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如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：股權(quán)激勵(lì)理論篇
1.1什么是股權(quán)激勵(lì)？
1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用？
1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必要性論證
思考題注意要點(diǎn)

第二部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
2.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
2.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
思考題注意要點(diǎn)
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權(quán)模式
2.4.3業(yè)績(jī)股票模式
2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.4.5員工持股計(jì)劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權(quán)模式
2.4.8限制性股票計(jì)劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術(shù)入股模式

2.5如何確定各激勵(lì)對(duì)象
2.6如何確定激勵(lì)總股本？
2.6如何確定激勵(lì)總股本？
2.6如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
2.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
2.8如何確定股份的價(jià)格？
2.9如何確定股份和資金的來(lái)源？
2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件？
思考題注意要點(diǎn)

第三部份：法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定
3.3業(yè)績(jī)考核與管理
思考題注意要點(diǎn)
第四部份：方案審批與操作篇
4.1股權(quán)激勵(lì)方案的審批
4.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題注意要點(diǎn)

第五部份：方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇
5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題注意要點(diǎn)

老師介紹：伍健康
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;
工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：
深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年等；
現(xiàn)任：
多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；
深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購(gòu),總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)