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第一個模塊： 什么是企業(yè)組織管理系統(tǒng)及作用
第二個模塊： 組織系統(tǒng)的五大體系
1. 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）
2. 薪酬晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）
3. 績效考核體系
4. 招聘體系
5. 培訓(xùn)體系
第三個模塊：組織系統(tǒng)的五大體系分解：
1. 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）：
沒有組織優(yōu)化的企業(yè)：
結(jié)構(gòu)僵化沒有前景，責(zé)權(quán)利混亂不明確，崗位比均衡；
無法激勵員工；崗位要明確；定崗、定編、定員。
（1）無愿景吸引不了優(yōu)秀的人才加盟
（2）不能激勵員工
（3）職責(zé)混亂，部門間協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行效率低下。
2、晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）：
沒有晉升體系的企業(yè)：
職責(zé)混淆、真空重疊，無工作分析；職務(wù)說明不清晰，無指引功能；責(zé)權(quán)界定不明確，責(zé)權(quán)無法落實。
（1）企業(yè)無倫理，無上下級概念。
（2）對崗位的責(zé)、權(quán)、務(wù)不清晰，增加考核難度。
（3）辦公效率低下
（4）目標(biāo)感不強，只談過程，不談結(jié)果。
（5）工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨連連。
崗位價值評估沒理論依據(jù)憑感覺發(fā)工資；薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)吸引不住人；薪酬結(jié)構(gòu)無風(fēng)險管控、無激勵功能。
(1)用高額的工資養(yǎng)了一群貢獻(xiàn)不大的人。
(2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。
(3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險。
不公平不公正，無章可循；感性抉擇，無晉升標(biāo)準(zhǔn)；看不到希望，無晉升前景。
（1）只升不降會讓企業(yè)機構(gòu)臃腫，官僚主義盛行。
（2）沒有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。
（3）    感性抉擇會增大選錯人的風(fēng)險，更可怕的是讓強者心寒。
3、績效考核體系：
沒有績效考核的企業(yè):
指標(biāo)設(shè)置，不均衡、不量化、無重點；績效管理，不溝通、不落實、無效益；績效考核，無區(qū)分、無制度、無文化。
（1）用高額的成本養(yǎng)了一群懶人，形成“懶人”文化
（2）    考核無流程就會導(dǎo)致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘體系
沒有招聘體系的企業(yè)：
招人無標(biāo)準(zhǔn)找不到適合的人，評估不全面測不準(zhǔn)人，招聘無流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）沒有招聘流程，無形當(dāng)中增加了單個人招聘成本。
（3）沒有建立有效的招聘渠道，沒有對招聘海報進(jìn)行有效的設(shè)計，吸引不了人。
5、培訓(xùn)體系：
沒有培訓(xùn)體系的企業(yè)：
無目標(biāo)，崗位匹配不高，勝任力差；無計劃，無學(xué)習(xí)型文化；不系統(tǒng)，成長速度慢；不規(guī)避，培訓(xùn)風(fēng)險大。
（1）企業(yè)目標(biāo)的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個人扛下來。
（2）你的競爭對手都在學(xué)習(xí)，你不建立自己的造血系統(tǒng)只會面臨落后就要挨打的局面。
（3）無計劃、無目的培訓(xùn)不但沒有效果，反而會讓培訓(xùn)形式化，最后不了了之。
（4）不簽訂正式的培訓(xùn)協(xié)議，你經(jīng)常在做為競爭對手培養(yǎng)人才的好事。
第四模塊：組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案
講師介紹：王韻壹
中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家
王韻壹先生畢業(yè)于山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA），中國人力資源研究會特聘專家講師，浙江大學(xué)、山東大學(xué)客座講師；王韻壹老師在培訓(xùn)管理行業(yè)中，憑借著其獨特的教學(xué)理念，贏得了受訓(xùn)企業(yè)的一致好評。其研制開發(fā)了企業(yè)管理三大系統(tǒng)主題的咨詢培訓(xùn)課程，開課以來，好評如潮！成為當(dāng)前培訓(xùn)行業(yè)炙手可熱的咨詢培訓(xùn)名師之一。王韻壹老師致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)方面有他獨特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。深受企業(yè)屆的認(rèn)可。
姓名：王韻壹 職業(yè)：管理咨詢師、培訓(xùn)師
出生日期：1978年2月22日 民族：漢族
國籍：中國 籍貫：山東省濟寧市
主要成就：咨詢企業(yè)100多家，培訓(xùn)企業(yè)上千家
代表作品：管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的密碼，企業(yè)組織管理系統(tǒng)，企業(yè)運營管理系統(tǒng)，企業(yè)贏銷管理系統(tǒng)
人物簡介：
中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家
國際注冊高級工商管理師
高級人力資源管理師、
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師；
中國人力資源研究會特聘專家講師
中國企業(yè)管理組織系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師
中國企業(yè)贏銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
高級講師；
職業(yè)經(jīng)歷：
從2003年起，正式成為職業(yè)咨詢師，培訓(xùn)師，課程主要為
1、《管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的密碼》
2、 《企業(yè)管理系統(tǒng)之組織管理系統(tǒng)》
3、《企業(yè)管理系統(tǒng)之組織管理系統(tǒng)》
4、《企業(yè)管理系統(tǒng)之贏銷管理系統(tǒng)》
咨詢項目：
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 企業(yè)組織管理系統(tǒng)
3、 企業(yè)運營管理系統(tǒng)
4、 贏銷管理系統(tǒng)企業(yè)
《王韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應(yīng)用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司，同時可應(yīng)用于機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機關(guān)事業(yè)型單位。