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員工凝聚力培訓
課程收益：
1.明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。
2.改善人際關系，形成積極向上的組織氣氛。
3.挖掘個人潛能，樹立愿意嘗試新事物的信心與決心，從而激發(fā)團隊的工作熱情、激情。
4.樹立主動溝通的意識，改進組織內部的溝通與合作。
5.突破思維定勢，能夠創(chuàng)造性的解決問題。
6.感受集體力量，熔煉團隊精神，強化合作意識。
7.提升合作能力，創(chuàng)造被需要價值。
8.主動承擔責任，以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作。
課程大綱：
第一章：以主人翁心態(tài)忠誠于企業(yè)
1.培養(yǎng)你的主人翁心態(tài)
2.企業(yè)的利益就是自己的利益
3.忠誠是員工的職業(yè)靈魂
4.忠誠高于能力，高于一切
5.想方設法為企業(yè)謀利益
6.恪守企業(yè)機密
7.維護企業(yè)榮譽和形象
8.不隨便跳槽
9.與企業(yè)同舟共濟
第二章：以自我實現心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度
1.把工作當成事業(yè)來做
2.把工作作為實現自我的方式
3.敬業(yè)的*受益者是你自己
4.對工作投入100％的熱情
5.像熱愛生命一樣熱愛工作
6.做任何工作都兢兢業(yè)業(yè)
7.把敬業(yè)當成一種習慣
第三章：以責任心改善崗位態(tài)度
1.一份工作就是一份責任
2.在其崗就必須負其責
3.負責的態(tài)度是做好工作的前提
4.主動承擔責任，絕不推卸責任
5.視責任為生命
6.在崗一分鐘就要負責六十秒
第四章：以自發(fā)心態(tài)改善執(zhí)行態(tài)度
1.自動自發(fā)才是最完美的執(zhí)行態(tài)度
2.視服從為天職
3.沒有任何借口地服從
4.立即行動，完美執(zhí)行
5.自動自發(fā)，主動執(zhí)行
6.不求回報，自覺執(zhí)行
7.拋棄消極被動的態(tài)度
8.努力提升執(zhí)行力
第五章：以共贏心態(tài)改善合作態(tài)度
1.共贏才能更好地合作
2.沒有全能的個人，只有完美的團隊
3.一滴水只有融入大海才能永不干涸
4.摒棄個人主義
5.真誠地與同事協作
6.和大家一起分享成功
7.善于合作才能實現共贏
新員工凝聚力提升篇
一、有凝聚力的組織才有競爭力
案例分享：螞蟻軍團
1.凝聚力的研究再成熱點
2.什么是組織凝聚力？
3.形成與提升凝聚力的框架
4.凝聚力把群體變?yōu)閳F隊
5.有凝聚力的組織才有競爭力
6.高凝聚力+高規(guī)范=高績效
7.組織高層之間更需要凝聚力
二、究竟靠什么凝聚團隊？
1.利益凝聚團隊
2.危機凝聚團隊
3.價值凝聚團隊
4.目標凝聚團隊
5.使命凝聚團隊
6.愿景凝聚團隊
三、共同愿景：偉大的“凝結核”
1.描繪一片美麗的愿景
2.啟動遠景規(guī)劃，打造團隊凝結核
3.近期目標同樣重要
4.制訂科學的行動策略
5.團隊目標一定要清晰明確
四、團結合作：凝聚力產生的源泉
1.團隊合作是凝聚力的源泉
2.充分發(fā)揮個體的獨特優(yōu)勢
3.協作產生戰(zhàn)斗力
4.確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感
5.營造一個良好的氛圍
6.鍛造一支精誠合作的團隊
五、企業(yè)文化：*的“凝聚劑”
1.做能創(chuàng)新的“火車頭”
2.創(chuàng)新文化讓團隊永葆活力
3.和諧成就高效團隊
4.妥善處理團隊沖突
5.信任是高效的第一步
6.實行有效的績效管理
六、協調溝通：高效團隊的潤滑劑
1.沒有溝通，就沒有團隊
2.耐心地傾聽不同聲音
3.積極進行面對面的溝通交流
4.用各種方式構造萬能溝通
5.順暢的協調溝通
6.協調溝通，快樂工作
7.建立渠道，避免溝通障礙
七、有效激勵：打造凝聚力的保障
1.團隊成員需要激勵
2.敢于授權，激發(fā)責任心
3.贊美可以收到神奇的激勵效果
4.情感激勵，凝聚力產生的源泉
5.高薪酬帶來高效益
6.競爭同樣是激勵
7.危機也可以用來激勵
八、以人為本：提升團隊凝聚力
1.選好人，才能用好人
2.用重金“買”能人
3.形成平衡互補的人才結構
4.把合適的人放在合適的位置上
5.讓員工和企業(yè)一起成長
九、組織活動增加凝聚力
引入案例：中國總裁人脈網“網上和網下結合”
1.活動增加凝聚力，聚會創(chuàng)造價值
2.利用節(jié)假慶典等活動提升組織凝聚力
3.如何組織活動增加凝聚力？
十、新員工凝聚力培訓總結
講師介紹
王改云
職業(yè)經歷：
河南華為鄭州副總經理（原）
某國際知名上市公司職業(yè)經理人（原）
中南控股（新加坡）等多家知名企業(yè)高級顧問
社會榮譽：
世界華人500強講師
臺灣104人力銀行人資學院特約講師
北京大學、清華大學、廈門大學MBA特聘專家
為什么要選擇王改云老師——王老師的五大核心優(yōu)勢！
她曾任河南華為鄭州副總經理，積累了豐富的問題分析與解決經驗，多次應用在富有開創(chuàng)性的工作中，得到了成功驗證。在業(yè)績提升、績效管理、團隊建設、職業(yè)化建設等人力資源領域的不同方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。她被稱為企業(yè)中基層管理領域最牛的老師!
她有著十年管理實踐經驗，曾任上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)經驗和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，倡導為企業(yè)提供“先咨詢、后培訓、再落地”的培訓模式。特別擅長在中基層團隊的培訓中把管理科學、人性分析、培訓教練技術和深度激勵融合到課程中。
員工凝聚力培訓