績效管理與薪酬搭建的實務與策略
講師：袁凱 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬搭建培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓講師：袁凱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬搭建培訓
課程大綱
一、績效管理基礎
1．中國企業(yè)六大管理難題
2．績效管理假設與員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績效考核與激勵體系
二、績效評估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關鍵業(yè)績指標
3．關鍵事件法
三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務
2．績效不良循環(huán)圖
四、績效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共同制定績效目標、實施計劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關系
4．員工表達對績效評估意見的渠道
五、薪酬管理基礎
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務及工作臺設計
3．薪酬管理基礎工作
六、工作分析與職位評估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評估的步驟
4．職位評估的工具設計
5．工資結構的指導方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場定位
9．工作總量的劃分
七、薪酬管理的實戰(zhàn)準備
1．薪酬管理工作計劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測算
4．人工成本分析
八、設計工資結構步驟
1．進行薪酬市場調(diào)查
2．確定公司工資結構的數(shù)量和分布
3．確定工資指導線
4．工資等級設計
5．工資結構的評價
九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結構設計
3．靈活的福利設計方案
4．薪酬制度的擬定
十、激勵性薪酬設計
1．薪酬管理與績效管理的關系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3．銷售、技術人員的薪酬設計
老師介紹：袁凱
袁凱老師，法學本科，企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟學博士研究生、國家高級企業(yè)培訓師資質。工作20年，曾在生力集團、上海電訊和深圳從事營銷總監(jiān)、行政人事和總經(jīng)理工作，擁有企業(yè)運營高級法務顧問資質證書。另在中山大學、廣東外語外貿(mào)大學等知名高校主講管理經(jīng)濟學、現(xiàn)代管理學和項目論證與評估課程，負責高級職業(yè)技能鑒定培訓的《專業(yè)技能》和《綜合評審文件框》考評，兼有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)歷和高校教學經(jīng)驗，形成了自己獨特的創(chuàng)新管理模式，屬于資深實力派專家。
現(xiàn)擔任MBA導師、深圳市政府街道轄區(qū)中小企業(yè)成長建設特聘講師顧問。
擅長領域：績效薪酬、執(zhí)行力、銷售技巧。
核心課程：《績效管理與薪酬搭建的實務與策略》《打造高效執(zhí)行力》《實戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷》《會議營銷》《勞動人事法律法規(guī)與政策的深度解讀與案例剖析》等。
授課方式：視角獨特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要客戶：袁凱老師累計授課達6000余場次，培訓客戶4000余家，學員逾10萬人，并成功為客戶提供管理咨詢40家，獲得社會的廣泛贊譽，分別為鑫茂集團、平安、萬科、招商銀行、富士康、海王藥業(yè)、格力空調(diào)、百凌達、人人樂、深南電路、達能益力、雅蘭、三九醫(yī)藥、金威啤酒、思貝特和深圳校長培訓班等。
績效管理與薪酬搭建培訓
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