課程描述INTRODUCTION
廣州集團(tuán)管控培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：楊梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州集團(tuán)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1.通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。
2.提高學(xué)員對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段，從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
課程概要：
伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，集而不團(tuán)”，在運(yùn)營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂”的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機(jī)會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級。但是，我國集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來越大，所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任也越來越重，已經(jīng)承擔(dān)不起試錯(cuò)成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國集團(tuán)企業(yè)才能真正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，馳騁于國際舞臺。本課程基于對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等，從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析，對集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團(tuán)企業(yè)對管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長到價(jià)值增長的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，全面提升企業(yè)集團(tuán)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程大綱：
第一單元：集團(tuán)管控概述
1.中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2.企業(yè)集團(tuán)的概念和特征
3.企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢與根本利益
4.集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢
5.集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
6.集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
7.集團(tuán)管控缺失的原因和后果
8.新形勢下集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
1.集團(tuán)管控模式的一般分類
2.企業(yè)集團(tuán)新三維管控體系
3.企業(yè)集團(tuán)控制模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)
5.集團(tuán)管控的寬度和深度
6.集團(tuán)管控中的常見問題的解決之道
7.對子公司和分公司的管控
8.對合資公司和并購公司的管控
9.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例集錦
第三單元：企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4.企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5.集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6.企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7.母公司外派人員的管理
8.企業(yè)集團(tuán)治理的激勵(lì)與約束
第四單元：企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2.分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢
3.企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4.內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
7.企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8.企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
1.企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型方法
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)集團(tuán)如何做到大而強(qiáng)
3.集團(tuán)管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4.集團(tuán)管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6.企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度與控制機(jī)制轉(zhuǎn)型
7.企業(yè)集團(tuán)管控的柔性轉(zhuǎn)型
8.企業(yè)集團(tuán)全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略性績效管控
1.集團(tuán)多層級績效管控的現(xiàn)狀分析
2.集團(tuán)三層級五維度績效管控體系
3.集團(tuán)的三個(gè)戰(zhàn)略性績效管控層級
4.集團(tuán)的五個(gè)戰(zhàn)略性績效管控維度
5.集團(tuán)多層級績效管控的目標(biāo)定位
6.集團(tuán)多層級績效管控與薪酬管理
7.集團(tuán)多層級績效管控的閉環(huán)管理
8.集團(tuán)多層級績效管控的體系建設(shè)
第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1.集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2.集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問題
3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
4.集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
5.集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略分析
6.集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略制定
7.集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略實(shí)施
8.集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略控制
9.集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第八單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控
1.集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容
2.集團(tuán)人力資源管控的常見問題
3.集團(tuán)人力資源管控的職能定位和管控模式
4.集團(tuán)多層次人力資源管控體系建設(shè)
5.集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
6.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源戰(zhàn)略
7.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃
8.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理
9.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
10.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊(duì)
11.集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理
12.集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第九單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財(cái)務(wù)管控
1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常見問題
3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇和實(shí)施
5.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控建設(shè)框架
6.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之組織管理
7.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之制度管理
8.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之核算管理
9.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金管理
10.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之融資管理
11.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算管理
12.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資產(chǎn)管理
13.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資管理
14.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之稅務(wù)管理
15.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理
16.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
17.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)信息管理
18.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之審計(jì)監(jiān)督管理
19.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)績效管理
第十單元：其他集團(tuán)管控子體系
1.集團(tuán)文化管控子體系
2.集團(tuán)營銷管控子體系
3.集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4.集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5.集團(tuán)品牌管控子體系
6.集團(tuán)信息管控子體系
7.集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8.集團(tuán)審計(jì)管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講
第十一單元：集團(tuán)管控全景案例
廣州集團(tuán)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11914.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊梅