課程描述INTRODUCTION
北京總裁培訓班
培訓講師：姜嵐昕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京總裁培訓班
課程背景:
中國反腐熱火朝天，不僅使貪腐官員紛紛落馬，又有多少商人紛紛倒下
中國樓市愈發(fā)低迷，不僅使房地產(chǎn)企業(yè)腹背受敵，又有多少關聯(lián)企業(yè)牽涉其中
中國阿里震撼上市，不僅使馬云和團隊財富激增，又有多少傳統(tǒng)企業(yè)走向末路
中國注冊制度革新，不僅使多少人有了創(chuàng)業(yè)機會，又有多少企業(yè)丟掉了營盤又折兵
中國銀行資金回籠，不僅使大量企業(yè)融資成本陡增，又有多少企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而亡
我的觀點:您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來，偉大的成就不是靠自己一路狂奔，而是運用社會能量的驅動，老板靠能力，社會企業(yè)家靠能量……
作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：
●為什么百度干了廣告的事？
●為什么淘寶干了超市的事？
●為什么阿里巴巴干了批發(fā)市場的事？
●為什么微博干了媒體的事？
●為什么微信干了通訊的事？
●為什么不是外行干掉內行？
●為什么是趨勢干掉了規(guī)模？
●為什么先進的取代落后的？
●在信息大爆炸時代你干了什么？
●顛覆時代有多可怕，你知道嗎？
諾基亞正式退出歷史舞臺時，當諾基亞CEO約瑪?奧利拉在記者招待會上公布，同意微軟收購時最后說了一句話："我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。"說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快。自己不變，就要被變革掉。你也沒有錯，但是如果你的思維跟不上這個時代，你也即將被淘汰！
當前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團隊渙散、主客兩損、資本無繼……面對當前的形勢，我們該何去何從？……
如果想免除企業(yè)的危機，避免災難的發(fā)生，請即刻走進社會企業(yè)家導師、世華智業(yè)投資集團、北京華夏管理學院院長姜嵐昕老師精心打造的：
總裁思維風暴
只有思想家和戰(zhàn)略家才有構建未來的能力！
只有正確的思維，才有正確的思想，
只有正確的思想，才有正確的方向，
只有正確的方向，才有正確的戰(zhàn)略，
只有正確的戰(zhàn)略，才有基業(yè)長青的企業(yè)！
如果您能投資3分鐘的時間，認真看完下面的內容，必將對您企業(yè)未來的3年、10年乃至更長時間產(chǎn)生重大的影響，對您的企業(yè)轉型與升級會產(chǎn)生革命性的引領。
課程大綱
一、戰(zhàn)略思維
明確做什么，不做什么；
做什么才能實現(xiàn)未來，不做什么才不影響未來；
明確變什么，不變什么；
變什么才能實現(xiàn)未來，不變什么未來才更有力量；
二、"互聯(lián)網(wǎng)+"思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于"思維"而非"互聯(lián)網(wǎng)"?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是做加法，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個網(wǎng)站，搞個APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié)，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級……
現(xiàn)在只有兩個行業(yè)：
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；
2、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)；
老一的互聯(lián)網(wǎng)思維角色切換
團隊的互聯(lián)網(wǎng)思維組織變革
產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)務重構
商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變
客戶到用戶互聯(lián)網(wǎng)思維的升級
老一順大勢，團隊迎趨勢，業(yè)務領形勢，
自上往下的從骨子里轉型到互聯(lián)網(wǎng)思維。
三、合伙人思維
什么是事業(yè)合伙人團隊？
核心骨干合伙人=公司黨組織；
核心骨干合伙人=公司先鋒隊；
核心骨干合伙人=代表先進的文化，先進生產(chǎn)力，公司的利益！
核心骨干合伙人=公司利潤；
核心骨干合伙人=公司事業(yè)合伙人。
打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊！
一家公司核心管理團隊和業(yè)務骨干組成的事業(yè)合伙人團隊，構成了公司的脊梁。
沒有核心團隊建設的公司就打不了勝仗，過不了草地，翻不了雪山，就走不完二萬五千里長征。
合伙人激勵的三大好處：
1、不用支付太多的現(xiàn)金就能吸引人才：人比什么都關鍵；
2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當于員工也是老板；
3、平衡新老員工的利益。
四、眾籌思維
1）做產(chǎn)品：以百分比增長
2）做資產(chǎn)：以倍數(shù)式增長
3）做眾籌：以幾何級增長
眾籌運作最重要的密碼：道信資本！
五、執(zhí)行力思維
什么是執(zhí)行？
1、執(zhí)行力是定義出來的---成果管控
2、執(zhí)行力是擔當出來的---責任管控
3、執(zhí)行力是重復出來的---措施管控
4、執(zhí)行力是檢查出來的---檢查管控
5、執(zhí)行力是激勵出來的---激勵管控
6、執(zhí)行力是比較出來的---改進管控
北京總裁培訓班
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12108.html
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- 姜嵐昕