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企業(yè)高管成長管理培訓

課程大綱
總論：
管理測試------企業(yè)高管的6種價值類型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型

《孫子兵法》的中國式智慧與高管成長哲學
高管成長突破之“道”--- 改造價值觀念
高管成長突破之“天”--- 樹立協(xié)調(diào)意識
高管成長突破之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
高管成長突破之“將”--- 精進管理技巧
高管成長突破之“法”--- 提升團隊績效
管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)高管

第一章：改變價值觀念為高管成長之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
企業(yè)高管的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
高管成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識

高管如何配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
利潤*化目標
規(guī)模*化目標
品牌*化目標
市值*化目標
團隊價值*化目標
高管在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設計：團隊操作力
戰(zhàn)略的方向：*可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

第二章：樹立協(xié)調(diào)意識為高管成長之天----“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
與老板協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
以為老板插手過多，高管擔心有名無實
以為老板固執(zhí)己見，高管擔心有心無力
以為老板聽信謠言，高管擔心有冤難訴
以為老板分配不公，高管擔心有功不賞
以為老板過河拆橋，高管擔心有國難報
高管成長內(nèi)外環(huán)境分析
宏觀分析：社會發(fā)展對高管人員的要求
中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求
微觀分析： 團隊成長對高管人員的要求
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

學會與老板協(xié)調(diào)的四大經(jīng)典思維
產(chǎn)生分歧時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
遭遇委屈時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
取得成績時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
受到猜忌時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素：
干部成長所需的品德因素：
干部成長所需的思維因素：

第三章：創(chuàng)新管理模式為高管之地----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)

高管管理下級的四項創(chuàng)新法則
相對指標與*指標的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：

第四章：精進管理技巧為高管之將----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
高管經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚腸劍-----促銷促通

調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
目標設定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備

第五章：提升團隊績效為高管之法----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
組織診斷----高管如何率領(lǐng)團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----高管如何重建團隊責權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系
組織責任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)

薪酬績效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法
目標管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權(quán)激勵與分配

企業(yè)高管成長管理培訓