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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)C-TTT課程
 
講師:劉海納 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

上海培訓(xùn)師培訓(xùn)課程

· IT人士· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉海納    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【學(xué)習(xí)收益】
1、真正理解培訓(xùn)的真諦,明確學(xué)做培訓(xùn)師對企業(yè)、個人職業(yè)發(fā)展的意義;
2、理解成人學(xué)習(xí)特點,掌握培訓(xùn)*理念,掌握優(yōu)秀課程的參考標(biāo)桿;
3、掌握一個強大工具——思維導(dǎo)圖,并能將之熟練應(yīng)用于培訓(xùn)之中;
4、掌握培訓(xùn)需求分析技術(shù),能夠快速、精準(zhǔn)分析課題的培訓(xùn)需求;
5、掌握結(jié)構(gòu)化備課基本方法套路,能夠現(xiàn)場開發(fā)1-2小時、本企業(yè)崗位的課程;
6、掌握培訓(xùn)師有效授課演說的要點,流暢表達、形象演說,達到《企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格·中級》鑒定要求;
【課程背景】
員工跟隨企業(yè),一則求成功,二則求成長。
·個人不學(xué)習(xí),將被職場淘汰;企業(yè)不學(xué)習(xí),將被市場淘汰。
·不重視培訓(xùn),員工軍心渙散,團隊缺乏凝聚力,難以做到上傳下達、高效執(zhí)行;
·不重視培訓(xùn),員工缺乏必要的工作技能,導(dǎo)致浪費嚴(yán)重,成本增加,甚至損害客戶,所以,沒有培訓(xùn)的員工,是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn),缺乏戰(zhàn)斗力。
·不會培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)下屬,不是一個稱職的管理干部——柳傳志
提升企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍,建設(shè)實效的學(xué)習(xí)型組織,離不開一支干練的【內(nèi)訓(xùn)師隊伍】
“一將無能,累垮千軍”,堅實中層,提升管理干部團隊教練領(lǐng)導(dǎo)力,是企業(yè)永葆長青的關(guān)鍵之一;培訓(xùn),不僅僅是HR部門、培訓(xùn)部門的事情,每一個稱職的管理干部都應(yīng)該具備教練下屬、有效溝通表達、團隊士氣鼓舞能力。
“溝通消除誤會,演說達成共識,教練促進交流,學(xué)習(xí)成就未來”,建立一支由企業(yè)內(nèi)部中高層管理干部、優(yōu)秀員工組成的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,“以訓(xùn)代管,以學(xué)促戰(zhàn)”提升管理干部教練下屬、有效溝通能力,促進企業(yè)經(jīng)驗的傳承與總結(jié),促進企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的建立,提升企業(yè)人才快速、低成本、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)復(fù)制能力,勢在必行!
【課程特色】
1、靶向定位——從企業(yè)、學(xué)員所關(guān)注的問題入手;
2、突出干貨——就學(xué)員關(guān)注的問題,講解實用方法、工具,解決方案式培訓(xùn);
3、現(xiàn)身說法——培訓(xùn)師“真實驗證”的案例、故事、視頻等形象化演繹;
4、互動研討——讓學(xué)員參與進來,激發(fā)啟發(fā),激活舊知,形成新知;
5、成果導(dǎo)向——培訓(xùn)師1對1輔導(dǎo)、現(xiàn)場教練,3天學(xué)會開發(fā)一個課,講好一個課,達到企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)(中級)要求;
【課前準(zhǔn)備】
1、企業(yè)/參訓(xùn)學(xué)員的需求了解(參考工具:劉海納課前需求分析調(diào)研表)
2、界定學(xué)員參加本次TTT學(xué)習(xí),擬開發(fā)的目標(biāo)課程
3、分組教學(xué)、如能配備獎品最好
4、投影儀、話筒、白板、白板筆、A3紙
【課程大綱】
開場篇
一、開場問候、培訓(xùn)師介紹、培訓(xùn)師成果一覽
二、暖場破冰、訓(xùn)前學(xué)習(xí)動員:學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,有什么收益
三、了解咨詢式培訓(xùn)定義:學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,鍛煉“一心二能”
四、現(xiàn)場了解、確認(rèn)學(xué)員學(xué)習(xí)需求(問題困惑·擬開發(fā)的目標(biāo)課程)
五、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)、課程綱要體系介紹
六、開場小結(jié)
第一單元課程為王——講課之前先備課
一、宏觀備課策略
1、了解對象——成人學(xué)習(xí)心理學(xué)
思考題:
1)成人學(xué)習(xí),有什么特點?
2)如果你是學(xué)員,你喜歡/不喜歡聽什么樣的課程?
講解:成人學(xué)習(xí)特點對培訓(xùn)的啟發(fā)
補充課題:工具——思維導(dǎo)圖
資料圖:成人學(xué)習(xí)特點高效記憶方法
2、宏觀把握課程元素
思考題:組成課程的元素,有哪些?
講解:課程元素圖示
3、工欲善其事、必先利其器:用好課程開發(fā)工具
工具:劉海納課程開發(fā)工具包
4、打好基本功:了解常用的6種培訓(xùn)方法
1)講解法
2)研討法(問題·案例)
3)視頻教學(xué)法
4)情景模擬/角色扮演法
5)練習(xí)/演練法
6)OJT在職訓(xùn)練
二、具體備課方法:三階、七步備課法
導(dǎo)入:四課合一,以終為始,明確成果
·備課、講課、效果管理、課程宣導(dǎo)有機合一
·課程開發(fā)的目標(biāo)成果圖示
·三階七步備課法
(一)課程分析
1、需求第一
1)思考題:什么是培訓(xùn)需求
2)講師講解:培訓(xùn)需求12345+3法
工具:需求分析2張表
3)案例:某企業(yè)銷售課程培訓(xùn)需求一覽
4)案例:某企業(yè)中層干部課程培訓(xùn)需求一覽
5)現(xiàn)場練習(xí):分析自己課程的培訓(xùn)需求
2、鎖定目標(biāo)、抓效果
1)思考題:
什么是培訓(xùn)效果?影響培訓(xùn)效果的因素有哪些?如何有效管理培訓(xùn)效果?
2)講解:培訓(xùn)效果定義四個維度管理培訓(xùn)效果
3)工具:培訓(xùn)效果管理工具表
4)專題:明確培訓(xùn)目標(biāo)
案例示范:課程目標(biāo)一覽
現(xiàn)場練習(xí):設(shè)計你的課程目標(biāo)
(二)課程開發(fā)
導(dǎo)入:解決方案式的咨詢式培訓(xùn)理念
專題課段:問題分析與解決技能
咨詢式培訓(xùn),就是啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員找到問題/目標(biāo)的解決達成方案
培訓(xùn)內(nèi)容,就是解決方案
培訓(xùn)內(nèi)容四個部分:課名、結(jié)構(gòu)、素材、課程時間管理
3、定內(nèi)容(課名·結(jié)構(gòu)·素材·課程時間管理)
培訓(xùn)師初階篇:把課程講清楚
(1)起一個有吸引力的課程名字
(2)課程結(jié)構(gòu)梳理
·開場結(jié)構(gòu)
·主體結(jié)構(gòu)
補充專題:提煉歸納技巧
·結(jié)尾結(jié)構(gòu)
(3)讓課程更豐滿、更感性、形象——配備素材
·常用的形象化表達方法
·方法論:素材庫建設(shè)
(4)課程時間管理
4、穿插互動:讓課程有“節(jié)奏感·參與感”
培訓(xùn)師進階篇:激發(fā)啟發(fā)、互動引導(dǎo)、激發(fā)舊知、形成新知
(1)思考題:什么是互動?培訓(xùn)為什么要互動?
(2)講解:互動的含義、目的
(3)思考題:常用的互動方法,有哪些?
(4)講解、案例示范:示范課程互動技巧點一覽
(5)練習(xí):你的課程,如何有效設(shè)計互動?
5、課程分析-課程開發(fā)階段,要先用人腦,再用電腦
方法論:學(xué)會畫草圖,打草稿
案例示范:課程草圖·草稿
三、課程制作與預(yù)演
6、課程制作
(1)課程制作工具包一覽
(2)魅力PPT快速制作技巧
(3)現(xiàn)場練習(xí):優(yōu)化你的PPT
(4)專題:不用PPT,也可以講好課
7、課程預(yù)演、改進
(1)反復(fù)寫教案,熟能生巧
(2)專題:課程宣導(dǎo)
塑造課程吸引力、提升學(xué)員參訓(xùn)積極性
結(jié)構(gòu)化快速備課課程總結(jié)
第二單元授課主持與演說呈現(xiàn)
一、演說之道——明確標(biāo)桿不犯禁忌
(一)有效演說特征因素圖
·有效演說1個核心、10個有
·專題:說服影響力策略
(二)遵守規(guī)矩,不犯禁忌
·案例:一句話,讓30萬的培訓(xùn)費化為泡影
·交流:培訓(xùn)那些奇葩的事兒
·海納講解:培訓(xùn)師不可不知的22條軍規(guī)
二、演說之術(shù)——有效演說授課的系列主題
(一)上臺之前的準(zhǔn)備工作一覽
(二)演說基本功訓(xùn)練系列
1、培訓(xùn)師站姿、行姿、著裝禮儀
2、培訓(xùn)師語言表達“四化”技巧
邏輯化·形象化·互動化·簡潔化
培訓(xùn)師發(fā)音技巧、聲音藝術(shù)
3、培訓(xùn)師演說“手勢肢體語”表達訓(xùn)練技法
4、培訓(xùn)師表情、眼神訓(xùn)練法
綜合練習(xí)訓(xùn)練:
(三)快速思維與即興演說
1、隨機抽題,即興演講訓(xùn)練
2、技巧講解:快速構(gòu)思
3、專題:如何有效做到“開場不緊張”
緩解當(dāng)眾講話、演說、授課“開場緊張”的3大原則,4大技法
(四)培訓(xùn)師授課演說系列難點問題
1、如何讓演說更有吸引力?更形象生動?
課中授課吸引力塑造、課堂氛圍現(xiàn)場調(diào)動5個具體方法
2、專題:培訓(xùn)師表演技巧、講故事技法
3、遇到權(quán)威學(xué)員挑戰(zhàn)你,怎么辦?
4、如何有效設(shè)計提問?
5、如何有效應(yīng)對學(xué)員的提問?
6、學(xué)員對課程沒有興趣,怎么現(xiàn)場調(diào)整?
7、課堂秩序混亂,如何有效控場?
8、課程時間不夠了,怎么辦?課程時間空余,又改怎么辦?
9、講錯了,怎么挽回?


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12770.html

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