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單元一：管理認知篇（如何運用管理創(chuàng)造中層的價值）
1-1管理誤區(qū)與觀念突破
正確了解管理的意義
優(yōu)秀管理者需要換位思考~360度管理
1-2從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型
1-3中層領導干部的角色定位與職責
高層領導的期望與要求
基層員工的期待與需求
中層領導的角色
中層領導的二大職責
單元二：基本的管理思考與表達篇
2-1什么是高效率的思考與表達
表達的本質(zhì)是什么？
表達與思維的關系
如何根據(jù)人的思維特征更有效地表達思想？
2-2怎么樣進行專業(yè)的管理思考與表達
單元三：人員管理篇（如何活用人才的能力）
3-1有效溝通技巧
3-2激勵員工技巧
從激勵員工的困難看激勵的成功關鍵
你在為誰工作~如何協(xié)助員工增強工作動機
激勵員工的策略
有效激勵的方法
3-3指導部屬的技巧
教到不等于學到~指導的誤區(qū)與觀念突破
員工常見的錯誤
指導部屬步驟
指導員工技巧
激發(fā)員工思考的方法
單元四：績效管理篇（如何落實執(zhí)行力）
4-1有效計劃技巧
如何展開思路
如何設定合理目標
有效計劃之展開
績效導向的時間管理
計劃不如變化快，該怎么辦？
如何成為計劃高手
4-2執(zhí)行力之發(fā)揮
分析執(zhí)行力不足的六個障礙
正確執(zhí)行的心態(tài)
如何確保任務執(zhí)行的落實
有效執(zhí)行的技巧
4-3控制與問題解決
內(nèi)在與外在控制
控制不當?shù)脑蚍治?br /> 控制的技巧與工具運用
問題的發(fā)現(xiàn)與原因分析
如何有效問題解決
問題員工與員工問題
績效改善之方法
單元五：領導團隊篇（發(fā)揮統(tǒng)合戰(zhàn)力的成功關鍵）
5-1團隊協(xié)作技巧
5-2領導力的發(fā)揮
單元六：壓力管理篇
5-1 認識壓力
5-2 克服壓力
5-3 運用壓力
變壓力為動力
單元七：管理項目的項目管理篇
7-1如何定義管理項目
7-2如何控制管理項目
7-3如何進行管理項目的方案落地
講師介紹：劉璟波
*南加利福尼亞專修學院MBA
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務理事
企業(yè)常年管理顧問
管理職業(yè)化教練
鼎睿企業(yè)虛擬大學首席教官
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任達安基因股份有限公司總經(jīng)理顧問
曾任廣州佩格企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
曾任廣東虎彩集團總裁助理
曾任美的賽意公司營銷總監(jiān)
授課風格：
劉璟波老師，善于運用親身實踐案例，通過設計及實施有效的“教學活動”啟發(fā)學員深入思考，幫助學員在案例中掌握知識，并促使學習真正的發(fā)生。能夠全程帶領學員經(jīng)歷深入淺出的探索之旅。在劉老師的課程中學員會經(jīng)常收到“豁然開朗”的領悟及喜悅。同時，劉璟波老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案。
項目經(jīng)驗：
1、達安基因：人力資源管理核心體系建立項目、培訓體系建立及內(nèi)訓師隊伍建設與課程內(nèi)化項目；
2、南方包裝：人力資源基礎體系及公司薪酬體系建立項目；
3、云銅集團：楚雄礦冶公司組織優(yōu)化與職能明晰（包含部門與流程績效
設計）及優(yōu)化流程落地實施項目；
4、至高空調(diào)：業(yè)務流程梳理項目；
培訓客戶：
云銅集團、德鑫制藥、金龍旅行車、珠海功控玻纖、志高空調(diào)、長城鋁業(yè)、白云山和記黃埔、邢臺家樂園集團、中興通訊電子七所、格蘭仕、江門迪豪摩托車、江門轉(zhuǎn)向器廠、虎彩集團、南方包裝、中山大學達安基因等。