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課程大綱：
單元一、有效執(zhí)行的起點(diǎn)
1.有關(guān)執(zhí)行力的聯(lián)想
2.執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
3.利于執(zhí)行的SEGA模型
4.梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
5.執(zhí)行困擾應(yīng)對(duì)十步法
6.關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對(duì)策清單
管理工具運(yùn)用：｛低效執(zhí)行力情景列表｝

單元二、有效執(zhí)行從期望開始
1.識(shí)別上級(jí)的期望
2.上下級(jí)期望的匹配
3.上級(jí)對(duì)下屬期望把握度的判定
4.｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
5.利于執(zhí)行的具體明確的期望
6.情形突變與積極應(yīng)對(duì)的責(zé)任心
情景研討：經(jīng)理與下屬

單元三、執(zhí)行與目標(biāo)結(jié)果
1.有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
2.關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.有效計(jì)劃才能有效執(zhí)行
5. PDCA管理循環(huán)的運(yùn)用
工作法：上下目標(biāo)一致七步法
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤

單元四、執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特質(zhì)畫像
產(chǎn)出：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)清單
2.理解四種執(zhí)行狀態(tài)
3.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)狀態(tài)模型：心力俱增圖
產(chǎn)出：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善對(duì)策
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的個(gè)人 / 組織貢獻(xiàn)
5.執(zhí)行力過程的推進(jìn)：M-I工作法
6.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

單元五、執(zhí)行與效率提升
1.效率V.S 效能
情景研討：銷售經(jīng)理的一天
2.要事第一
3.80/20法則
4.時(shí)間管理關(guān)鍵要素
5.時(shí)間管理模型運(yùn)用
工具：時(shí)間管理矩陣
6.精明的工作與時(shí)間管理
工作法：每周工作性質(zhì)分配

單元六、執(zhí)行力文化
1.利于執(zhí)行的組織視角
實(shí)戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
2.有效快速執(zhí)行與周邊貢獻(xiàn)
產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
工具：《溝通協(xié)作行動(dòng)落實(shí)周檢表》
3.關(guān)鍵看管理干部：骨頭效應(yīng)
4.管理干部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的引擎
5.管理干部是執(zhí)行文化的載體
6.執(zhí)行文化需要怎樣的干部
課程回顧與問題答疑