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煤礦企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn) 

第一章 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
【案例】細(xì)節(jié)決定成敗
一、煤礦企業(yè)粗放式管理向規(guī)范化過渡
二、從規(guī)范化管理到精細(xì)化管理邁進(jìn)
三、什么是煤礦企業(yè)精細(xì)化管理
（一）、6S現(xiàn)場(chǎng)管理
（二）、全員參與生產(chǎn)維護(hù)TPM、
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、
（四）、JSA工作安全分析、
（五）、S*行為安全管理、
（六）、全員流程梳理等等
四、煤礦行業(yè)精細(xì)化管理差距分析
五、煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化推行難點(diǎn)
（一）、礦井內(nèi)精細(xì)化難點(diǎn)：人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、目視化管理差距、物料擺放、作業(yè)規(guī)范性、道路標(biāo)識(shí)、管線標(biāo)識(shí)、采掘工作面、車輛狀態(tài)、應(yīng)急疏散等等
（二）、地面上精細(xì)化難點(diǎn)：人員素質(zhì)、物料倉儲(chǔ)、目視化管理差距、物料標(biāo)識(shí)、作業(yè)規(guī)范性、應(yīng)急預(yù)案、流程梳理等等
六、煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改進(jìn)思路
七、煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善成果展示
八、煤礦行業(yè)精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的比較

第二章 推行煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的3大特征
一、數(shù)據(jù)化—一-切以數(shù)據(jù)說話
二、系統(tǒng)化----全員、全過程、全系統(tǒng)
三、標(biāo)準(zhǔn)化----沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有精細(xì)化
【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎？
討論：煤礦行業(yè)精細(xì)化推行過程中員工行為表現(xiàn)

第三章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)實(shí)戰(zhàn)（循序漸進(jìn)原則）
一、抓住核心問題，當(dāng)前急需解決層面
（一）、認(rèn)清問題
【案例】煤礦安全現(xiàn)狀困擾
（二）、分析問題
（三）、關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖
【練習(xí)】我們部門中的主要問題
二、精準(zhǔn)目標(biāo)（2/8原則）
（一）、精準(zhǔn)目標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)
（二）、SMART法則
（三）、目標(biāo)分解
（四）、目標(biāo)評(píng)估
【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)
尋找*答案
三、煤礦行業(yè)建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
（一）、【事件過程鏈法（EPC）】
（二）、【角色行為圖法（RAD）】
（三）、-工作分析
四、內(nèi)部價(jià)值鏈分析（價(jià)值流圖析技術(shù)）
（一）、煤礦行業(yè)實(shí)物流
（二）、煤礦行業(yè)時(shí)間流
（三）、煤礦行業(yè)現(xiàn)金流
（四）、煤礦行業(yè)信息流
1、內(nèi)部價(jià)值鏈價(jià)值環(huán)節(jié)分析
【練習(xí)】職務(wù)分析-任務(wù)分析-動(dòng)作分析
2、關(guān)鍵動(dòng)作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習(xí)】尋找安全隱患點(diǎn)
3、運(yùn)作分析
【案例】我們?nèi)绾握f服領(lǐng)導(dǎo)
（五）、找出提升與改善環(huán)節(jié)
1、思維方式——通過人做事，通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
2、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導(dǎo)法
-教練法
【練習(xí)】你有什么麻煩？
-案例推演法
3、行為方式之管事——
-價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)控制法
-任務(wù)分解法
五、精細(xì)化管理文化塑造

第四章 不確定性工作的精細(xì)化-應(yīng)對(duì)要素
一、不確定性工作的精細(xì)化的思路
二、EMV的引入
【練習(xí)】怎樣選擇？
三、5種抉擇的思路

第五章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理---TWI督導(dǎo)人員工作訓(xùn)練方法
一、演繹與事實(shí)
【練習(xí)】演繹與事實(shí)
（一）、-要事區(qū)分法
（二）、-管理的茶壺效應(yīng)

第六章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施路徑
一、煤礦精細(xì)化管理之一:實(shí)踐與發(fā)展
（一）煤礦行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)踐
（二）煤礦行業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)踐
1、建立內(nèi)部市場(chǎng)，確立經(jīng)營主體
2、建立結(jié)算體系，測(cè)定結(jié)算價(jià)格
3、依托會(huì)計(jì)操作軟件，精細(xì)核算崗位經(jīng)營成果
4、嚴(yán)格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位價(jià)值增值
5、是完善各項(xiàng)制度措施，規(guī)范崗位價(jià)值精細(xì)管理的運(yùn)行
（三）煤礦市場(chǎng)化精細(xì)管理實(shí)踐
1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化調(diào)配
2、實(shí)現(xiàn)工序、崗位的流程化考核
3、建立以價(jià)格體系為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
4、建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開透明
（四）以價(jià)值增值為導(dǎo)向的精細(xì)管理
1、強(qiáng)化作業(yè)控制，實(shí)現(xiàn)煤礦作業(yè)增值
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施組織變革，實(shí)現(xiàn)煤礦業(yè)務(wù)流程增值
3、構(gòu)建煤礦精益管理的支撐體系

二、煤礦精細(xì)化管理之二:經(jīng)驗(yàn)與難點(diǎn)
（一）突出了精細(xì)化管理的理念
（二）建立了推進(jìn)精細(xì)化的載體
（三）以內(nèi)部市場(chǎng)信息化為支撐
（四）精細(xì)化管理向流程管理延伸
1、企業(yè)預(yù)算測(cè)算難
2、價(jià)格體系建立難
3、區(qū)隊(duì)效益兌現(xiàn)難

三、煤礦精細(xì)化管理之三：內(nèi)涵和體系
（一）、煤礦精細(xì)化管理的內(nèi)涵
（二）、煤礦精細(xì)化管理體系構(gòu)建
（三）、煤礦精細(xì)化管理的四個(gè)明顯特征：
1、煤礦精細(xì)化管理是管理思想、管理對(duì)象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體
2、煤礦精細(xì)化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體
3、煤礦精細(xì)化管理是市場(chǎng)化、信息化的統(tǒng)一體
4、煤礦精細(xì)化管理是目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價(jià)值管理的統(tǒng)一體

四、煤礦精細(xì)化管理之四：必由之路
（一）精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想和理念
（二）精細(xì)化管理的基石就是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)
（三）精細(xì)化管理的第一條主線是作業(yè)成本控制
（四）精細(xì)化管理的另一條主線是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
（五）精細(xì)化管理的目標(biāo)就是提高效率、效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
（六）精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新

五、煤礦精細(xì)化管理之五：內(nèi)部市場(chǎng)化
（一）內(nèi)部市場(chǎng)化理論基礎(chǔ)----作業(yè)成本控制理論
（二）作業(yè)成本控制（內(nèi)部市場(chǎng)化）在煤礦企業(yè)的運(yùn)用
（三）內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系
1、管理體系
2、核算體系
3、企業(yè)市場(chǎng)定額體系
4、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程
（四）、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)思考
1、關(guān)于市場(chǎng)和核算層級(jí)
2、關(guān)于成本控制

六、煤礦精細(xì)化管理之六：簡約化管理
（一）、瘦身----減人提質(zhì)增效
（二）、強(qiáng)體----建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)
（三）、增活力----優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率 

七、煤礦精細(xì)化管理之七：全面預(yù)算管理
（一）、全面預(yù)算是煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算的基礎(chǔ)
（二）、全面預(yù)算是內(nèi)部價(jià)格體系建立的基礎(chǔ)
（三）、全面預(yù)算是精細(xì)化管理效果檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)

八、煤礦精細(xì)化管理之八：崗位價(jià)值管理
[煤礦崗位價(jià)值管理] 就是根據(jù)煤礦作業(yè)工序可分解的特性、員工個(gè)人作業(yè)成本可控性的特性以及員工個(gè)人作業(yè)量可考核的特性，變以前的勞動(dòng)成果考核為崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值考核的一種新型煤礦精細(xì)化管理模式。
（一）、煤礦崗位價(jià)值管理的概念
（二）、煤礦崗位價(jià)值管理的三項(xiàng)特征
（三）、強(qiáng)化崗位價(jià)值管理

九、煤礦精細(xì)化管理之九：流程增值
（一）、管理職能調(diào)整
（二）、實(shí)施專業(yè)化管理

十、煤礦精細(xì)化管理之十：對(duì)策與策略
（一）理念先行，夯實(shí)精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)
（二）權(quán)責(zé)明確，給各層管理者重新定位
（三）重點(diǎn)推進(jìn)，搭建好實(shí)施精細(xì)化管理的主要平臺(tái)
（四）運(yùn)行保障，強(qiáng)化精細(xì)化管理的信息化支撐
（五）統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細(xì)化管理、考核和運(yùn)行體系
（六）鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立具有企業(yè)特色的精細(xì)化管理模式。

第七章 煤礦行業(yè)崗位精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
一、掘進(jìn)崗位精細(xì)化管理
二、機(jī)電崗位精細(xì)化管理
三、通風(fēng)崗位精細(xì)化管理
四、運(yùn)輸崗位精細(xì)化管理
五、洗煤崗位精細(xì)化管理

第八章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理數(shù)字化導(dǎo)入

老師介紹：謝華全  
1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
2、精益生產(chǎn)與安全管理專家
3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問
4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷
5、成都大勢(shì)管理顧問有限公司生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目總監(jiān)
6、成都遠(yuǎn)望管理咨詢公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)項(xiàng)目總監(jiān)
7、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
8、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師

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