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杭州中國制造培訓

課題背景與特色：
生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。
在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟高速增長。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，中國制造業(yè)的商業(yè)模式無法維持其可持續(xù)增長，原來依托于高增長的體制就不得不進行調整-轉型升級，精準找到自己的商業(yè)模式，以定位與突圍！

課程大綱
第一講：中國制造-工業(yè)興國夢
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠- 1865年9月20日至今
江南造船廠- 150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點：
第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術、管理、生產(chǎn)運作還是經(jīng)營思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業(yè)內自始自終有一種濃厚的文化學術氣氛。
二、中國制造-現(xiàn)代史

三、中國制造-發(fā)展困局
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱
核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權
產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低）
四、制造企業(yè)-八大內憂與七大外患
五、中國制造突圍-六大瓶頸
規(guī)模發(fā)展瓶頸
跨地域發(fā)展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術創(chuàng)新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業(yè)治理瓶頸

第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識與氣魄審時局度態(tài)勢來決擇企業(yè)的定位模式。
一、中國制造全球化的五大機遇
全球產(chǎn)業(yè)轉移機遇
產(chǎn)業(yè)轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮(zhèn)化進程加快機遇
經(jīng)濟圈重新布局機遇
二、中國制造八大轉型的方略
“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續(xù)性”
“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區(qū)域梯度轉型-產(chǎn)業(yè)轉移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創(chuàng)造”

三、中國制造現(xiàn)代化的六大融合
“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)結構調整與企業(yè)增長模式的融合
高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合

第三講：中國制造-商業(yè)模式篇
對商業(yè)模式的概念和構成要素進行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內涵和本質,構建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
產(chǎn)品單一化轉向產(chǎn)品多元化模式
產(chǎn)品多元化轉向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
產(chǎn)業(yè)鏈化轉向產(chǎn)業(yè)集群化模式
產(chǎn)品制造商轉向產(chǎn)品消費商模式
制造業(yè)與服務業(yè)整合模式
制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式

第四講：中國制造-管理模式篇
通過深入分析中國制造業(yè)的特點,結合目前全球競爭市場的經(jīng)濟形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構成要素進行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內涵和本質。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數(shù)量大國轉型為中國制造精益強國。
一、管理模式的三個階段
經(jīng)驗型管理
科學型管理
現(xiàn)代型管理轉型
二、向管理科學型升級
企業(yè)管控模式扁平化
業(yè)務流程優(yōu)化重組
管理科學化、精細化
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
強化財務風險信用及成本管控
強化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
實現(xiàn)供應鏈一體化管理
完善服務應用平臺體系的建設
實施管理信息化

三、向現(xiàn)代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實科學發(fā)展觀的高度來認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設在實施組織成長工程中的基礎性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
企業(yè)管理人文、人本化
建立企業(yè)學習型組織強化
樹立國際接軌觀、文化至上觀
構建企業(yè)創(chuàng)新文化
曾水良箴言：對于當今中國制造企業(yè)的模式定位與突圍，核心是觀念、思路的轉變，今中外的所有優(yōu)秀企業(yè)無不歷經(jīng)這種定位突圍決擇之痛，才得以可持續(xù)跨越發(fā)展的！突圍決擇，轉型變革-使我痛苦，使我強大！

講師介紹：曾水良
人物概況：
曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；
清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；
清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家培訓講師；
十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學院及跨國企業(yè)歷練；二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經(jīng)驗；
國內民營家族企業(yè)組織治理、轉型變革管理領域的導航者。
人物語錄：
在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。

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