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經(jīng)理人績效管理

啟發(fā)游戲?qū)耄航怄i、積木成塔
案例演示：
為什么我們沒想到？
第一部分什么是管理創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的特性

二、創(chuàng)新的重要性
1、企業(yè)成功的標(biāo)志
2、創(chuàng)新制勝
微軟、三星案例

三、什么是管理創(chuàng)新
（一）何為管理創(chuàng)新？
1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3、管理創(chuàng)新的核心
案例：
企業(yè)文化創(chuàng)新
人力資源創(chuàng)新
績效管理創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
（二）管理創(chuàng)新的原則與特性
1、管理創(chuàng)新的原則
2、管理創(chuàng)新的特性
（三）管理創(chuàng)新的意義
日本索尼、海爾的創(chuàng)新案例分析

四、創(chuàng)新的動機(jī)和阻力
（一）、創(chuàng)新的動機(jī)
1、生存的需要
2、發(fā)展的需要
3、榮譽(yù)的需要
GE案例
（二）、創(chuàng)新的阻力
不確定性
習(xí)慣勢力的支配
擔(dān)心失去既得利益
目光短淺，只考慮眼前。
有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和*利益
過度的分析論證
某國企創(chuàng)新制度案例

第二部分創(chuàng)新思維
一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
思維的頭腦
觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新力的根源
轉(zhuǎn)變觀念、改變假設(shè)
傾聽接受、萬事在已
意識感悟、思考運(yùn)用
名企案例

二、如何具有創(chuàng)造力
1、發(fā)現(xiàn)問題與分析問題
2、定義問題
3、定義目標(biāo)
4、尋求解決問題方法的方法
5、最優(yōu)選擇
互動案例：頭腦風(fēng)暴

三、跳出思維定勢
（一）常見的定式思維
（二）定式思維利與弊
（三）如何突破定式思維的局限性
1、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢
2、拓展思維視角
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
一組創(chuàng)新案例

四、突破思維模式
一組案例體驗(yàn)
（一）、突破思維的意義
1、集富效應(yīng)
2、突顯效應(yīng)
案例研討

（二）、思維的兩種障礙
1、偏見思維
案例演示
（1）什么是偏見思維
（2）偏見思維的本質(zhì)
（3）偏見思維的危害
（4）如何破解偏見思維
2、慣性思維
慣性思維的例子
（1）什么是慣性思維
（2）偏見思慣性思維
（3）慣性思維的危害
（4）如何破解慣性思維

（三）、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維（案例體驗(yàn)）
2、多米諾思維
3、協(xié)同思維（案例體驗(yàn)）
4、偏移思維（案例體驗(yàn)）
5、擴(kuò)散思維（案例體驗(yàn)）

第三部分管理創(chuàng)新
一、重思企業(yè)的組織形式
1、組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新的原則
組織創(chuàng)新的一般方式
組織創(chuàng)新的關(guān)鍵
2、兩方面內(nèi)容
二、制度創(chuàng)新
（一）制度創(chuàng)新的過程
（1）組織制度
（2）產(chǎn)權(quán)制度
（3）治理制度
（二）從精益化生產(chǎn)看管理創(chuàng)新
案例分析：
從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)
（汽車工業(yè)的變革與創(chuàng)新）
從福特到基恩
從通用到豐田
精益生產(chǎn)的創(chuàng)造精神
精益生產(chǎn)的突破思維
精益生產(chǎn)的細(xì)節(jié)創(chuàng)新
精益生產(chǎn)中的創(chuàng)新管理
三、市場營銷創(chuàng)新
1、營銷的核心觀念與創(chuàng)新
2、營銷創(chuàng)新的基點(diǎn)
3、營銷創(chuàng)新的原則
精彩案例分享
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的分類
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型
蘋果創(chuàng)新案例
–喬布斯憑什么征服了世界
五、人力資源創(chuàng)新
1、人力資源管理的發(fā)展
2、人力資源開發(fā)與創(chuàng)新
3、人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新
4、薪酬體系的發(fā)展
5、福利體系的發(fā)展
6、勞動關(guān)系的發(fā)展
答疑解惑

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