課程描述INTRODUCTION
上海企業(yè)法律風險管理培訓大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一:引言
1、企業(yè)法律風險管理趨勢化介紹
2、企業(yè)法律風險的概念和戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營等風險的關(guān)系
模塊二:法律風險管理工具
1、明確企業(yè)內(nèi)外法律環(huán)境
2、法律風險識別
3、法律風險分析
4、法律風險評價
5、監(jiān)督與檢查
6、信息與溝通
模塊三:公司治理領(lǐng)域
1、公司治理結(jié)構(gòu)搭建
(1)公司治理的核心
(2)公司治理的機制
2、三會一層會議的召集與主持
3、三會一層的經(jīng)營權(quán)分工
4、三會一層的人事權(quán)分工
5、三會一層的財務(wù)權(quán)分工
6、其他(表決程序與方式等)
模塊四:合同管理領(lǐng)域
1、靜態(tài)合同與風險關(guān)鍵點控制
2、動態(tài)合同與風險關(guān)鍵點控制
3、合同詐騙與風險關(guān)鍵點控制
(1)常見詐騙手法
(2)國有企業(yè)工作人員訂立、履行合同被騙罪
模塊五:勞資關(guān)系領(lǐng)域
1、員工職業(yè)生涯管理與風險關(guān)鍵點控制
(1)勞動合同種類
(2)績效考核
(3)非法解除勞動合同的法律認定
2、涉密人員管理與風險關(guān)鍵點控制
(1)商業(yè)秘密的概念
(2)商業(yè)秘密保護常見方法
3、核心人員管理與風險關(guān)鍵點控制
(1)核心人員的范圍
(2)激勵與約束機制
模塊六:知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域
1、商標權(quán)保護與風險關(guān)鍵點控制
(1)商標與相鄰權(quán)的權(quán)利沖突
2、著作權(quán)保護與風險關(guān)鍵點控制
(1)著作侵權(quán)判定原則
(2)著作侵權(quán)的抗辯
3、專利權(quán)保護與風險關(guān)鍵點控制
(1)專利侵權(quán)的判定原則
(2)專利侵權(quán)抗辯
(3)職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明
4、競爭權(quán)保護與風險關(guān)鍵點控制
(1)不正當競爭的風險控制
(2)反壟斷的風險控制
模塊七:國有資產(chǎn)保護領(lǐng)域的特殊規(guī)定
1、商業(yè)賄賂的法律責任
(1)概念
(2)構(gòu)成犯罪的四大要件
(3)量刑
2、侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)的法律責任
(1)概念
(2)構(gòu)成犯罪的四大要件
(3)量刑
3、國有資產(chǎn)流失的法律責任
(1)概念
(2)構(gòu)成犯罪的四大要件
(3)量刑
4、關(guān)聯(lián)交易的法律責任
(1)關(guān)聯(lián)交易的概念
(2)關(guān)聯(lián)方的認定
(3)關(guān)聯(lián)交易種類
(4)關(guān)聯(lián)交易的民事、行政、刑事責任
模塊八:成果鞏固實戰(zhàn)模擬
1、企業(yè)法商文化建設(shè)
(1)法商的三力模型
(2)法商的三個層次
2、建章立制的風險關(guān)鍵點控制
(1)風險管理制度的三種結(jié)構(gòu)
(2)三大風險管理機制
3、爭端解決的策略和技能
(1)正確認識訴訟仲裁功能
(2)科學的訴訟仲裁策略選擇
(3) 有效影響裁判員決策
(4)對案件的正確預(yù)期
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15846.html
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- 王厚忠