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員工違規(guī)違紀(jì)課程培訓(xùn)?

課程背景
你知道嗎？
如何解讀“試用期間被證明不符合錄用條件”
何謂明示的錄用條件和默示的條件約定
“錄用條件”與“試用條件”和“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系
防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施嗎
法律上如何界定勞動(dòng)者“不能勝任工作”
如何通過績(jī)效考核或試用期考核來證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
如何將“營(yíng)私舞弊”的情形進(jìn)行定義和列舉，并對(duì)“重大損害”進(jìn)行定義
如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益嗎
如何認(rèn)定“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
如何將“嚴(yán)重”這個(gè)抽象概念變成可操作性條款
“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別是什么
處理違紀(jì)違規(guī)員工的*時(shí)段是什么
企業(yè)能否在規(guī)章制度中制定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款，法律依據(jù)是什么
以上問題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益
對(duì)不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行明確梳理或定義，完整解讀其明示及默示內(nèi)涵
通過經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施
幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作
通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

第一章 “不合格”的界定與處理
． 如何解讀“試用期間被證明不符合錄用條件”
． 如何解讀“用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由”
． 如何界定“不符合錄用條件”的范圍
． 何謂明示的錄用條件和默示的條件約定
． 試用期不符合錄用條件和勞動(dòng)合同期（包括試用期）不勝任工作不能混同
． 對(duì)“錄用條件”的公示及如何保障員工的知情權(quán)
． 招聘廣告可作訴訟證據(jù)
． 招聘時(shí)要求員工簽名確認(rèn)錄用條件
． 勞動(dòng)關(guān)系建立前要求員工簽名確認(rèn)錄用條件
． 在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形
． 在規(guī)章制度中對(duì)錄用條件進(jìn)行詳細(xì)約定，并將該規(guī)章制度在勞動(dòng)合同簽訂前進(jìn)行公示
． “錄用條件”與“試用條件”和“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系
． 如何設(shè)計(jì)試用期員工的績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)
． 如何設(shè)計(jì)試用期轉(zhuǎn)正的考核流程
． 不符合錄用條件須有證據(jù)證明
． 不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同須在試用期內(nèi)
． 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)
． 提前轉(zhuǎn)正，是否需要?jiǎng)趧?dòng)者確認(rèn)
． 勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期的賠償風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧
． 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)
． 如何設(shè)計(jì)《試用期不符合錄用條件通知書》
． 《入職登記表》、《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》等文件上關(guān)于欺詐行為的個(gè)人聲明及勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的法律責(zé)任
． 關(guān)于“如實(shí)告知”、“有權(quán)了解”、“如實(shí)說明”的法律內(nèi)涵與具體實(shí)踐
． 何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為*
． 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施
（案例一）

第二章 “不勝任”的界定與處理
． 法律上如何界定勞動(dòng)者“不能勝任工作”
． “不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)是什么
． “不能勝任工作”指的是勝任能力還是工作結(jié)果
． 如何在法律上證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
． 如何通過績(jī)效考核或試用期考核來證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
． 勞動(dòng)者拒絕簽署考核結(jié)果，怎么辦
． 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
． 對(duì)績(jī)效考核不合格員工進(jìn)行合同解除的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
． 末淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
（案例二）

第三章 “營(yíng)私舞弊”的界定與處理
． 如何解讀“營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”
． 用人單位應(yīng)將“營(yíng)私舞弊”的情形進(jìn)行定義和列舉，并對(duì)“重大損害”進(jìn)行定義
． 如何認(rèn)定“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
． 考慮到“自由裁量”因素，“重大損害”的量化是否直接影響到案件的裁判結(jié)果
． 《勞動(dòng)部關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說明》：“重大損害”由企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來規(guī)定
． 建議用人單位在規(guī)章制度中直接規(guī)定經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到一定的數(shù)額視為“重大損害”，避免因概念之爭(zhēng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
． “重大損害”是要受到審查的，不合理的“重大損害”界定是否一定能夠真正起到維護(hù)用人單位權(quán)益的作用
． 如果用人單位不確定什么是“重大損害”，是否就不能按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條第三項(xiàng)來解除勞動(dòng)合同
． “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失
． 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性較強(qiáng)的內(nèi)部文件
． 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益
（案例三）

第四章 “嚴(yán)重失職”的界定與處理
． 如何解讀“嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害”
． 用人單位應(yīng)將 “嚴(yán)重失職”的情形進(jìn)行定義和列舉，并對(duì)“重大損害”進(jìn)行定義
． 如何認(rèn)定“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
． 考慮到“自由裁量”因素，“重大損害”的量化是否直接影響到案件的裁判結(jié)果
． 如何將“嚴(yán)重”這個(gè)抽象概念變成可操作性條款
． 《勞動(dòng)部關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說明》：“重大損害”由企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來規(guī)定
． 建議用人單位在規(guī)章制度中直接規(guī)定經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到一定的數(shù)額視為“重大損害”，避免因概念之爭(zhēng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
． “重大損害”是要受到審查的，不合理的“重大損害”界定是否一定能夠真正起到維護(hù)用人單位權(quán)益的作用
． 如果用人單位不確定什么是“重大損害”，是否就不能按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條第三項(xiàng)來解除勞動(dòng)合同
． “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失
． 如何界定“輕微失職“、”一般失職”及“嚴(yán)重失職”
． 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”
． 如何合法解除“嚴(yán)重失職”者的勞動(dòng)合同
． “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別是什么
． 如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任
（案例四）

第五章 “違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理
． 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”
． 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
． 如何通過規(guī)章制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
． 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
． 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信
． 解除或終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力；如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？如何送達(dá)才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)
． 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》
． 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
． 處理違紀(jì)違規(guī)員工的*時(shí)段是什么
． 工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用
． 不出具正常且已完成解除或終止合同手續(xù)的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
． 出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
． 關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧
． 《解除勞動(dòng)合同通知書》的撰寫要點(diǎn)（應(yīng)訴時(shí)更好地舉證）
． 員工的失職和違紀(jì)違規(guī)與薪酬調(diào)整處理策略
（案例五）

第六章 其他處理風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)
． 用人單位敗訴的主要原因是什么
． 書寫答辯書的注意事項(xiàng)
． 質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題
． 病假期間，未簽勞動(dòng)合同要不要付雙倍工資
． 如果用人單位非法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦
． 企業(yè)能否在規(guī)章制度中制定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款，法律依據(jù)是什么
． 員工工傷期間企業(yè)多次發(fā)函要求補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，員工不同意，可否通知與其解除合同
． 雙方簽合同時(shí)約定的工作地點(diǎn)有沒有法定范圍，是否可以約定為中國(guó)或廣東省，還是限定為市縣范圍
． 用人單位未依法繳納醫(yī)保，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用可否賠償
． 可否在勞動(dòng)合同中約定不得兼職
． 根據(jù)《婦女權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，單位不能因?yàn)榕毠言?、生育而解除勞?dòng)合同
． 在很多單位規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度，單位可以解除勞動(dòng)合同，這樣的規(guī)章制度是否合法有效
（案例六）

專家介紹：畢春秋
高端講師/咨詢師—專注于勞動(dòng)法
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
員工心理健康管理專家
畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授。
臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）  人力行政專員/主任
云南金不換集團(tuán)（制藥，國(guó)企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理
美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）  人力資源及行政經(jīng)理
中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師
畢春秋老師長(zhǎng)期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域：《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點(diǎn)
． 有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
． 注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問題。
． 融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。
培訓(xùn)課題
一、《勞動(dòng)合同法》精解與實(shí)務(wù)
《HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)》
《<勞動(dòng)合同法>下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)》
《勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫技巧》
《<社會(huì)保險(xiǎn)法>、<工傷保險(xiǎn)條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動(dòng)爭(zhēng)議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析》
《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧》《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧》《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》《勞動(dòng)合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動(dòng)法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》
《心理健康知識(shí)》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
服務(wù)客戶
東莞市華茂電子集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、廣東建星控股集團(tuán)有限公司、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、福永駿達(dá)制造集團(tuán)有限公司、旭日國(guó)際集團(tuán)有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團(tuán)）有限公司、東莞市眾茂五金有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、福建永安木業(yè)集團(tuán)、廣東合迪科技股份有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團(tuán)有限公司、中南國(guó)際實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實(shí)業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團(tuán)）有限公司、維達(dá)力實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、中南機(jī)誠(chéng)精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。

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