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◇ *質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中國(guó)區(qū)法官組長(zhǎng)

◇ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)長(zhǎng)期聘用資深顧問(wèn)

◇ 制慧網(wǎng)“長(zhǎng)城制造獎(jiǎng)”評(píng)選專(zhuān)家

◇ 廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)常年培訓(xùn)顧問(wèn)

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構(gòu)建具備自我優(yōu)化功能的品質(zhì)管理體系

你知道嗎?在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關(guān)鍵在于打造一套個(gè)性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng),別只盯著復(fù)雜的流程或嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),要因地制宜,確保體系切實(shí)可行,真正實(shí)用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式,可能只會(huì)造成資源耗

華開(kāi)平 2340 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實(shí)根本就沒(méi)搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來(lái)一種傾向。是因?yàn)橛辛诉@種傾向,所以才有了我們說(shuō)的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設(shè)并不是

周得良 2366 瀏覽次數(shù)

企業(yè)質(zhì)量管理控制改進(jìn)三方法

質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理,主要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前的主動(dòng)質(zhì)量控制,通過(guò)編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)

華開(kāi)平 2373 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀質(zhì)量總監(jiān)必定緊抓的五件事

合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標(biāo),對(duì)現(xiàn)狀改進(jìn),與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進(jìn)能力,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

魏新征 18 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)是贏得市場(chǎng)的金鑰匙

品質(zhì)它是我們企業(yè)的生命線,也是我們贏得市場(chǎng)的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定,讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心,用的安心呢?今天就讓我們一起揭開(kāi)這個(gè)產(chǎn)秘面紗。 1、首先,我們?nèi)绾螐脑搭^到終端全方位把控品質(zhì)打造爆款產(chǎn)品?首先選材我們絕不馬虎,

周得良 2355 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋(píng)果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門(mén)質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的

劉子義 2359 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量不能只堅(jiān)持原則

我要和大家聊點(diǎn)不一樣的,在制造領(lǐng)域,質(zhì)量那可是咱們企業(yè)的金字招牌。但你知道嗎?有時(shí)候光堅(jiān)持原則還真不一定能搞定所有問(wèn)題。咱們都知道質(zhì)量控制是個(gè)大事,關(guān)系到產(chǎn)品的合格性,更關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位??捎袝r(shí)候那些看似完美的標(biāo)準(zhǔn),在面對(duì)生產(chǎn)中的

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品質(zhì)問(wèn)題編寫(xiě) 8D 報(bào)告的八個(gè)步驟

質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫(xiě)?八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問(wèn)題,或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候,管理者需要編寫(xiě) 8D 報(bào)告,那么如何寫(xiě)好一份 8D 報(bào)告? 一、問(wèn)題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問(wèn)題,包括問(wèn)題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等

魏新征 2733 瀏覽次數(shù)

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