課程描述INTRODUCTION
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介：
許多中小型企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理系統(tǒng)卻沒有進(jìn)行及時(shí)、相應(yīng)的變革，許多組織功能都沒有有效開展，或功能與功能之間協(xié)調(diào)不好，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理呈現(xiàn)一定的紊亂狀態(tài)，限制了企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
本課程的開發(fā)建立在老師多年全面實(shí)際管理企業(yè)，以及給數(shù)百家中小型企業(yè)提供咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，內(nèi)容充分考慮到系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)用性。課程重點(diǎn)講解中小企業(yè)每一管理專業(yè)可能面臨的最突出問題，以及專業(yè)和專業(yè)之間的連帶協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助管理人員跳出專業(yè)的限制，從更高的層次、更寬的視角、更深的內(nèi)涵來檢討、解決自己專業(yè)存在的問題。
理論和案例并重，融思想性、實(shí)踐性和趣味性于一體，全方位展開、突出重點(diǎn)，既有通用的解決之道，也有老師多年摸索出的獨(dú)特方法，一場(chǎng)思想的盛宴，必將給參與培訓(xùn)的企業(yè)和管理者帶來真正提升。
課程大綱：
一、中小型企業(yè)管理普遍存在的問題
1、企業(yè)生命周期與長壽企業(yè)特征
2、企業(yè)不同階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
3、中小型企業(yè)管理普遍存在的問題
4、如何成長為行業(yè)“隱性*”？
二、中小公司戰(zhàn)略怎么制定？
1、什么是戰(zhàn)略？
2、有必要制定戰(zhàn)略嗎？
3、戰(zhàn)略能制定嗎？
4、戰(zhàn)略制定的一般步驟
5、戰(zhàn)略制定的誤區(qū)與要點(diǎn)
6、什么是好戰(zhàn)略？
7、戰(zhàn)略制定的一個(gè)模板解析
8、公司戰(zhàn)略制定、運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制
三、組織設(shè)計(jì)與常見問題
1、制造型職能部門設(shè)計(jì)
2、部門運(yùn)行中常見的嚴(yán)重問題
3、部門運(yùn)行的原則與要點(diǎn)
4、組織沖突與解決之道
5、官僚化與反官僚化
6、冗崗冗員與解決之道
7、執(zhí)行力低下之謎與解決之道
8、傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的弊病與解決
四、中小型企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)體系
1、計(jì)劃、目標(biāo)與分解
2、企業(yè)有多少目標(biāo)？怎么整合？
3、會(huì)議體系設(shè)計(jì)
4、報(bào)告體系設(shè)計(jì)
5、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的檢控
6、述職組織
6、有效決策的要點(diǎn)
五、人力資源管理提要
1、人才分類管理
2、定人定崗定編
3、人力成本控制
4、要不要結(jié)構(gòu)化薪酬體系？
5、績效考核的必要性有多大？
6、員工全程管理簡(jiǎn)述
7、有效的針對(duì)性培訓(xùn)
8、員工參與與民主化管理
9、人事權(quán)力歸屬
10、勞資糾紛防范與處理
六、財(cái)務(wù)管理提要
1、財(cái)務(wù)功能與崗位設(shè)置
2、信息數(shù)據(jù)報(bào)表的正確性和及時(shí)性
3、資金計(jì)劃
4、內(nèi)控要點(diǎn)
5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
七、價(jià)值主流程
1、主流程概覽
2、銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)
3、按單生產(chǎn)還是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)？
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制
5、訂單評(píng)審過程：新、老產(chǎn)品
6、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、收發(fā)料計(jì)劃連帶關(guān)系
7、怎么處理插單？
8、推式還是拉式生產(chǎn)？
9、交貨期怎么控制？
10、成品倉庫歸屬
11、兩個(gè)重要部門：工程部與PMC
八、工序管理提要
1、生產(chǎn)布置方式
2、價(jià)值流圖
3、查找瓶頸與解決
4、均衡化生產(chǎn)
5、首件與工藝流轉(zhuǎn)單
6、縮短生產(chǎn)周期
7、多品種小批量處理
8、快速切換
九、現(xiàn)場(chǎng)管理提要
1、現(xiàn)場(chǎng)有多重要？
2、怎么正確理解七種浪費(fèi)？
3、5S為什么總是做不好？
4、目視化管理要點(diǎn)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要原則
6、設(shè)備管理要點(diǎn)
7、安全管理要點(diǎn)
十、質(zhì)量管理提要
1、正確理解質(zhì)量
2、從質(zhì)檢到質(zhì)管：TQM
3、兩類質(zhì)量變異及應(yīng)對(duì)
4、怎樣在工序內(nèi)保證質(zhì)量？
5、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)計(jì)
5、源流管理
7、防呆法應(yīng)用
8、質(zhì)量事故處理
十一、物料與倉庫管理提要
1、為什么要重視庫存管理？
2、倉庫各類和倉庫人員安排
3、物料分類管理
4、為什么總盤點(diǎn)不清？
5、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理
6、收發(fā)料原則與送料
7、及時(shí)處理呆滯料
8、倉庫管理其他要點(diǎn)
十二、供應(yīng)管理：從低價(jià)采購到低價(jià)供應(yīng)
1、采購還是自制？
2、采購物料分類
3、總體成本
4、供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制
5、戰(zhàn)略合作：什么是戰(zhàn)略供應(yīng)商？
6、供應(yīng)商的信息溝通機(jī)制
7、進(jìn)料檢驗(yàn)要點(diǎn)
8、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查
9、付款控制要點(diǎn)
10、供應(yīng)管理的不同水平階段
十三、成本管理提要
1、制造成本構(gòu)成
2、理論成本、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本
3、生產(chǎn)費(fèi)用怎么分?jǐn)偤侠恚?br />
4、制造成本怎么控制？
5、計(jì)時(shí)與計(jì)件工資
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)怎么定？
工價(jià)怎么定？
計(jì)件制弊病與彌補(bǔ)
怎么審核計(jì)件工資？
6、質(zhì)量損失誰承擔(dān)？
7、不可忽視的物流成本
逆向物流管理越來越重要
8、行政辦公費(fèi)用怎么控？
十四、銷售管理提要
1、銷售部門功能與崗位設(shè)置
2、開展銷售的有效步驟
3、渠道規(guī)劃與有效促銷
4、銷售人員激勵(lì)體系
5、費(fèi)用管理怎么合理？
6、信用體系怎么建設(shè)？
7、定價(jià)、價(jià)格層次與權(quán)限
8、銷售管理其他要點(diǎn)
9、品牌建設(shè)要點(diǎn)
10、售后服務(wù)體系怎么建？
11、防范銷售人員作弊
12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售開展
十五、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是企業(yè)文化？
2、愿景、宗旨、價(jià)值觀
3、企業(yè)文化的趨勢(shì)
4、怎么讓文化落地？
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)
6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
7、領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14417.html
