目標(biāo)管理制度建立
講師：鮑英凱 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理制度建立
· 銷售經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鮑英凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理制度建立
課程大綱
第1單元、目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)管理的目的和好處
運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理
部門主管的任務(wù)
案例：失敗的目標(biāo)管理
第2單元、目標(biāo)設(shè)定與分解
管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡
目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的流程步驟
目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表
練習(xí)：典型部門目標(biāo)的設(shè)定
第3單元、自我目標(biāo)的設(shè)定
公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/自我目標(biāo)的關(guān)系
從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo)
客戶關(guān)系圖的概念和作用
建立自己的客戶關(guān)系圖
由客戶關(guān)系圖和平衡計(jì)分卡導(dǎo)出自我目標(biāo)
自我目標(biāo)建立時(shí)如何與上司溝通
練習(xí)：典型部門主管的目標(biāo)設(shè)定
第4單元、部下的目標(biāo)管理
部下工作業(yè)績(jī)不良的問題分析
部下目標(biāo)設(shè)定的障礙
幫助部下建立客戶關(guān)系圖
引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標(biāo)
練習(xí)：典型職位目標(biāo)的設(shè)定
第5單元、目標(biāo)管理的實(shí)施方法
如何將目標(biāo)落實(shí)為實(shí)施計(jì)劃
制定計(jì)劃的流程要點(diǎn)
部門的年度/月度/周計(jì)劃管理
下屬的年度/月度/周計(jì)劃管理
案例：某亞洲著名公司的工作計(jì)劃管理
第6單元、正確評(píng)價(jià)成果的方法
考核人員常見的人性誤差
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施考核
考評(píng)結(jié)果與薪資激勵(lì)
考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn)
目標(biāo)修正與業(yè)績(jī)改善
案例：某亞洲著名公司的業(yè)績(jī)與薪資關(guān)系
第7單元、總結(jié)回顧
老師介紹：鮑英凱
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；
*南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
曾任荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位。
目前仍就職于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任大中華區(qū)的營(yíng)銷管理工作。
具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
已開設(shè)的部分優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)項(xiàng)目:
《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《工業(yè)制品的銷售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《中層營(yíng)銷管理人員的管理技能》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵(lì)技巧》、《目標(biāo)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《銷售技巧》、《績(jī)效管理》、《情景管理的藝術(shù)》等；
目標(biāo)管理制度建立
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1497.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鮑英凱
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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