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決策力與執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程說明】
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”.
拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴.”
企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策.在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策.
執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相成.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論是工業(yè)時(shí)代，還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力，一切都是空談.執(zhí)行是每個(gè)人的事，從上到下都要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè).
 

【課程大綱】：
第一章    正確理解領(lǐng)導(dǎo)者決策問題
1.決策無處不在；
2.管理就是決策；
3.西蒙的決策三步驟；
4.領(lǐng)導(dǎo)者決策特點(diǎn)
a)重大決策；
b)例行問題；
c)合乎情理.
第二章    企業(yè)決策分析
1.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？
外部環(huán)境分析法；
3.波特的“五力競爭模型”；
分析法；
5.業(yè)務(wù)投資組合分析---波士頓矩陣.
案例：決策分析演練

第三章    決策的五大要素
1.辨明問題的性質(zhì)；
2.符合邊界條件；
3.研究正確的決策是什么；
4.化決策為行動(dòng)；
5.決策反饋.
第四章    如何做有效的決策
1.不要從收集事實(shí)開始；
2.不要追求意見的一致；
3.運(yùn)用反面意見；
4.是否需要做決策；
5.什么時(shí)候需要決策；
6.是否進(jìn)行決策的兩項(xiàng)原則.
案例：孫權(quán)的“赤壁之戰(zhàn)”決策啟示
討論：華為“讓聽得炮聲的人做決策”

第五章    決策的常用思維與方法
1.邏輯思維；
2.逆向思維；
3.創(chuàng)新思維；
4.頭腦風(fēng)暴；
5.德爾菲法.
6.五個(gè)為什么；
案例討論：馬謖如何才能守住入街亭？
案例討論：“無芳，你怎么看”

第六章    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的轉(zhuǎn)變
1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工服從；
——不只是用員工的手腳，而是員工的頭腦
2.多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少強(qiáng)調(diào)“事”本身；
——工作不僅是一種謀生手段，還是生活的重要部分
3.多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任；
——員工的“借口”是領(lǐng)導(dǎo)研究的主題
4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)；
——越是缺乏制度與流程的公司，越強(qiáng)調(diào)心態(tài)問題
5.多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，少強(qiáng)調(diào)公司利益.
——滿足個(gè)人利益的同時(shí)，滿足公司的利益
6.多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢，少強(qiáng)調(diào)員工劣勢；
——在人才問題上，木匠思維比木桶原理更管用
案例：小米和華為公司核心競爭力研究
討論：重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀員工還是落后員工？

第七章    執(zhí)行力之獨(dú)孤9劍
1.專注思維：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
2.簡約思維：大道至簡——簡約即美；
3.*思維：做自己擅長的——能量聚焦；
4.*思維：只做第一、不做第二；
5.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；
6.裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
7.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
8.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下；
9.精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳.
案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計(jì)劃與執(zhí)行）
工具：四項(xiàng)限法、*回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
鏈接：執(zhí)行24字方針
1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二;
2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二;
3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二.
案例：海爾的“速度致勝”與惠普的“先開*、再瞄準(zhǔn)”

第八章    領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1.全面深入了解企業(yè)和員工；
2.實(shí)事求是；
3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；
4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；
5.賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員；
6.通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力；
7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格.
視頻案例或趣味PK活動(dòng)
工具：SMART原則、豐田的“五個(gè)為什么”和“三現(xiàn)主義”

第九章    決策與執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用正確的人
1)人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營流程更重要；
2)人員流程的四個(gè)基石；
3)人員流程的三大理念；
4)提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制.
案例：*蓋普洛公司的人才調(diào)查報(bào)告
案例：太平洋建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)介和如何用人
戰(zhàn)略流程：做正確的事
1)將人員與運(yùn)營相結(jié)合；
2)戰(zhàn)略評估與爭論.
案例：三國孫權(quán)如何決策“赤壁之戰(zhàn)”？
工具：SWOT分析法、PEST分析、五力競爭模型
運(yùn)營流程：把事做正確
1)在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；
2)制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；
3)假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么辦.
案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？
工具：PDCA、甘特圖、魚骨圖的應(yīng)用.

第十章    如何構(gòu)建執(zhí)行型文化？
1.第五級經(jīng)理人推動(dòng)
2.文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；
3.執(zhí)行文化的8個(gè)關(guān)鍵詞
4.制度執(zhí)行“三化”：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化；
5.執(zhí)行文化之熱爐定律.
視頻案例：從《亮劍》看執(zhí)行文化的建設(shè)；
行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃.
說明：本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具，僅供參考！

決策力與執(zhí)行力培訓(xùn)