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商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解簡(jiǎn)潔且直接，在寬廣的領(lǐng)導(dǎo)力森林中獨(dú)樹(shù)一幟，也影響了其他眾多思考者與實(shí)踐者。本課程整理、解析*領(lǐng)導(dǎo)力觀(guān)點(diǎn)，并與其他經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論相融合，凝煉出直接可用的帶領(lǐng)組織及他人的“BLT領(lǐng)導(dǎo)流程”及與之配合的“領(lǐng)導(dǎo)力工具箱”。
課程第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織而言是一種高價(jià)值資源”，第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)力源自領(lǐng)導(dǎo)者其人以及所肩負(fù)的任務(wù)其事” ，第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)流程”。
本課程以講解、討論、觀(guān)看錄像、角色演練等方式進(jìn)行，配合有連續(xù)的同步案例。

l 課程價(jià)值：
Ø 理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力是組織執(zhí)行力以及組織成效的重要保障
Ø 理解領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程
Ø 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作：一個(gè)流程+22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
Ø 深入研習(xí)5個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具
Ø 學(xué)會(huì)締造商業(yè)團(tuán)隊(duì)、塑造組織文化與實(shí)施日常領(lǐng)導(dǎo)三位一體的融合操作模式

l 參加人選：本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程，適合負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，如總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，商業(yè)銀行的各級(jí)行長(zhǎng)，證券公司的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理等。

l 課程時(shí)長(zhǎng)：內(nèi)訓(xùn)或小型公開(kāi)課，標(biāo)準(zhǔn)版6小時(shí)◊2，擴(kuò)展案例版6小時(shí)◊3。

l 內(nèi)容綱要：
Ø 第一單元：認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)力
u 領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)：需求、困局與*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的謹(jǐn)慎態(tài)度
u 從*給出的“領(lǐng)導(dǎo)”定義到落地框架
u 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在原理與外在過(guò)程（BLT流程）
Ø 第二單元：賦予工作以意義
u 商業(yè)實(shí)踐案例與*事業(yè)理論
u 工作意義的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
u 賦予意義的行動(dòng)步驟和三個(gè)角度
u 小結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
Ø 第三單元：塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
u *所重視的領(lǐng)導(dǎo)者的人品與價(jià)值觀(guān)
u 錄像案例研究：準(zhǔn)則如何對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)產(chǎn)生影響
u 塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則的領(lǐng)導(dǎo)意義
u 匯豐的選擇，公司核心價(jià)值觀(guān)
u 將企業(yè)文化落實(shí)于管理行動(dòng)
u 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
Ø 第四單元：創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景
u *提出MBO
u 運(yùn)用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)赴諸行動(dòng)
u 愿景的含義與領(lǐng)導(dǎo)意義
u 錄像案例研究：建立激動(dòng)人心的愿景
u 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
Ø 第五單元：制定共同工作計(jì)劃
u 深入理解共同工作計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)意義
u 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的計(jì)劃：6-Step（六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程）
u 年度工作層面：策略級(jí)工作重點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
u 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
Ø 第六單元：以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
u 執(zhí)行實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)的意義，錄像案例研究
u *：如何檢驗(yàn)一項(xiàng)計(jì)劃是否會(huì)帶來(lái)成果
u  “領(lǐng)導(dǎo)”的主要行為、要領(lǐng)及工具：一對(duì)一輔導(dǎo)，一對(duì)多鼓動(dòng)，MBWA
u *談以身作則
u 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
Ø 第七單元：回顧與持續(xù)改進(jìn)
u 回顧的主要行動(dòng)：評(píng)估結(jié)果和過(guò)程
u 持續(xù)改進(jìn)的原因及工具
Ø 第八單元：課程總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃

商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)