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高管領導力培訓

課程大綱
第一單元：迎向變革
一.變革的世紀，為什么要變革？
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.為什么人們拒絕變革？
四.人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
五.變革給我們帶來的什么結(jié)果？
六.作為個人，如何看待變革又如何準
七.如何使自己適應變革
八.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
九.變革的驅(qū)動力
外驅(qū)力變革
內(nèi)驅(qū)力變革

第二單元：高管創(chuàng)業(yè)激情打造企業(yè)家精神
一.創(chuàng)新精神
創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂
企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)
引入一種新的產(chǎn)品
提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
實行一種新的管理模式
采用一種新的生產(chǎn)方法
開辟一個新的市場
二.何謂企業(yè)家精神
企業(yè)家精神是適應市場挑戰(zhàn)不斷進行創(chuàng)新活動的品質(zhì)
企業(yè)家精神的根源、孕育與傳遞
三.解析企業(yè)家精神
創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質(zhì)
責任感：企業(yè)的立身之本
打造熱血團隊：企業(yè)長盛不衰的保證
專注： 企業(yè)獨樹一格的法寶
堅持：生命必備的毅力
激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力
合作：跟自己競爭，與他人合作
敬業(yè)：熱愛工作，享受工作

四.企業(yè)家精神與創(chuàng)新
創(chuàng)新的價值、含義與目的
創(chuàng)新的方式：典型案例
培育創(chuàng)新意識的設想
五.創(chuàng)新的機會來源
改變的征兆（如：意外的成功或失?。?br /> 矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程需要的創(chuàng)新
不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構的改變）
嗜好、理解及意義的改變
科學或非科學方面的知識
六.企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

第三單元：高管變革領導力
一.變革領導力的核心綱領
一：制造足夠強烈的緊迫感。
二：建立足夠強大的領導團隊。
三：樹立明確的變革愿望。
四：提高溝通和傳播的愿望。
五：鼓勵員工采取積極行動。
六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八：將變革固化到公司文化中。

二.變革時代的團隊管理
變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?br /> 對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
變革管理工作—平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態(tài)度
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變

第四單元：高管溝通-無邊界管理
一.什么是無邊界管理？
部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
二.無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
三.無邊界組織的四個障礙
不愿意從他人身上獲得幫助
找不到專家
不愿意提供幫助
不能合作或交流知識
四.什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關系？
五.協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流

六.協(xié)調(diào)型目標和目標共享
協(xié)調(diào)型領導力
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調(diào)型領導人的主要職責
培養(yǎng)員工對組織的認同感
輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
七.跨部門協(xié)作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
分配權限
實現(xiàn)目標
八.跨部門協(xié)作中溝通的要點
尊重和欣賞
換位思考
知己知彼
逆向思維

第五單元：行動學習-群力群策解決真實問題
一.什么是“群策群力”
轉(zhuǎn)變思維，溝通協(xié)作解決問題
二.將“群策群力”作為發(fā)展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向思考-*,改變方法
賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?br /> 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動力
三.群策群力六步法
問題界定
原因分析
選擇方案
行動計劃（凝聚共識）
執(zhí)行計劃
評估推廣
精彩見證-臺灣劉成熙高效團隊與領導力授課企業(yè)（部分選錄）

高管領導力培訓