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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益工具實(shí)戰(zhàn)三天班
 
講師:湛澤溪 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

深圳精益工具培訓(xùn)
 

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:湛澤溪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳精益工具培訓(xùn)

【課程背景】
在國內(nèi)外競(jìng)爭日益加劇的大環(huán)境下,制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示:2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬,所以推行精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、參與全球競(jìng)爭的必然選擇!是中國由制造大國轉(zhuǎn)變制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路!
“精益生產(chǎn)”是由*生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上*的生產(chǎn)方式,目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象,從而以最少的投入產(chǎn)生*的效益,提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭力。
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具,采用*水平的生產(chǎn)模擬游戲,結(jié)合顧問超過十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固,保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。中精咨詢精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例,作為最好的學(xué)習(xí)例子,使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí),參與者將面臨挑戰(zhàn),在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧,快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“*高手”

【課程收益】
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實(shí)施精益的基本技能
掌握精益改善周的實(shí)施方法

【課程大綱】
1.  價(jià)值流
現(xiàn)狀價(jià)值流
工序流程圖
創(chuàng)造價(jià)值六大指南
精益項(xiàng)目和行動(dòng)
2.  改善準(zhǔn)備
改善周介紹
改善周的步驟
-改善周基本路徑
-改善周注意事項(xiàng)
-改善周時(shí)間/人員安排
3.  流動(dòng)和平衡
持續(xù)流動(dòng)的概念
單件流
時(shí)間測(cè)量
生產(chǎn)線平衡
 
4.  案例討論
當(dāng)天總結(jié)
5.  布局設(shè)計(jì)
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設(shè)計(jì)
-定義
-實(shí)施方法
-類型
6.  設(shè)備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計(jì)算
-TPM介紹
-OEE練習(xí)
 
7.  快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時(shí)間
-換型時(shí)間減少步驟
8.  案例討論
-當(dāng)天總結(jié)
9.  拉動(dòng)系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)定義
拉動(dòng)與推動(dòng)
拉動(dòng)系統(tǒng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
-看板/超市
-定義
-設(shè)計(jì)規(guī)則
-看板數(shù)量計(jì)算
拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)
10.  生產(chǎn)模擬游戲(半天)
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標(biāo)
模擬開始(第1-5輪)
培訓(xùn)總結(jié)

深圳精益工具培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/20144.html

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    參加課程:精益工具實(shí)戰(zhàn)三天班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
湛澤溪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)