综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
營業(yè)廳危機(jī)管理操作實(shí)務(wù)
 
講師:王雪 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王雪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:營業(yè)廳突發(fā)事件概述
一、突發(fā)事件的定義
1、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知
2、突發(fā)事件的構(gòu)成要素
3、突發(fā)事件與危機(jī)
二、突發(fā)事件的性質(zhì)
1、突然性
2、社會(huì)危害的嚴(yán)重性
3、難以預(yù)料性
4、可控性
5、復(fù)雜性
6、持續(xù)性
三、突發(fā)事件的類型
1、按誘因分
2、按危害程度分
3、按是否可以預(yù)測分
4、按是否可防可控分
5、按影響范圍分
第二講:營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對常見的問題
一、缺乏足夠的危機(jī)意識
二、突發(fā)事件管理沒有做到“以人為本”
三、缺乏科學(xué)的應(yīng)對機(jī)制
四、一線管理者的能力有缺陷
五、缺乏對員工的教育
第三講:營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對
一、突發(fā)事件預(yù)防體系的建立
1、培養(yǎng)突發(fā)事件防范意識
2、建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)
3、健全突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制
4、建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
5、成立突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)構(gòu)
6、儲(chǔ)備足夠的后勤保障
7、組織必要的訓(xùn)練與演習(xí)
二、突發(fā)事件處理的一般原則
1、整體性原則
2、及時(shí)性原則
3、公開性原則
4、靈活性原則
5、適度性原則
三、突發(fā)事件處置的一般程序
1、啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對系統(tǒng)
2、確認(rèn)突發(fā)事件的狀態(tài)與成都
3、適時(shí)公布公布事件的真相
4、查明事件的真實(shí)原因
5、制定應(yīng)對突發(fā)事件的具體方案
6、突發(fā)事件應(yīng)對方案的實(shí)施
第四講:突發(fā)事件處理的步驟與策略
一、解決突發(fā)事件的三個(gè)步驟
1、輿論引導(dǎo)
2、尋找源頭
3、采取行動(dòng)
二、與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面
1、態(tài)度層面
2、行為層面
3、行動(dòng)層面
三、突發(fā)事件處理的流程與方式
1、突發(fā)事件發(fā)生后,對突發(fā)事件進(jìn)行分類
2、分析各類突發(fā)事件的產(chǎn)生原因及制定對策
3、重大突發(fā)事件處理的第一步-成立突發(fā)事件控制中心
4、媒體方面扭轉(zhuǎn)輿論導(dǎo)向
5、尋求官方與權(quán)威部門的輿論支持
6、公司內(nèi)外部相關(guān)人員的溝通
7、突發(fā)事件后續(xù)工作-總結(jié)
8、突發(fā)事件后續(xù)工作-借勢造勢
第五講:突發(fā)事件中的媒體公關(guān)策略
一、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則
1、媒體的功能和基本運(yùn)作方
2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
3、什么是新聞
4、正確把握與記者的關(guān)系
5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系
二、如何接受采訪以及專訪中的注意點(diǎn)
1、接受記者采訪前的準(zhǔn)備
2、采訪中的注意事項(xiàng)
3、采訪后的后續(xù)工作
4、采訪方式的選擇
5、專訪的四個(gè)注意點(diǎn)
6、底線法則
7、專訪中的陷阱
8、專訪的四種形式
9、電視鏡頭前的身體語言
三、與記者的溝通法則
1、與媒體溝通的要點(diǎn)
2、與記者溝通的原則把握
3、媒體對危機(jī)類型的關(guān)注度
4、媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序
5、媒體在危機(jī)傳播中的議題排序
6、記者溝通的五項(xiàng)基本法則
四、如何應(yīng)對不同類型的記者
1、“百事通”型及對策
2、“旁敲側(cè)擊”型及對策
3、“機(jī)關(guān)*”型及對策
4、“偷換概念”型及對策
5、“飛鏢投手”型及對策
6、“迫不及待”型及對策
第六講:營業(yè)廳常見的突發(fā)事件及應(yīng)急程序
一、自然災(zāi)害
1、發(fā)生地震時(shí)的應(yīng)急程序與作業(yè)指導(dǎo)
2、發(fā)生水災(zāi)時(shí)的應(yīng)急程序與作業(yè)指導(dǎo)
3、發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急程序與作業(yè)指導(dǎo)
4、發(fā)生高溫極端天氣時(shí)的應(yīng)急程序與作業(yè)指導(dǎo)
二、記者采訪與媒體報(bào)道
1、暗訪記者的特征與應(yīng)對方法
2、明訪記者的應(yīng)對流程與方法
3、媒體負(fù)面報(bào)道的應(yīng)對流程與方法
4、網(wǎng)上突現(xiàn)負(fù)面帖子的應(yīng)對流程與方法
三、其他突發(fā)事件的應(yīng)對方法和流程
1、搶劫的應(yīng)對流程與方法
2、客戶生病的應(yīng)對流程與方法
3、老人突然暈倒的應(yīng)對流程與方法
4、營業(yè)廳被盜的應(yīng)對流程與方法
5、上級檢查的應(yīng)對流程與方法
示范指導(dǎo)、模擬演練
難題分析討論、講解點(diǎn)評
第七講:顧客投訴的處理技巧
一、顧客投訴處理三部曲
1、投訴處理的原則
2、投訴處理的心理準(zhǔn)備
3、受理投訴的三大要點(diǎn)
4、投訴的改進(jìn)
5、客戶投訴處理的十一點(diǎn)
6、平息客戶不滿的六個(gè)步驟
二、顧客投訴處理的技巧
1、投訴處理禁止法則
2、處理投訴的十句禁句
3、幾種難于應(yīng)付的投訴客戶:
4、顧客投訴致歉信格式
5、問候顧客信格式
6、邀請顧客信格式
7、客戶投訴作業(yè)流程范例
8、顧客投訴處理報(bào)告書
9、顧客投訴記錄表
三、營業(yè)廳投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
1、投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
2、心理調(diào)節(jié)的技巧
3、心理調(diào)節(jié)的三大小秘訣
4、換位思考
5、客戶滿意與公司利益*化的平衡
示范指導(dǎo)、模擬演練
難題分析討論、講解點(diǎn)評
營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11309.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:營業(yè)廳危機(jī)管理操作實(shí)務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王雪
[僅限會(huì)員]