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部署培育培訓(xùn)課程

課程背景
著名管理大師*.*在他最后一本著作中提到：在二十一世紀(jì)，管理者*的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。
培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因為主管沒有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。企業(yè)管理者如何開展好：“傳、幫、帶”管理工作，中國有句古語說的好：“授人以魚，不如授人以漁”，這就要求企業(yè)各級管理在工作要懂得愛護下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”、做好下屬績效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”。

課程收益
增進學(xué)員對部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效。
認(rèn)識企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團隊中應(yīng)該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團隊工作；
完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換，掌握企業(yè)教練的基本能力，有效地開展教練對話工作
掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)中應(yīng)用。
中深入思考，熟練掌握。達(dá)到即學(xué)即用之目的！

課程大綱
第一講  管理者的核心職責(zé)
1、設(shè)定目標(biāo)
2、工作委派
3、溝通激勵
4、業(yè)績評估
5、培養(yǎng)和發(fā)展員工

第二講  如何傳：讓下屬跑起來——部署培育
一、為什么要傳幫帶
1、新老員工的心態(tài)
2、什么是部屬培育教導(dǎo)
3、為什么要培育與教導(dǎo)部屬
二、怎樣傳
員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
1、培養(yǎng)下屬的責(zé)任
2、掌握培育的要點
3、新近人員的教導(dǎo)
4、工作教導(dǎo)的時機
5、建立正確的工作指導(dǎo)
6、塑造啟發(fā)性壞境
三、有效輔導(dǎo)六步驟
1、什么是輔導(dǎo)
2、什么情況需要輔導(dǎo)
3、輔導(dǎo)流程
4、訓(xùn)練四部曲
5、工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程
視頻案例：如何輔導(dǎo)下屬

第三講  如何幫：績效輔導(dǎo)與改善
一、員工績效低下原因剖析
二、績效管理系統(tǒng)與工具
三、績效管理生命線：績效反饋
1、通過績效管理反饋需要解決的問題
2、如何進行績效面談
視頻案例：因人而異
四、升華：績效改進
1、員工績效改進流程
2、績效改進方法
3、制定績效改進計劃

第四講  怎么帶：成就下屬成就自我
1、診斷員工發(fā)展的四個層次
練習(xí)：診斷員工的發(fā)展層次
1）影響員工成熟度的兩個因素
2）員工發(fā)展的四個層次分析
2、如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
問題測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測試
3、彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
1）領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為
講師點評：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點
2）四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
3）對不同的人運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、對相同的人運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立伙伴關(guān)系
視頻案例：不同的槌敲不同的鼓

課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實：
企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會相關(guān)表單贈送

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