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張文鶴，國內知名醫(yī)療產業(yè)管理講師，北大MBA班《健康產業(yè)管理》課程指定講師，北大光華管理學院特聘講師，德國拜耳醫(yī)藥集團特邀顧問。

張文鶴老師有十余年國內三甲醫(yī)院管理經驗，對公立醫(yī)院的運作及發(fā)展歷程有深厚的積累和認知，善于將西方管理學中的優(yōu)秀因素植入到適合中國國情的公立醫(yī)院當中，【點擊詳細】

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華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨

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打造全面而先進的數(shù)字化質量標準體系

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質量文化的本質到底是什么？

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供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是

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質量人要學會高調

你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢？是因為你有實力嗎？當然實

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優(yōu)秀質量總監(jiān)必定緊抓的五件事

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