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商戰(zhàn)模擬管理培訓

課程收益：
了解行業(yè)發(fā)展趨勢及消費市場的演化
了解各個細分市場規(guī)模、價格、品牌力度、渠道偏好等
了解行業(yè)競爭態(tài)勢及競爭對手的動態(tài)、競爭模式
了解企業(yè)運營及樹立戰(zhàn)略與執(zhí)行流程
提升企業(yè)決策能力/戰(zhàn)略思考能力
提升綜合管理能力/成果管理能力
提升溝通能力/團隊領導力
提升企業(yè)轉型/結構調整能力

課程大綱：
培訓前的熱身部分（3小時）
講課內容：
1.情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓介紹
2.行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
3.行業(yè)內各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
4.模擬游戲化管理培訓的特點及運營模式
5.模擬游戲中培訓生角色及個人培訓目標

第一部分：詳細內容介紹（3小時）
培訓內容：
1.HITMASS邏輯:
2.虛擬運營團隊模式介紹：
3.動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例（講課）
4．戰(zhàn)略及營銷基本概念
5．模擬決策的開始完成經(jīng)營目標及戰(zhàn)略決策
培訓模式：講師的講課

第二部分：企業(yè)經(jīng)營了解（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
完成檔期經(jīng)營目標與戰(zhàn)略決策
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執(zhí)行：
目標銷量及生產(chǎn)計劃
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組目標發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

第三部分：企業(yè)運營能力提升（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
模擬評估指標
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執(zhí)行：
○營銷/生產(chǎn)成本分析
○現(xiàn)金流量預測表
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執(zhí)行：
營銷/供應鏈策略評估
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

第五部分：經(jīng)營轉型能力的提升（3小時）
培訓內容：：
1.模擬決策的實施：
BSC/營銷績效分析
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務的執(zhí)行:
生產(chǎn)計劃經(jīng)濟性分析
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師總結

第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施：
營銷/生產(chǎn)效率分析
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務的執(zhí)行：
資產(chǎn)浮動預測
培訓模式：各組發(fā)表/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師總結

第七部分：動態(tài)競爭能力的提升（3小時）
1.模擬決策的實施：
各組經(jīng)營任務發(fā)表
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務的執(zhí)行：
講師點評及反饋
培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務發(fā)表
○講師點評與反饋
培訓模式：各組討論/講師總結

第八部分：綜合評價階段（3小時）
1.業(yè)務試用方案：
2.綜合評價及共享：
實際建立及引導解決方案
培訓模式：○各組討論○講師總結
可根據(jù)客戶要求添加定制性實戰(zhàn)案例，每個班級的限制人數(shù)為35~40名

商戰(zhàn)模擬管理培訓