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第一章：精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)概述與本質(zhì)
精益生產(chǎn)的核心理念
精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的特征
TPS七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
第二章：精益生產(chǎn)構(gòu)建
精益生產(chǎn)究竟是什么
豐田生產(chǎn)方式與豐田模式
TPS的體系構(gòu)筑與QCD導(dǎo)讀
精益生產(chǎn)十四項(xiàng)原則
中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
精益標(biāo)桿線的實(shí)現(xiàn)路徑
第三章：打造標(biāo)桿線
標(biāo)桿線概述
標(biāo)桿線的選定方法
打造標(biāo)桿線的開展方式
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問題與對(duì)策
如何打造標(biāo)桿線
制作標(biāo)桿線建設(shè)臺(tái)帳
標(biāo)桿線效果顯現(xiàn)與推廣
標(biāo)桿線建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)
第四章：標(biāo)桿線布局與物流
傳統(tǒng)布局與精益布局的區(qū)別
精益布局的目標(biāo)與原則
工廠布局的基本條件
布局的四種形式
單元生產(chǎn)方式
組裝線設(shè)計(jì)
工位設(shè)計(jì)
物流補(bǔ)充系統(tǒng)
搬運(yùn)方式
4S與目視化
第五章：標(biāo)桿線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施的前提
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施步驟
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具與作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
第六章：標(biāo)桿線班組建設(shè)
管理的基本概念
管理的四項(xiàng)基本職能
標(biāo)桿線班組建設(shè)
七大任務(wù)流程
班組日常管理
班組一日管理
班組計(jì)劃與物流管理
班組過程管理模式PDCA
班組精益評(píng)估
第七章：標(biāo)桿線目視化
5S推進(jìn)重點(diǎn)
三定管理
目視化概述
標(biāo)桿線目視化管理
拉動(dòng)看板
安東系統(tǒng)
第八章：標(biāo)桿線質(zhì)量
班組品質(zhì)管理概述
班組品質(zhì)管理流程
標(biāo)桿線品質(zhì)管理內(nèi)容
自工序完結(jié)
產(chǎn)品檢查與不良截留
員工培養(yǎng)
品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理
巡檢線路的設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)場管理會(huì)的召開
班組品質(zhì)管理十二原則
第九章：標(biāo)相線自主保全
自主保全概述
為什么要開展自主保全
自主保全推進(jìn)的四大步驟
自主保全的人才育成
自主保全如何落地