課程描述INTRODUCTION
北京團隊凝聚力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京團隊凝聚力培訓
課程收益：
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！
課程大綱：
案例：偉大的中國人民解放軍：
創(chuàng)業(yè)不死、危機不散、發(fā)展不狂、決戰(zhàn)不惰、守業(yè)不?。?br />
成功的密訣是什么？
1、創(chuàng)業(yè)階段：井岡山星火燎原！
毛澤東主抓凝聚力、陳毅主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
2、危機階段：長征二萬五千里不離不棄！
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
3、發(fā)展階段：延安7600人壯大到243萬人！
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
4、決勝階段：西柏坡，宜將剩勇追窮寇，不可估名學霸王！打過長江去，解放全中國！
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
凝聚力/組織力/執(zhí)行力
偉大的中國人民解放軍強大組織的力量所在！
【解放軍3A管理模式】精髓所在！
用軍魂凝聚團隊！
用組織管理團隊！
用命令強制執(zhí)行！
以毛澤東為首：塑軍魂！
以周恩來為首：建體系！
以朱 德為首：抓執(zhí)行！
三大巨人/鐵血丹心/不離不棄/各司其職！
締造偉大組織/帶出將星璀璨/開創(chuàng)偉大功業(yè)/共進偉人行列！
一個好漢三個幫！
董事長/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！
第一模塊：《戰(zhàn)略梳理》 －－企業(yè)戰(zhàn)略
第二模塊：《紅色文化》 －－企業(yè)文化
第三模塊：《軍事化管理》 －－管理體系
第四模塊：《藍海營銷》 －－營銷體系
第五模塊：《樸實績效》 －－績效體系
第六模塊：《企業(yè)軍?！? －－培訓體系
第一模塊：《戰(zhàn)略梳理》－－企業(yè)戰(zhàn)略對比中國人民解放軍各階段發(fā)展歷程確立企業(yè)各階段戰(zhàn)略重心
第二模塊：《紅色文化》－－企業(yè)文化
一、能為企業(yè)解決的核心問題：我們的企業(yè)文化之痛
為什么我們大多數(shù)企業(yè)都重視企業(yè)文化，但大多數(shù)企業(yè)“沒有文化”？
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化中看不中用，企業(yè)文化成了擺設(shè)嗎！
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化寫在紙上，貼在墻上，說在嘴上，
就是不在行動上，更不用說銘刻在靈魂上，企業(yè)文化成了形式！
為什么我們一說到企業(yè)文化，就看不見，摸不著，心沒底，沒有借鑒，無從下手？
我們應(yīng)該借鑒什么？才能讓企業(yè)文化實起來、硬起來、強起來、用起來？
二、中國人民解放軍強大的組織文化是怎么造的？
關(guān)鍵點：
一個目標：解放全中國
一個宗旨：全心全意為人民服務(wù)
一個靈魂：黨指揮*
一個核心：一個領(lǐng)袖（毛澤東/鄧小平…）
一個思想：毛澤東思想、鄧小平理論…
一群骨干：各級黨委/軍委
一個行動：堅持聽從黨*/*軍委/毛主席的指揮
一支隊伍：政治部/政工干部
一個誤區(qū)：
實施關(guān)鍵點：看得見/聽得到/學得了/用得上/過得硬
為什么我們公司：
員工說主管不行?
主管說經(jīng)理不行?
經(jīng)理說總監(jiān)不行?
總監(jiān)說副總不行?
副總/總監(jiān)/經(jīng)理背地里說老大你不行!?
董事會經(jīng)常說你確實不行!
三、三個問題
企業(yè)文化誰來抓？
企業(yè)文化誰來造？
企業(yè)文化怎么造？
四、借鑒解放軍十大軍魂 鑄造企業(yè)紅色文化
中國人民解放軍的10 大軍魂
1、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標
2、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨、亮劍精神
3、赤膽忠誠、不離不棄、永不叛變
4、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無借口
5、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
6、人民至上、組織至上、團隊至上
7、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進
8、紀律嚴明、作風優(yōu)良、士氣高漲
9、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
10、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時刻準備著
第三模塊：《軍事化管理》 －－管理體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的管理體系之痛
人管人，累死人！隨意性、人情化、不客觀、掩蓋矛盾、制約發(fā)展！
制度管人，標準化、流程化、客觀性、自己管理自己！
為什么我們很多企業(yè)說重視管理，但大多數(shù)企業(yè)“沒有管理”？
為什么我們很多企業(yè)有管理無制度，經(jīng)驗式管理、人情化管理？
為什么我們很多企業(yè)有管理無體系，難題會突如其來？
為什么我們很多企業(yè)有體系不閉合，管理體系本身需要管理？
為什么我們很多企業(yè)有體系無執(zhí)行，管理制度體系如何與人結(jié)合？
二、強大企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心：
1、現(xiàn)代企業(yè)管理開端是軍事化管理
2、*式企業(yè)管理的精髓是軍事化管理
3、日/臺/韓企業(yè)管理的特色是軍事化管理
4、中國強大公司大多采用軍事化管理
5、中國軍旅企業(yè)家大多采用軍事化管理
思考：為何眾多強大公司大多采用軍事化管理？
三、兩句名言
*桿子里面出政權(quán)
軍事化管理出效率
四、三個問題？
企業(yè)軍事化管理
誰來抓？
誰來造？
怎么造？
第四模塊：《藍海營銷》 －－營銷體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的營銷體系之痛
這是一個輝煌的時代；
這是一個英雄有用武之地的時代；
這是一個八仙過海，各顯神通的時代；
這是一個激烈競爭，優(yōu)勝劣汰的時代；
這是一個不進則退，快速成長的時代；
這是一個激情燃燒，智勇雙全的時代……
這是一個所有成功都最終靠營銷致勝的時代！
商場如海，識水性者生；
營銷如局，懂規(guī)則者存。
諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷售員）；
洞悉人性，可用作官（營銷主管）；
洞察社會規(guī)則，可用作將（營銷總監(jiān)）！
洞察全局與未來，您才是統(tǒng)帥（總裁/運營總裁）！
企業(yè)營銷正負思考：
營銷是企業(yè)的命脈和財源。
為何努力的營銷人員沒有相應(yīng)的業(yè)績？
為何明星團隊沒有團隊整體戰(zhàn)斗力？
為何營銷大軍沒有責任心、上進心、執(zhí)行力？
為何營銷團隊時常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？
為何營銷人員都想當老板？問題“猴子”怎么那么多？
為何對營銷能人放心不下，用還得防？
說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷……
營銷讓我們又愛又恨、又喜又憂、又煩又怕，還樂其不疲？！
30年來，我們一直熱衷于“大/強/快”
為什么30年來中國企業(yè)頻頻出現(xiàn)下列現(xiàn)象：
大公司干不過小公司？－－－小公司可以干過大公司！
強公司干不過弱公司？－－－弱公司可以干過強公司！
快公司干不過慢公司？－－－慢公司可以干過快公司！
同行惡性競爭，整個行業(yè)沒利潤？
－－－－－拍死害群之馬，制定行業(yè)規(guī)劃，獲得壟斷利潤！
我們能不能智勇雙全：想著打市場，而不是懵著打市場！
我們能不能成竹在胸：運籌帷幄決勝千里，而不是年年期望，年年失望！
我們能不能計劃周密：策劃/計劃/量化/行動化，而不是月月期待，月月等待！
我們能不能決策得當：戰(zhàn)略前瞻，戰(zhàn)術(shù)靈活，而不是將帥無能，累死千軍！
二、中國人民解放軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略目標：*桿子里面出政權(quán)、解放全中國
戰(zhàn)略策略：農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：靈活機動
紅軍時期—游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)（十六字訣）
敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰(zhàn)里操勝算。
大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰(zhàn)里殲敵人 。（以游擊戰(zhàn)為手段、以運動戰(zhàn)為目的。保存自己、消滅敵人。）
抗戰(zhàn)時期—國共合作、獨立自主的山地游擊戰(zhàn)
解放時期－－游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、大迂回、大包圍（十大軍事原則）
你打你的、我打我的！有什么*、打什么仗，有什么條件打什么戰(zhàn)爭！
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭！就是藍海戰(zhàn)略！
我們應(yīng)該汲取的 核心觀點
在商業(yè)競爭中：競爭有時間概念，而不僅僅是當量（實力）概念！
以時間換空間！以隱忍的長度比對手當時的強度！ （2D－3D）
一開始跑的最快的人，不一定跑的最遠！
戰(zhàn)爭不是贏得第一場，而是最后一場！
商業(yè)競爭不是贏得一時，而要贏得一世！
我們不怕犧牲，不是為了犧牲！
戰(zhàn)爭本質(zhì)：保存自己，消滅敵人。
保存自己是第一位。
我們不僅僅要做強/做大/更要做久
我們不要太關(guān)心行業(yè)標桿企業(yè)在做什么/怎么做？（可學不可用）
我們關(guān)心的是自己企業(yè)能做什么？該做什么？怎么做？
怎么做價值*化？怎么做投入產(chǎn)出*化？
怎么做資產(chǎn)變現(xiàn)與增值*化？怎么做利潤*化？怎么做代價最??？
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭！
就是藍海戰(zhàn)略！
三、如何實施營銷藍海戰(zhàn)略？
《定位》+《營銷戰(zhàn)》+《營銷革命》+《藍海戰(zhàn)略》+《切割營銷》
+中國人民解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)案例+企業(yè)營銷實際案例
四、三個問題
企業(yè)營銷藍海戰(zhàn)略
誰來抓？
誰來造？
怎么造？
第五模塊：《樸實績效》 －－績效體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的績效體系之痛
為什么績效管理推行多年，沒有帶來業(yè)績提升，相反成為各級管理者的負擔？
為什么采用了平衡計分卡、360度考核、KPI指標等等方式，但管理效果并不好？
為什么績效考核結(jié)果，老板不舒服、員工不信服，管理者很窩心、員工很傷心？
為什么薪資的增長總趕不上員工期望值的增長，并且人人都覺得不公平？
是管理工具之錯，還是人之錯？
二、中國人民解放軍薪資體系：樸實、樸實、再樸實
1、深諳中國人的義利薪資價值觀
2、自發(fā)應(yīng)用馬斯洛需求曲線
3、分層分類人員的薪資績效體系
4、和平時期的薪資績效體系
三、企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)、績效體系、管理工具整合運用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計：不要問我你收入多少，你自己看在各構(gòu)成單元上你能得多少？
2、績效與薪資掛勾：不要問我這職位該得多少，你自己算干得怎樣你應(yīng)得怎樣？
3、績效管理工具：重點與綜合運用
第六模塊：《企業(yè)軍?！?－－培訓體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的培訓體系之痛
30年來，社會注重企業(yè)家績效（總裁班/MBA/EMBA）
10年來，企業(yè)注重能人績效（經(jīng)理人培訓班）
5年來，企業(yè)注重團隊績效（團隊執(zhí)行力）
請問：誰在注重組織績效？何時注重組織績效？
二十多年來，您參訓的課題：
是對參訓個人負責還是對企業(yè)負責；
是個人成功學還是組織成功學；
是個人教練技術(shù)還是企業(yè)教練技術(shù)；
是零星散亂課題還是系統(tǒng)解決方案；
是洋古噱頭泛濫還是現(xiàn)實實戰(zhàn)實操； .........
激勵個人成功，倡導(dǎo)執(zhí)行民主，
是想拯救您的企業(yè)？還是想毀滅您的基業(yè)？！
昨天零星招術(shù)可以成就個人，
今天系統(tǒng)模式才能成就組織！
昨天自己成就自己，今天組織成就未來！
二、中國人民解放軍人才培養(yǎng)體系：
中國最好的商學院在哪里？
1、人才從哪來？
80%的中高層核心團隊都應(yīng)該從內(nèi)部培養(yǎng)??！
（1）國共雙方人才跳槽到對方的有多少？
什么樣的人跳？什么時候才會跳？
（2）國共雙方人才到底誰多誰少？誰優(yōu)誰劣？
結(jié)果為什么？原因是什么？
2、中國人民解放軍為何人才輩出？
（1）紅軍時期的訓練體系
（2）抗戰(zhàn)時期的訓練體系
（3）解放戰(zhàn)爭中的訓練體系
（4）和平時期的訓練體系
基礎(chǔ)合訓/專業(yè)分訓/分層進階
三、企業(yè)各類人員培訓的關(guān)鍵點
1、新入職員工培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
2、基層員工培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
3、營銷團隊培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
4、管理團隊培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
5、企業(yè)如何實行基礎(chǔ)合訓/專業(yè)分訓/分層進階培訓體系？
一個好漢三個幫！
董事長/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！
北京團隊凝聚力培訓
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- 董博雅