè)月,流控徹底罷工了,領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)日志進(jìn)行分析研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這臺(tái)設(shè)備4個(gè)多月前就被黑客控制了。
3.報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確
曾有這樣一個(gè)事件,季度運(yùn)維報(bào)告延誤了3個(gè)月,部門接口領(lǐng)導(dǎo)獲知網(wǎng)絡(luò)入口帶寬不能承載業(yè)務(wù)需求,于是就向一把手申請(qǐng)?jiān)黾訋?。?dāng)他再次接到最近期的季度運(yùn)維報(bào)告時(shí),領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)了擴(kuò)容申請(qǐng)。部門接口領(lǐng)導(dǎo)看完報(bào)告后,發(fā)現(xiàn)原申請(qǐng)的帶寬,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需求了。部門領(lǐng)導(dǎo)無奈,只能重新申請(qǐng)。
4.報(bào)告要清晰易懂,簡(jiǎn)明扼要
編寫報(bào)告時(shí),一定要了解接受者的知識(shí)和行業(yè)背景,適當(dāng)使用專業(yè)術(shù)語可以起到簡(jiǎn)明扼要的好處,但太“時(shí)尚”的專業(yè)術(shù)語會(huì)造成不理解或誤解現(xiàn)象。
5.報(bào)告具有時(shí)效性
報(bào)告的時(shí)效性,即報(bào)告的頻率、有效期限都應(yīng)該與實(shí)際需要一致。


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王萬勇
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