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北京薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)大綱

【課程收益】
掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法；
掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；
掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧；
掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

【課程大綱】
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析

3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程

4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接

5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
5.1 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
5.3 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
5.4 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）

6.薪酬設(shè)計(jì)的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)

7.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷售傭金制的設(shè)計(jì)
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)

8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

9.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價(jià)值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

北京薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)大綱