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深圳薪酬福利培訓(xùn)
【課程收益】
1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)；
2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
4.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路；
5.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。
【課程大綱】
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例
薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)
薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用
薪酬管理的3P付薪理念
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問(wèn)題
薪酬設(shè)計(jì)六步法概述
案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
工作分析重要意義
工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
工作分析常用工具
如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
如何進(jìn)行職族體系規(guī)劃
案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較
開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法
崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇
案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹
崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定
崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
如何識(shí)別崗位價(jià)值評(píng)估中無(wú)效數(shù)據(jù)
案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)
第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
薪酬調(diào)查的必要性
分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
常見(jiàn)的幾種薪酬模式
員工薪酬定位的方法
不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分
薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第5部分 如何解決薪酬與能力的問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問(wèn)題
員工能力評(píng)要考慮的主要因素
員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)
如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí)
員工能力薪酬定位
案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹
課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位
第6部分 如何解決薪酬與績(jī)效的問(wèn)題
員工績(jī)效工資影響因素分析
績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)
如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系
如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整
如何確定員工的年終獎(jiǎng)金
員工薪酬調(diào)整面臨的主要問(wèn)題及處理方法
課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資
課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合
第7部分 薪酬體系設(shè)計(jì)全景回放
薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式）
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利）
薪酬矩陣劃分
薪酬層級(jí)關(guān)系圖
不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行薪酬套算
企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問(wèn)題及對(duì)策
如何進(jìn)行人力總成本測(cè)算
案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹
課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問(wèn)題
第8部分 長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇
長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來(lái)源
長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定
激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具
激勵(lì)分配原則
激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
歸屬、禁售和限售安排
案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)介紹
講師介紹：魏志峰
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任*KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
*專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《績(jī)效管理-如何讓人力資本創(chuàng)造績(jī)效》