综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

培訓(xùn)前言:
你們公司是否存在以下問題及困惑：
1、沒有目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定多少合適？
3、員工反映目標(biāo)設(shè)定的太高，無法完成
4、目標(biāo)不知道如何分解
5、目標(biāo)不知道如何達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成后應(yīng)該如何兌現(xiàn)承諾
本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
培訓(xùn)收益:
了解目標(biāo)管理的基本理念
掌握目標(biāo)設(shè)定的方法
掌握目標(biāo)分解的方法
如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控
目標(biāo)百分百達(dá)成的績效管理模式
一、目標(biāo)管理的作用
1、摸高試驗，案例引入
2、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)
二、達(dá)成目標(biāo)的方法
1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2、方法比激勵更重要
3、設(shè)定目標(biāo)并分解
案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式
5、目標(biāo)管理的思維邏輯
三、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定的三大法則
2、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)
3、中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略
4、中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式
5、設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性
6、目標(biāo)應(yīng)該力求數(shù)量化和具體化
案例：北方工具廠（北方特種裝備有限責(zé)任公司）目標(biāo)分解
四、目標(biāo)完成的8個步驟
1、空間維度的分解
2、時間維度的分解
3、關(guān)鍵成功要素
4、完成目標(biāo)的策略
5、行動計劃
6、費(fèi)用預(yù)算
7、過程控制
8、目標(biāo)管理的獎懲
案例：某農(nóng)商行的行動計劃制定
五、目標(biāo)管理的執(zhí)行
1、目標(biāo)的執(zhí)行
2、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
3、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
4、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
六、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
*?*目標(biāo)管理的提出
管理大師*曾說：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個彼此認(rèn)可的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會形成目標(biāo)管理與自我控制。”
七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素
1、獎金怎么發(fā)
故事：智豬博弈
2、工資怎么漲
故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態(tài)度
4、制度怎么執(zhí)行
故事：車筐理論
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)