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本課程的四大創(chuàng)新：
創(chuàng)新之一：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否超前發(fā)現(xiàn)的預(yù)警理論。象天上掉大餅，砸到頭上才發(fā)現(xiàn)有餅。細(xì)節(jié)能否象天氣預(yù)報(bào)那樣，可以超前發(fā)現(xiàn)？超前預(yù)測(cè)？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的，而且提出了超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)。
創(chuàng)新之二：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否創(chuàng)造的創(chuàng)造理論。沒(méi)有細(xì)節(jié)怎么辦？細(xì)節(jié)能否無(wú)中生有，自己創(chuàng)造？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造，可以無(wú)中生有的，而且提出了創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之三：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的掌控理論。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的結(jié)果不是成就是敗。細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控？使之可能走向成功的獲取更大的成功，可能走向失敗的轉(zhuǎn)敗為勝？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以科學(xué)地掌控的，而且提出了科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之四：首次提出一個(gè)夯實(shí)掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)理論。細(xì)節(jié)不是誰(shuí)都可以隨心所欲地掌控的，必須提升自己的水平，打好掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。為了讓以上三大創(chuàng)新建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，作者又提出了兩大基礎(chǔ)理論：即創(chuàng)造性思維的十大原理和打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)。
這五大問(wèn)題的提出和五種解決方案的提出，都是細(xì)節(jié)研究方面的深化、創(chuàng)新和發(fā)展，也是企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路的深入探討。

課程大綱：
精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱
本課程的四大創(chuàng)新：
創(chuàng)新之一：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否超前發(fā)現(xiàn)的預(yù)警理論。象天上掉大餅，砸到頭上才發(fā)現(xiàn)有餅。細(xì)節(jié)能否象天氣預(yù)報(bào)那樣，可以超前發(fā)現(xiàn)？超前預(yù)測(cè)？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的，而且提出了超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)。
創(chuàng)新之二：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否創(chuàng)造的創(chuàng)造理論。沒(méi)有細(xì)節(jié)怎么辦？細(xì)節(jié)能否無(wú)中生有，自己創(chuàng)造？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造，可以無(wú)中生有的，而且提出了創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之三：首次提出一個(gè)細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的掌控理論。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的結(jié)果不是成就是敗。細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控？使之可能走向成功的獲取更大的成功，可能走向失敗的轉(zhuǎn)敗為勝？作者不僅提出了這個(gè)問(wèn)題，回答說(shuō)細(xì)節(jié)是可以科學(xué)地掌控的，而且提出了科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之四：首次提出一個(gè)夯實(shí)掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)理論。細(xì)節(jié)不是誰(shuí)都可以隨心所欲地掌控的，必須提升自己的水平，打好掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。為了讓以上三大創(chuàng)新建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，作者又提出了兩大基礎(chǔ)理論：即創(chuàng)造性思維的十大原理和打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)。
這五大問(wèn)題的提出和五種解決方案的提出，都是細(xì)節(jié)研究方面的深化、創(chuàng)新和發(fā)展，也是企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路的深入探討。
第一部分：前言：細(xì)節(jié)為王。
西方有一句諺語(yǔ)，說(shuō)：“魔鬼存在于細(xì)節(jié)。”其實(shí)，上帝也與細(xì)節(jié)同在。這正應(yīng)了老子的一句話：“福兮禍所依，禍兮福所伏。”
“細(xì)節(jié)為王”，這是英國(guó)的一句諺語(yǔ)。之所以稱(chēng)之為王，是因?yàn)榧?xì)節(jié)的一半是魔鬼，一半是上帝。是迎來(lái)禍客，迎來(lái)魔鬼，還是迎來(lái)福份，迎來(lái)上帝，在乎你的理念和態(tài)度。
第二部分：  模塊一：細(xì)節(jié)為什么能決定成敗
一．細(xì)節(jié)為什么能決定政局的成敗
二．細(xì)節(jié)為什么能決定戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗
三．細(xì)節(jié)為什么能決定外交的成敗
四．細(xì)節(jié)為什么能決定事業(yè)與人生的成敗
五．細(xì)節(jié)為什么能決定個(gè)人的生死存亡
六．細(xì)節(jié)為什么能決定管理的成敗
七．細(xì)節(jié)為什么能決定選聘的成敗
八．細(xì)節(jié)為什么能決定商戰(zhàn)的成敗
九．細(xì)節(jié)為什么能決定人際關(guān)系的成敗
模塊二：細(xì)節(jié)究竟是什么——細(xì)節(jié)的十大屬性
細(xì)節(jié)的屬性之一：體現(xiàn)一種察微知著的觀察能力
細(xì)節(jié)的屬性之二：體現(xiàn)一種對(duì)事物的領(lǐng)悟能力（下略）
模塊三：細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的——超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之一：從政局的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之二：從經(jīng)濟(jì)的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之三：從商戰(zhàn)或兵戰(zhàn)的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之四：從外交的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之五：從政策的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之六：從突發(fā)的災(zāi)難和事故中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之七：從氣候的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之八：從重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之九：從冒出地平線上的新變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之十：從潛在的需求點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
模塊四：細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造的——創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之一：無(wú)中生有法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之二：AB嫁接法——把梨和蘋(píng)果嫁接成梨蘋(píng)果
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之三：化整為零法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之四：順藤摸瓜法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之五：旁逸斜出法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之六：逆向思維法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之七：系統(tǒng)思維法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之八：察微知著法（下略）
模塊五：臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)——打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)
打造駕御細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之一：培養(yǎng)自己的觀察能力
打造駕御細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之二：培養(yǎng)自己的領(lǐng)悟能力（下略）
模塊六: 駕御細(xì)節(jié)，走向成功 ——駕御細(xì)節(jié)走向成功的十大要訣
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之一：駕御細(xì)節(jié)，要膽大
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之二：駕御細(xì)節(jié)，要心細(xì)
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之三：駕御細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在開(kāi)始
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之四：駕御細(xì)節(jié)，從小事做起，
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之五：駕御細(xì)節(jié)，從底層做起
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之六：駕御細(xì)節(jié)，從最簡(jiǎn)單的事情做起
模塊七：細(xì)節(jié)創(chuàng)新之源：創(chuàng)造性思維原理初探——創(chuàng)造性思維的十大原理
創(chuàng)造性思維原理之一：打造自信力
創(chuàng)造性思維原理之二：打造定向力（下略）
模塊八：企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路——駕馭細(xì)節(jié)，走向成功。