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課程目標(biāo)：
獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點的分析方法，設(shè)計控制動作及解決方案。
提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學(xué)員返回工廠進(jìn)行實際實操，快速解決企業(yè)實際問題，有效提升生產(chǎn)管理效率。
拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學(xué)員面對面交流，老師現(xiàn)場提供工廠疑難問題解決方案，工廠即可操作。
課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位生產(chǎn)管理的難點、疑點，結(jié)合學(xué)員單位的情況，全程進(jìn)行模擬式實操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程大綱：
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理
一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發(fā)展
2、模式和條件的互動發(fā)展
3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展
二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析
1、最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。
2、最好的管理狀態(tài)：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
第二講：管人之道：通過事情改變?nèi)?br /> 一、以人為本，以事為先
1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人
2、傳統(tǒng)文化的管人之道：多關(guān)注事，少琢磨人
3、工作專注度決定產(chǎn)品價值度
4、先做正確的事，才能正確地做事
二、理順事情，改人習(xí)性
1、簡單生活，簡單管理
2、管理要目中無人，心中有事
3、人難管皆因事不管
三、阿米巴經(jīng)營模式之獎罰觀
1、阿米巴經(jīng)營模式的管理精髓
2、怎樣實現(xiàn)獎不產(chǎn)生貪念，罰不產(chǎn)生恨意 
第三講：績效之魂：績效的關(guān)鍵是開發(fā)員工潛力
一、如何識別考核激勵的誤區(qū)
1、員工激勵存在的主要誤區(qū)
2、員工激勵的4個有效方法
3、工資改革的關(guān)鍵在哪里
二、如何通過績效開發(fā)員工潛力
1、榜樣的力量是無窮的
2、如何開發(fā)員工的潛能
3、如何向大自然學(xué)管理:水和空氣的管理觀
4、如何讀好員工這本書
第四講：案例剖析：先幫后考的績效管理模式
一、案例1：如何推行績效、工資改革
1、企業(yè)介紹：
BJH電池科技有限公司，成立于2005年，是一家致力于電腦電池、適配器等高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的高新企業(yè)，員工800人。
2、針對問題：
 公司績效考核制度效果不理想，基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)缺失，大多憑主觀印象評分；
 企業(yè)只有有個年度總體目標(biāo)，沒有目標(biāo)分解，也沒有明確的考核方案。
3、改善動作：
 核心考核目標(biāo)和考核方案的確定
 核心指標(biāo)分解及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確認(rèn)
 階段性考核方式和方案的確定
 幫助管理人員達(dá)成考核指標(biāo)
 階段性考核的頻繁調(diào)整
 專業(yè)化的績效考核方案確定
4、數(shù)據(jù)變化：（6個月）
 經(jīng)營數(shù)據(jù)：電池月產(chǎn)量從45132提升到73972；單位制造成本下降25%；
 PMC數(shù)據(jù)：訂單準(zhǔn)交率從20%提升到92.0%；
 生產(chǎn)數(shù)據(jù)：組裝人均小時產(chǎn)量從3.918提升到6.08；
             組裝批結(jié)率從50%提升到98.76%
 采購數(shù)據(jù)：采購準(zhǔn)交率從90%提升到98.8%；
 品質(zhì)數(shù)據(jù)：成品抽檢合格率從93%提升到99%
 倉庫數(shù)據(jù)：原料倉帳物卡符合率從20%提升93.4%
             成品倉帳物卡符合率從10%提升97%
5、管理感悟：
 由一把手主抓績效考核系統(tǒng)的建立，才能體現(xiàn)績效考核是幫助不是控制的核心思想；
 績效考核在于打基礎(chǔ)的過程中頻繁覺知，頻繁調(diào)整，不能一開始就直接用一個專業(yè)的績效模式框架去套用。
二、案例2：如何建立績效考核體系
1、企業(yè)介紹：
HW食品有限公司，成立于1995年，員工1200名，6個分廠，總產(chǎn)值1億多，以生產(chǎn)銷售休閑食品為主。
2、針對問題：
公司的工資結(jié)構(gòu)比較籠統(tǒng)簡單，沒有工作職責(zé)細(xì)化，沒有績效考核體系。
3、改善動作：
 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
 崗位職責(zé)制訂
 關(guān)鍵指標(biāo)分解與模擬計算
 績效考核部門的選定
 績效考核方案制訂
 績效考核流程圖制訂
 績效考核案例講解
 修正原來的考核方案，提高員工積極性
 考核結(jié)果宣傳
 執(zhí)行三定卡，幫助員工達(dá)成目標(biāo)
4、數(shù)據(jù)變化：
 PMC部，訂單準(zhǔn)交率從30.6%提升到94.3%，提升幅度63.7%
 外包人均小時產(chǎn)量從5.4件/小時/人，提升到8.0，提升幅度48.1%
 內(nèi)包人均小時產(chǎn)量從329.1袋/小時/人，提升到432.6，提升幅度31.5%
 日產(chǎn)量從1536.3件提升到2786.7，提升幅度81.4%
 制程合格率從73%提升到95.5%，提升22.5%
 成品損耗率從1.8%降低到0.5%，降低1.3%
 年總產(chǎn)值從1億提升到3億
5、管理感悟：
從頭到尾，把幫人的思想貫穿到績效考核系統(tǒng)中去，才能把績效變成提升業(yè)績的手段。
第五講：課堂互動：
一、學(xué)員提問：
二、講師解答：