一、人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題 1.激勵機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)為人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué),培訓(xùn)激勵機(jī)制不足,薪酬激勵機(jī)制欠缺等。企業(yè)為占得先機(jī),都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才,但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求,后期的培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo),且無法利用薪酬激勵來留住人才。 2.激勵形式和手段單一。我國企業(yè)采用的激勵形式多數(shù)以激勵力度不夠強(qiáng)的工資、獎金、年薪制等為主,而股票期權(quán)和管理者持股等有效激勵方式并不常見。此外,我國目前只重視如年薪制等物質(zhì)方面的獎勵,卻忽視了精神獎勵的作用。 3.績效考核制度不科學(xué)。缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機(jī)制,績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化,一是指標(biāo)模糊、考核指標(biāo)沒有針對性,缺乏可信性,缺乏可以量化的指標(biāo);?二是缺乏適用性,考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,考核沒有和員工的升職進(jìn)行掛鉤,嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。 4.缺少健全完善的企業(yè)文化。目前我國企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄,未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來,也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價值觀,主人翁意識不強(qiáng),成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸。 二、完善激勵機(jī)制應(yīng)該采取的措施 1.建立公平合理的激勵機(jī)制,樹立競爭意識。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則,要建立一套行之有效的管理制度,在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競爭意識,充分發(fā)揮人的潛能;最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性。只有貫徹競爭機(jī)制,才能使人感到有壓力、有動力、有活力,才能夠出成果、出效益、出人才。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障,才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系,不僅能留住人才,更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,更好地為企業(yè)服務(wù)。 2.實行差別激勵的原則。影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且一定要考慮到個體差異。例如在年齡方面的差異,較高學(xué)歷和較低學(xué)歷的差異,管理人員和一般員工之間的差異。 3.充(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)分授權(quán),權(quán)責(zé)相符。給予下屬充分的權(quán)力,不干預(yù)下屬的具體做法,下屬才能大展拳腳。授權(quán)不單單是給予權(quán)力,更重要的是通過授權(quán),上級可以指導(dǎo)、監(jiān)督、鍛煉下級,使下級盡快成長,同時上級也有時間和精力去處理更為重要的事務(wù)。 4.完善績效考核機(jī)制,建立快速的反饋渠道??冃Э己丝煞謨刹竭M(jìn)行:一是建立日常工作記錄。即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級的評定,并為每位員工建立績效記錄,作為晉升、獎懲等方面的依據(jù);二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運營過程中,經(jīng)常會遇到各種需要特殊方法解決的問題,建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對優(yōu)秀員工個人能力的認(rèn)可,又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時也可以建立應(yīng)急信息的備案。 5.加強(qiáng)對人力資本的投入和開發(fā)。在物質(zhì)利益基本滿足的今天,大家更愿意選擇參加一定量的培訓(xùn)作為應(yīng)得的獎勵,提高自身的含金量,以求在未來的競爭中占有一席之地。基于此,一方面要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵職工積極向上的一種必要手段;另一方面,要根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵。企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境,使他們能發(fā)揮所長,則是對他們最大的激勵。很多企業(yè)都充分意識到重視對員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競爭力,如果優(yōu)先選擇內(nèi)部的員工去參加培訓(xùn)不僅能節(jié)約企業(yè)的搜尋成本,而且現(xiàn)有員工熟悉企業(yè)的管理體系,可以更快地把新技術(shù)應(yīng)用到實際工作中去,并增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。企業(yè)可以根據(jù)在績效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,選擇最合適的培訓(xùn)人才和科目,因材施教才能事半功倍。 人力資源管理中激勵機(jī)制是一個復(fù)雜的過程,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過完善和有效執(zhí)行企業(yè)激勵機(jī)制,增進(jìn)員工的成長和發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)隊伍,提高企業(yè)的競爭能力,為經(jīng)濟(jì)和社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和服務(wù)。
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