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課程收益：
本課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)的從預(yù)防的角度來講解怎么進(jìn)行工廠管理！包括干部的預(yù)防管理，品質(zhì)方面的預(yù)防，交貨延誤的預(yù)防，成本控制的預(yù)防，過量庫存的預(yù)防，安全與人生傷害的預(yù)防，以及實(shí)施預(yù)防管理的技巧。學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)防管理，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本，財(cái)力成本！
很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，幽默---風(fēng)趣—實(shí)戰(zhàn)的講課技巧，希望與你一起分享！

課程大綱：
一:管理的定義
1.何謂管理者
2.管理者的兩個(gè)輪子
3.管理者的基本心態(tài)
4，管理的誤區(qū)與對(duì)策
案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事

二;管理的本質(zhì)
1，管理有很多的理解
2，管理的本質(zhì)只有一個(gè)
3，好工廠與壞工廠的區(qū)別
4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
5，預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析：北國之春這首歌的真正含義

三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理
1，同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大
2，干部與公司的關(guān)系認(rèn)知
3，作為下屬的管理者角色認(rèn)知
4，作為上司的管理者角色認(rèn)知
5，作為同事的管理者角色認(rèn)知
6，管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析：ABC3個(gè)人的能力和是多大？

四：品質(zhì)方面的預(yù)防管理
1，品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
3，培訓(xùn)員工的4步曲
4，三星和豐田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是*成本
6，品質(zhì)本來是可以免費(fèi)的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？
課前游戲：左手拉右手

五：交期延誤的預(yù)防管理
1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2，供應(yīng)商管理
3，物料的及時(shí)供應(yīng)
4，生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
5，現(xiàn)場缺料分析與反饋
6，確保交貨期的實(shí)用手段
案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對(duì)德國外商巨額賠款

六：成本管控的預(yù)防管理
1，成本控制與壓縮的含義
2，節(jié)省的費(fèi)用與員工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬

七：過量庫存的預(yù)防管理
1，有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
3，推行JIT，大幅降低庫存
4，生產(chǎn)同步化
5，生產(chǎn)柔性化
6，生產(chǎn)均衡化
案例分析：石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬，銀行利息省多少？

八：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
1，某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
3，教育與員工自主遵守的設(shè)施
4，工廠內(nèi)部人與人的傷害
5，社會(huì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵
6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7，意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
2，無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲：按摩操

九：實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實(shí)施價(jià)值
1，樹立預(yù)防管理的觀念
2，平時(shí)表揚(yáng)并提拔實(shí)施預(yù)防管理的干部
3，讓事后管理者無事可做
4，堅(jiān)持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對(duì)比
5，不單省錢，而且事半功倍
6，成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)
案例分析：溫州一工廠由事后管理到預(yù)防管理利潤大幅提升70%

十：萬一預(yù)防失敗怎么辦
1，失敗不是成功之母
2，檢討才是成功之母
3，讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材
案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗(yàn)走向成功的
老師贈(zèng)言：沒有比腳更遠(yuǎn)的路，沒有比人更高的山