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濟(jì)南企業(yè)事業(yè)部制課程培訓(xùn)

課程大綱： 
引子 
事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式
事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)
事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制 

一、什么是事業(yè)部與事業(yè)部制
（一 事業(yè)部的“真”與“偽”；
（二）“四句話”說(shuō)透事業(yè)部；
（三）事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。

二、事業(yè)部熱的必然
（一）駕馭大規(guī)模經(jīng)營(yíng)局面的體制--大規(guī)模、小經(jīng)營(yíng)；
（二）繼續(xù)做大的有效路徑--做大、孵化、再做大；
（三）重塑專業(yè)化服務(wù)機(jī)制--多元化要素得到專業(yè)化梳理；
（四）找回面向客戶需求的快速反應(yīng)能力--扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈；
（五）發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機(jī)分化--總部與經(jīng)營(yíng)單元各司其職；
（六）分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)--雞蛋不放在在一個(gè)籃子里。

三、事業(yè)部制總體體制特征
（一）事業(yè)部制的期待與使命
平行駕馭越來(lái)越多的盈利與發(fā)展機(jī)器，成就龐大帝國(guó)夢(mèng)想。
（二）事業(yè)部制的總體運(yùn)行法則
集中決策、分散運(yùn)營(yíng)，分而不散、統(tǒng)而不板。
（三）事業(yè)部制的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵
模擬公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)
（一）分化策略
1、事業(yè)部分化的四個(gè)角度；
2、一只眼睛瞄著事業(yè)，一只眼睛盯著人才；
3、穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。
（二）組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的“森林”、“樹木”與“枝葉”；
2、事業(yè)部的針對(duì)性組織設(shè)計(jì)；
3、僅有架構(gòu)是不夠的，更要擁有“組織運(yùn)行準(zhǔn)則”。

五、事業(yè)部制總部?jī)r(jià)值
（一）在多個(gè)事業(yè)部之上“蓋帽”一個(gè)總部其道理何在？
（二）總部必須做到“有所為、有所不為”；
（三）洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。

六、 事業(yè)部制內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則
（一）內(nèi)部市場(chǎng)存在哪些交易主體和交易行為
（二）內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行原則
1、主流自愿交易；
2、有償交易；
3、參照外部市場(chǎng)；
4、契約交易。
（三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁--建立內(nèi)部仲裁法典

七、事業(yè)部的職能管控
（一）事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略；
2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。
（二）事業(yè)部的組織與人力資源管控
1、對(duì)事業(yè)部的整體組織架構(gòu)與組織層級(jí)的管理；
2、對(duì)事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預(yù)。
（三）事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控
1、不是“全面預(yù)算”，而是“全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算”；
2、事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項(xiàng)目制”管理；
3、事業(yè)部財(cái)務(wù)管理的“五集中”。

八、事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制與授權(quán)
（一）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制
1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控；
2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制。
（二）事業(yè)部授權(quán)
1、總部必須牢牢抓住的七條權(quán)力韁繩；
2、精雕細(xì)琢般的授權(quán)。

九、事業(yè)部的激勵(lì)與監(jiān)管
（一）事業(yè)部激勵(lì)1、事業(yè)部核心管理層的任期制；
2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲(chǔ)備”的平衡、兼顧考核。
（二）事業(yè)部監(jiān)管
1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系。
2、審計(jì)工作的深化開展。

十、事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
 （一）事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭(zhēng)端的處理--自行解決與總部干預(yù)；
 （二）事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作--合力的形成；
 （三）事業(yè)部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)--比較效應(yīng)。

十一、關(guān)于案例
（一）事業(yè)部制案例剖析
（二）跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應(yīng)用實(shí)例介紹

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