課程描述INTRODUCTION
北京對標管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孫瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
卓越企業(yè)和組織的共性是全方位精細的標準（基準）管控，標桿思維是一種精細化管理哲學(xué)的方法論，它幫助管理者從紛雜的工作中跳出來，回歸管理的本質(zhì)。企業(yè)如果掌握了這種管理思維，將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的*實踐方法，可以加速創(chuàng)新的腳步，標準精細最終達到精益，使戰(zhàn)略有效落地，促進核心競爭力形成。
第一篇對標的意義與理論體系
第一部分對標管理與標桿透析
1、對標的實際意義
.卓越企業(yè)的共性分析
.案例分享
.標準越精細，人的問題越少
2、對標管理理念的提出與解析
.“標桿”與標桿管理解析
.標桿環(huán)：立標、對標、達標、創(chuàng)標
3、對標管理的主要內(nèi)容
4、對標管理實踐的類型與效能
.案例分享
5、標桿模仿與標桿突破
.對標改進中不同的戰(zhàn)術(shù)帶來的不同效果
.跨行業(yè)對標的突破
.全面實施對標管理的巨大作用
第二部分標桿分析與改進要點
1.標桿初步分析
.標桿對象的選擇要點
.針對具體問題列出關(guān)鍵指標要素
2.對標管理改進的實施問題
3.集團總部與下屬單位的對標管理工作重點
.對標的指標體系設(shè)計
第二篇對標方法體系與應(yīng)用
第三部分標桿思維與工作中的問題挖掘
1.業(yè)績指標落后與其背后的本質(zhì)問題
2.標桿思維法——剪刀思維法
.對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應(yīng)用
.案例分享
3.責(zé)任層級法及應(yīng)用
第四部分指標體系分解與崗位創(chuàng)標
1、企業(yè)指標體系分解
2、各崗位指標分解與基準創(chuàng)建
.確立可量化的標準
.保障工作標準沉淀及全員創(chuàng)標
3、全員創(chuàng)標與保障企業(yè)“低成本高效益”
.要素建模法——全員崗位創(chuàng)標
.關(guān)鍵要素指標與管控方法
第五部分將崗位基準創(chuàng)建落實到具體實踐中
1.要素建模法課堂練習(xí)（根據(jù)時間定）
2.協(xié)同創(chuàng)標法的簡單講解
第六部分推行全面對標改進
1.對標文化建設(shè)
2.協(xié)同創(chuàng)標法
第三篇企業(yè)對標工作推進
第七部分標桿管理的常見誤區(qū)
1.關(guān)于認識上的誤區(qū)
2.執(zhí)行過程中的誤區(qū)
.為學(xué)習(xí)標桿對象而對標
.為解決問題而對標
3.對標方法的使用
.深層次對標與淺層次對標
.對標的*目的
第八部分推行對標管理工作的實施要點
1.企業(yè)內(nèi)部對標管理推進的關(guān)鍵事項與流程
2.對標管理與日常工作改進的結(jié)合
3.對標成果運用與長效機制構(gòu)建
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/19446.html
已開課時間Have start time
- 孫瑞