課程描述INTRODUCTION
如何打造企業(yè)文化
· 人事總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：魏晨晨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造企業(yè)文化
課程大綱
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)和員工的困惑
1、 企業(yè)：誰動(dòng)了我的人才？
2、 員工：誰動(dòng)了我的職業(yè)幸福感？
3、 企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題：
我們的管理團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備了沒有？
我們的員工是否適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期？
我們的職業(yè)幸福感還有嗎？
和諧發(fā)展的員工關(guān)系
誰動(dòng)了我們的幸福？
二、企業(yè)發(fā)展面臨的負(fù)面因素：
1、資金壓力巨大（企業(yè)現(xiàn)金流不暢，庫存過大，融資困難）；
2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難（制造業(yè)、傳統(tǒng)出口業(yè)全年下滑）；
3、虛擬經(jīng)濟(jì)不振（股市全線飄綠，虛擬投資產(chǎn)品滯銷）；
4、壟斷利益行業(yè)叢生（企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)借貸、銀行劫貧濟(jì)富）；
5、中高級(jí)人才頻繁流動(dòng)（企業(yè)人才成本增加）；
6、企業(yè)員工滿意度降低、效率低下（人才梯隊(duì)未形成良性發(fā)展）；
三、管理者如何“管理”人?
1、人力資源在企業(yè)管理中的要素
思考題：管理者和員工之間如何建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系？
2、如何“管理人”和“被人管理”？
★員工的角度 ★管理者的角度
3、 企業(yè)、員工與管理者的關(guān)系
4、成功的管理者（職業(yè)經(jīng)理人）具備的“十商”
5、七人喝粥的故事
四、H R面對(duì)員工關(guān)系管理十個(gè)核心問題
1、如何避免優(yōu)秀員工（知識(shí)型）離職？
2、如何避免精英團(tuán)隊(duì)集體跳槽？
3、HR如何處理和其他直線經(jīng)理的關(guān)系？
4、HR如何在工作中讓80、90后接受善意批評(píng)？
5、如何與脾氣暴躁的員工建立好的工作關(guān)系？
6、 HR如何提高員工績(jī)效與工作表現(xiàn)？
7、年終HR如何安撫員工驛動(dòng)的心？
8、HR識(shí)人用人的八項(xiàng)原則？
9、HR如何在公司低迷時(shí)，讓員工積極、快樂工作？
10、工會(huì)是企業(yè)做好員工管理工作的潤(rùn)滑劑？
五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的幸福感？
1、HR的困惑：如何定位角色？
2、CHO、HRD的角色定位；
3、80、90后員工的主要特點(diǎn)；
4、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑；
5、優(yōu)秀管理者教給員工的三個(gè)優(yōu)秀的原則；
閉環(huán)原則：比較分析的原則：不斷優(yōu)化的原則：
六、提升員工幸福感的十個(gè)行為點(diǎn)
1、“說要的”不如“想要的” ；（現(xiàn)金紅包？提貨單？商用劵？）
2、“漲工資”不如“發(fā)獎(jiǎng)金” ；（1萬元，每月1000，還是年底1萬？）
3、 “公開”不如“不公開” ；（工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效排名）
4、“小獎(jiǎng)”不如“不獎(jiǎng)” ；（刺激不大，不如不獎(jiǎng)；全勤獎(jiǎng)的意義）
5、“小罰”不如“不罰” ；（幼兒園接孩子的故事）
6、 “慢獎(jiǎng)”不如“快獎(jiǎng)” ；（狗與三根骨頭的故事）
7、“有選擇”不如“無選擇” ；（旅游目的地：巴黎？夏威夷？）
8、“馬上”不如“期盼” ； （目標(biāo)激勵(lì)）
9、“大中之小”不如“小中之大” ；（500元的大衣與500元的圍巾）
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)和員工的困惑
1、 企業(yè)：誰動(dòng)了我的人才？
2、 員工：誰動(dòng)了我的職業(yè)幸福感？
3、 企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題：
我們的管理團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備了沒有？
我們的員工是否適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期？
我們的職業(yè)幸福感還有嗎？
和諧發(fā)展的員工關(guān)系
誰動(dòng)了我們的幸福？
二、企業(yè)發(fā)展面臨的負(fù)面因素：
1、資金壓力巨大（企業(yè)現(xiàn)金流不暢，庫存過大，融資困難）；
2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難（制造業(yè)、傳統(tǒng)出口業(yè)全年下滑）；
3、虛擬經(jīng)濟(jì)不振（股市全線飄綠，虛擬投資產(chǎn)品滯銷）；
4、壟斷利益行業(yè)叢生（企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)借貸、銀行劫貧濟(jì)富）；
5、中高級(jí)人才頻繁流動(dòng)（企業(yè)人才成本增加）；
6、企業(yè)員工滿意度降低、效率低下（人才梯隊(duì)未形成良性發(fā)展）；
三、管理者如何“管理”人?
1、人力資源在企業(yè)管理中的要素
思考題：管理者和員工之間如何建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系？
2、如何“管理人”和“被人管理”？
★員工的角度 ★管理者的角度
3、 企業(yè)、員工與管理者的關(guān)系
4、成功的管理者（職業(yè)經(jīng)理人）具備的“十商”
5、七人喝粥的故事
四、H R面對(duì)員工關(guān)系管理十個(gè)核心問題
1、如何避免優(yōu)秀員工（知識(shí)型）離職？
2、如何避免精英團(tuán)隊(duì)集體跳槽？
3、HR如何處理和其他直線經(jīng)理的關(guān)系？
4、HR如何在工作中讓80、90后接受善意批評(píng)？
5、如何與脾氣暴躁的員工建立好的工作關(guān)系？
6、 HR如何提高員工績(jī)效與工作表現(xiàn)？
如何打造企業(yè)文化
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