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課程目標(biāo)： 
1、咨詢?nèi)阜治觯?br /> 2、不同企業(yè)成功樣版；
3、系統(tǒng)的思維與角度。

課程大綱： 
第一講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃
一、什么是人力資源年度規(guī)劃
思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃
二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么
三、人力資源年度規(guī)劃大流程
注意事項(xiàng)：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃
第二講 人力資源年度規(guī)劃制訂
一、戰(zhàn)略分析與解讀
二、人力資源盤點(diǎn)
1、信息搜集
實(shí)戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析
分享：通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例
4、定崗、定編、定員分析
實(shí)戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象
實(shí)戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少
實(shí)戰(zhàn)問題：如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團(tuán)公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報(bào)告（工具、表單、問卷樣版）
三、人力需求預(yù)測
演練：9張人員需求預(yù)測表單
四、編制年度人力總體規(guī)劃
展示：人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
展示：人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告
五、制訂人力資源子規(guī)劃
1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
2、人員配置計(jì)劃
3、教育培訓(xùn)規(guī)劃
咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓(xùn)規(guī)劃
4、薪酬調(diào)整計(jì)劃
咨詢?nèi)福杭钚孕匠暾{(diào)整方案
實(shí)戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵導(dǎo)向
5、績效與激勵計(jì)劃
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
7、心里輔導(dǎo)計(jì)劃
8、晉升接替計(jì)劃
9、人才儲備計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)問題：如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲備計(jì)劃
10、員工關(guān)系計(jì)劃
11、退休解聘計(jì)劃
12、人力資源信息平臺
13、人力補(bǔ)充規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻(xiàn)度評價
案例：內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案
思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
實(shí)戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
六、人力資源規(guī)劃實(shí)施方案
展示：某房地產(chǎn)集團(tuán)成功年度規(guī)劃
展示：人力資源年度報(bào)告
人力資源管理年度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容
人力資源管理者必須掌握的18個數(shù)據(jù)
展示：人力資源年度/季度計(jì)劃“甘特圖”
實(shí)戰(zhàn)案例與問題分析：李明應(yīng)該怎么辦？
第三講 人力資源規(guī)劃手冊
現(xiàn)場互動與學(xué)員問答

老師介紹：黃道銀 
高級咨詢師、高級培訓(xùn)講師。具有十余年國營、港資、英資、民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。從事過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規(guī)劃及人力資源體系搭建等專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣。
一、人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊有：
人力成本控制與分析：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問題解決等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力資源盤點(diǎn)、各子規(guī)劃體系設(shè)計(jì)、行動計(jì)劃制訂等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績效體系、薪酬體系、人才甄選系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、高管激勵體系設(shè)計(jì)等等。